Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/sashaermolenkodesign/-400-401-402-403-404-405-406-): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Sasha Ermolenko | Telegram Webview: sashaermolenkodesign/400 -
Telegram Group & Telegram Channel
Что не так с корпорациями II

Я проработала в корпорациях большую часть своей карьеры и хорошо знаю их плюсы и минусы. В прошлом посте мы уже обсудили чем приходится платить за печеньки на кофепоинте, а в этот раз поговорим как ригидность, выученная беспомощность и изоляция от действительности тормозят компании и продукты.

Ригидность: когда сотрудники — это NPC
Многие сотрудники корпораций со временем превращаются в NPC (non-playable characters), выполняющих рутинные задачи без инициативы и желания что-то менять. Привычку, которая формировалась годами сложно изменить за пару недель. Культура выживания на фоне постоянных переработок порождает адаптированных, но, мягко говоря, не мотивированных к изменениям сотрудников для которых любые инновации это «просто очередной бред спущенный сверху». Если результат всегда одинаков очевидно проще следовать выученным правилам, а не пробовать новое.

Выученная беспомощность: невидимые барьеры
Состояние, когда сотрудники перестают верить в саму возможность изменений. Для многих в корпорации процесс = результат. Такая подмена происходит потому, что результат неизмерим и недостижим, а процесс понятен и привычен. Это как если бы вы пытались завести машину, зная, что у нее нет бензина. Менеджмент, который не понимает потребности людей с которыми работает, усугубляет ситуацию.

Изоляция от действительности: если у них нет хлеба то пусть едят пирожные*
Топ-менеджерам живущим за 6-метровыми заборами Рублевки с рутиной дом-работа-дом-Мальдивы сложно представить потребности и культурные коды плебса. Окруженные стеной из ассистентов и отчетов, создающих иллюзию благополучия, они не видят, что происходит на самом деле, и не понимают, с какими проблемами на самом деле сталкивается их компания и ее сотрудники. Вовлеченность в здесь и сейчас — это тоже работа (и не всегда приятная) и не все хотят ей заниматься.

О проблемах частной жизни сотрудников, гендерного неравенства и неэтичных увольнениях читайте в следующем посте.

*— французская фраза, ставшая символом отрешённости монархов от проблем народа
37🔥12💯12🤡5🤔3



group-telegram.com/sashaermolenkodesign/400
Create:
Last Update:

Что не так с корпорациями II

Я проработала в корпорациях большую часть своей карьеры и хорошо знаю их плюсы и минусы. В прошлом посте мы уже обсудили чем приходится платить за печеньки на кофепоинте, а в этот раз поговорим как ригидность, выученная беспомощность и изоляция от действительности тормозят компании и продукты.

Ригидность: когда сотрудники — это NPC
Многие сотрудники корпораций со временем превращаются в NPC (non-playable characters), выполняющих рутинные задачи без инициативы и желания что-то менять. Привычку, которая формировалась годами сложно изменить за пару недель. Культура выживания на фоне постоянных переработок порождает адаптированных, но, мягко говоря, не мотивированных к изменениям сотрудников для которых любые инновации это «просто очередной бред спущенный сверху». Если результат всегда одинаков очевидно проще следовать выученным правилам, а не пробовать новое.

Выученная беспомощность: невидимые барьеры
Состояние, когда сотрудники перестают верить в саму возможность изменений. Для многих в корпорации процесс = результат. Такая подмена происходит потому, что результат неизмерим и недостижим, а процесс понятен и привычен. Это как если бы вы пытались завести машину, зная, что у нее нет бензина. Менеджмент, который не понимает потребности людей с которыми работает, усугубляет ситуацию.

Изоляция от действительности: если у них нет хлеба то пусть едят пирожные*
Топ-менеджерам живущим за 6-метровыми заборами Рублевки с рутиной дом-работа-дом-Мальдивы сложно представить потребности и культурные коды плебса. Окруженные стеной из ассистентов и отчетов, создающих иллюзию благополучия, они не видят, что происходит на самом деле, и не понимают, с какими проблемами на самом деле сталкивается их компания и ее сотрудники. Вовлеченность в здесь и сейчас — это тоже работа (и не всегда приятная) и не все хотят ей заниматься.

О проблемах частной жизни сотрудников, гендерного неравенства и неэтичных увольнениях читайте в следующем посте.

*— французская фраза, ставшая символом отрешённости монархов от проблем народа

BY Sasha Ermolenko










Share with your friend now:
group-telegram.com/sashaermolenkodesign/400

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. The channel appears to be part of the broader information war that has developed following Russia's invasion of Ukraine. The Kremlin has paid Russian TikTok influencers to push propaganda, according to a Vice News investigation, while ProPublica found that fake Russian fact check videos had been viewed over a million times on Telegram. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.”
from us


Telegram Sasha Ermolenko
FROM American