Я не мог не вставить сюда эту невероятную цитату от одного продакта из Тинька 😁
Но разговор вообще-то серьезный! Как должно быть устроено взаимодействие между продактом и аналитиком? Кто генерит гипотезы? Кто определяет, каким будет следующий тест? Кто задает дедлайны?
Честный ответ: тот, ктосильнее
На самом деле в какой-то команде может быть сильный продакт, к которому только недавно вышел аналитик. В другой команде может быть сильный аналитик, а продакт только втягивается в процесс 😶 И тогда более сильный спец будет брать больше инициативы
Но как эффективнее? Мне кажется, здесь важен симбиоз из сильных черт каждой роли (как бы ни хотелось диктатуры аналитиков 😎)
Например, у нас в команде процесс устроен примерно следующим образом:
1️⃣ Аналитики находят точки роста/проблемы/слабые места и подсвечивают продакту
2️⃣ Продакт генерит новые идеи, опираясь на стратегию продукта, возможности разработки и риски. Участие аналитика в процессе генерации тоже поощряется, но у него может быть меньше вводных для этого
3️⃣ Дальше продакт вместе с аналитиком занимаются скорингом идеи. Здесь могут быть столкновения, так как аналитик может верить в потенциальное влияние фичи на метрику меньше, чем продакт. Но из аргументированного спора рождается истина (и бэклог фичей) 🙏
4️⃣ После этого аналитик начинает свою работу в подготовке дизайна теста, а продакт уходит деливерить новую фичу.
Profit!
Буду рад вашим 🔥 если вам интересны процессы вокруг аналитиков 💼
Я не мог не вставить сюда эту невероятную цитату от одного продакта из Тинька 😁
Но разговор вообще-то серьезный! Как должно быть устроено взаимодействие между продактом и аналитиком? Кто генерит гипотезы? Кто определяет, каким будет следующий тест? Кто задает дедлайны?
Честный ответ: тот, ктосильнее
На самом деле в какой-то команде может быть сильный продакт, к которому только недавно вышел аналитик. В другой команде может быть сильный аналитик, а продакт только втягивается в процесс 😶 И тогда более сильный спец будет брать больше инициативы
Но как эффективнее? Мне кажется, здесь важен симбиоз из сильных черт каждой роли (как бы ни хотелось диктатуры аналитиков 😎)
Например, у нас в команде процесс устроен примерно следующим образом:
1️⃣ Аналитики находят точки роста/проблемы/слабые места и подсвечивают продакту
2️⃣ Продакт генерит новые идеи, опираясь на стратегию продукта, возможности разработки и риски. Участие аналитика в процессе генерации тоже поощряется, но у него может быть меньше вводных для этого
3️⃣ Дальше продакт вместе с аналитиком занимаются скорингом идеи. Здесь могут быть столкновения, так как аналитик может верить в потенциальное влияние фичи на метрику меньше, чем продакт. Но из аргументированного спора рождается истина (и бэклог фичей) 🙏
4️⃣ После этого аналитик начинает свою работу в подготовке дизайна теста, а продакт уходит деливерить новую фичу.
Profit!
Буду рад вашим 🔥 если вам интересны процессы вокруг аналитиков 💼
BY Сенаторов.head()
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. "This time we received the coordinates of enemy vehicles marked 'V' in Kyiv region," it added. Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment.
from us
