CEO рулит I Regroup

Почему привычка сваливать вину на других — признак плохого лидерства

Обычно люди перекладывают вину на кого-то другого, чтобы защитить себя, хорошо выглядеть в глазах других или чтобы избежать ответственности за ошибку или неудачу. В долгосрочной перспективе такое поведение наносит ущерб карьере, репутации, отношениям внутри коллектива, создает враждебную рабочую среду. Команда превращается в конкурентов, а не в единомышленников. Появляется недоверие, падает продуктивность.

HuffPost рассказывает, почему привычка сваливать вину на других — признак плохого лидерства:
• В коллективах, где принято подставлять друг друга, снижается моральный дух, исчезает честность во взаимоотношениях, мотивация, растет недовольство и текучесть кадров. Хороший руководитель должен защитить свою команду от токсичного коллеги.
• Когда СЕО перекладывает вину на сотрудников, то подрывает к себе доверие, показывает свою некомпетентность. Люди могут воспринять такое поведение как недостаток командной работы, навыков решения проблем или уверенности в себе. Это может даже рассматриваться как компенсация за другие недостатки, что еще больше подрывает веру в его способность компетентно выполнять свою работу.
• Люди, которые регулярно ведут себя подобным образом, часто оказываются все более изолированными от других на работе, их избегают. У них меньше возможностей для сотрудничества и продвижения по службе.
• Пренебрежение коллегами или подчиненными говорит о недостатке самосознания, эмоционального интеллекта и навыков критического мышления, что не является залогом карьерного успеха. Склонность перекладывать вину на других может также свидетельствовать о низкой уверенности в себе.

СЕО несет ответственность за результаты работы своей команды, включая ошибки. Он контролирует рабочие процессы, поддерживает команду и обеспечивает коллективный успех. Руководитель не обязан брать на себя прямую вину за ошибку команды, но должен взять на себя ответственность за тот факт, что сбой произошел под его руководством. Такой уровень профессиональной зрелости демонстрирует истинное лидерство и вдохновляет команду поступать так же.

❤14👍9🔥4

www.group-telegram.com/us/regroup_consulting.com/1265

2.47K viewsJul 2 at 05:31

Почему привычка сваливать вину на других — признак плохого лидерства

Обычно люди перекладывают вину на кого-то другого, чтобы защитить себя, хорошо выглядеть в глазах других или чтобы избежать ответственности за ошибку или неудачу. В долгосрочной перспективе такое поведение наносит ущерб карьере, репутации, отношениям внутри коллектива, создает враждебную рабочую среду. Команда превращается в конкурентов, а не в единомышленников. Появляется недоверие, падает продуктивность.

HuffPost рассказывает, почему привычка сваливать вину на других — признак плохого лидерства:
• В коллективах, где принято подставлять друг друга, снижается моральный дух, исчезает честность во взаимоотношениях, мотивация, растет недовольство и текучесть кадров. Хороший руководитель должен защитить свою команду от токсичного коллеги.
• Когда СЕО перекладывает вину на сотрудников, то подрывает к себе доверие, показывает свою некомпетентность. Люди могут воспринять такое поведение как недостаток командной работы, навыков решения проблем или уверенности в себе. Это может даже рассматриваться как компенсация за другие недостатки, что еще больше подрывает веру в его способность компетентно выполнять свою работу.
• Люди, которые регулярно ведут себя подобным образом, часто оказываются все более изолированными от других на работе, их избегают. У них меньше возможностей для сотрудничества и продвижения по службе.
• Пренебрежение коллегами или подчиненными говорит о недостатке самосознания, эмоционального интеллекта и навыков критического мышления, что не является залогом карьерного успеха. Склонность перекладывать вину на других может также свидетельствовать о низкой уверенности в себе.

СЕО несет ответственность за результаты работы своей команды, включая ошибки. Он контролирует рабочие процессы, поддерживает команду и обеспечивает коллективный успех. Руководитель не обязан брать на себя прямую вину за ошибку команды, но должен взять на себя ответственность за тот факт, что сбой произошел под его руководством. Такой уровень профессиональной зрелости демонстрирует истинное лидерство и вдохновляет команду поступать так же.

BY CEO рулит I Regroup