Stenford Kundaligi

#SEPnotes

Uilliam Barnet (“Leading by Design”) – so'nggi qism.

1993 yilda FITS nomli dasturiy ta'minot startapi Fransiyaning Tuluz shahridan AQShdagi Silikon vodiysiga yaqin joylashgan Scotts Valleyga ko‘chadi. Asoschi Bruno Delean o‘sha vaqtda apparat imkoniyatlari cheklangan bir paytda fotosuratlarni tahrirlashga innovatsion yondashuv ixtiro qilgan edi. Jamoa kechayu-kunduz ishladi, sababi katta bir texnologiya kompaniyasi — Silicon Graphics oldida mahsulotni namoyish etish niyatida edi. Ular kam haq to‘lanayotgan bo‘lishiga qaramay, yuksak mas’uliyat bilan ishlashdi, sababi Delean Fransiyada afsonaviy dasturchi edi. U o‘zi ham jamoasi bilan birga kod yozardi, muhim qarorlar kerak bo‘lsa, birinchi bo‘lib o‘zi qatnashardi. U “namuna orqali yetakchilik” qilardi.

Shahar narigi tomonida esa, Stiv Luko Seagate kompaniyasini butunlay o‘zgartirar edi. Bu firma ilgari bozorda doim kech qoladigan bo‘lsa-da, Luko uni sanoat yetakchisiga aylantirdi. U kompaniya ichki tuzilmalarini, ish jarayonlarini va madaniyatini o‘zgartirdi. Natijada Seagate bozorda raqobatchilardan oldin mahsulot chiqaradigan kompaniyaga aylandi. U yerda ham jamoa mehnatsevar edi, lekin bu innovatsiyalar bitta odam emas, tizim orqali yaratilardi. Luko esa “dizayn orqali yetakchilik” qilardi.

Namuna orqali yetakchilik qilish — yo‘l ko‘rsatishdir. Ammo dizayn orqali yetakchilik qilish — tizim yaratib, o‘zi yo‘l topadigan muhitni shakllantirishdir. Namuna bo‘lgan yetakchilar — chin yetakchilardir, ular amalda ko‘rsatadi. Lekin ularning ta’siri o‘z bilimlari va tasavvur doirasigacha cheklangan. Deleanning kompaniyasi ham uning tasavvuri bilan chegaralangan va hozirda mavjud emas. Dizayn orqali yetakchilar esa bevosita ixtiro qilmaydi, balki boshqalarga imkon yaratadigan madaniyat va tuzilmani yaratadi. Masalan, Seagate’da Luko o‘zi innovatsiyalarni o‘ylab topmagan, lekin uni tashkil etgan tizim orqali bu innovatsiyalar yaratilgan. Dizayn orqali yetakchining vazifasi kelajakni bashorat qilish emas, balki kelajakni kashf qiladigan muhitni (tizimni) barpo etishdir.

Bu yondashuv ayniqsa o‘zgaruvchan davrda samarali. Chunki bunday davrda hech kim aniq nima sodir bo‘lishini bilolmaydi. Hatto eng yirik rahbarlarning ham kelajakni bashorat qilishdagi tajribalari unchalik zo‘r emas (we are bad at predicting, human beings are very bad at predicting). Masalan, 1992 yilda deyarli hech bir texnologiya yetakchisi butun dunyoni o‘zgartiradigan Internet (World Wide Web) haqidagi portlashni oldindan bilmagan edi. Kompyuter, mobil aloqa va boshqa muhim innovatsiyalar yuzaga kelishidan avvalgi bashoratlar ko‘pincha noto‘g‘ri bo‘lgan.

Ammo dizayn orqali yetakchilikda siz bilmasangiz ham kompaniyangizda katta innovatsiyalar paydo bo‘ladi chunki bu ishni siz barpo qilgan tizim amalga oshiradi.

23🔥159❤74

www.group-telegram.com/us/stanford_kundaligi.com/345

14.3K viewsAug 23 at 12:56

#SEPnotes

Uilliam Barnet (“Leading by Design”) – so'nggi qism.

1993 yilda FITS nomli dasturiy ta'minot startapi Fransiyaning Tuluz shahridan AQShdagi Silikon vodiysiga yaqin joylashgan Scotts Valleyga ko‘chadi. Asoschi Bruno Delean o‘sha vaqtda apparat imkoniyatlari cheklangan bir paytda fotosuratlarni tahrirlashga innovatsion yondashuv ixtiro qilgan edi. Jamoa kechayu-kunduz ishladi, sababi katta bir texnologiya kompaniyasi — Silicon Graphics oldida mahsulotni namoyish etish niyatida edi. Ular kam haq to‘lanayotgan bo‘lishiga qaramay, yuksak mas’uliyat bilan ishlashdi, sababi Delean Fransiyada afsonaviy dasturchi edi. U o‘zi ham jamoasi bilan birga kod yozardi, muhim qarorlar kerak bo‘lsa, birinchi bo‘lib o‘zi qatnashardi. U “namuna orqali yetakchilik” qilardi.

Shahar narigi tomonida esa, Stiv Luko Seagate kompaniyasini butunlay o‘zgartirar edi. Bu firma ilgari bozorda doim kech qoladigan bo‘lsa-da, Luko uni sanoat yetakchisiga aylantirdi. U kompaniya ichki tuzilmalarini, ish jarayonlarini va madaniyatini o‘zgartirdi. Natijada Seagate bozorda raqobatchilardan oldin mahsulot chiqaradigan kompaniyaga aylandi. U yerda ham jamoa mehnatsevar edi, lekin bu innovatsiyalar bitta odam emas, tizim orqali yaratilardi. Luko esa “dizayn orqali yetakchilik” qilardi.

Namuna orqali yetakchilik qilish — yo‘l ko‘rsatishdir. Ammo dizayn orqali yetakchilik qilish — tizim yaratib, o‘zi yo‘l topadigan muhitni shakllantirishdir. Namuna bo‘lgan yetakchilar — chin yetakchilardir, ular amalda ko‘rsatadi. Lekin ularning ta’siri o‘z bilimlari va tasavvur doirasigacha cheklangan. Deleanning kompaniyasi ham uning tasavvuri bilan chegaralangan va hozirda mavjud emas. Dizayn orqali yetakchilar esa bevosita ixtiro qilmaydi, balki boshqalarga imkon yaratadigan madaniyat va tuzilmani yaratadi. Masalan, Seagate’da Luko o‘zi innovatsiyalarni o‘ylab topmagan, lekin uni tashkil etgan tizim orqali bu innovatsiyalar yaratilgan. Dizayn orqali yetakchining vazifasi kelajakni bashorat qilish emas, balki kelajakni kashf qiladigan muhitni (tizimni) barpo etishdir.

Bu yondashuv ayniqsa o‘zgaruvchan davrda samarali. Chunki bunday davrda hech kim aniq nima sodir bo‘lishini bilolmaydi. Hatto eng yirik rahbarlarning ham kelajakni bashorat qilishdagi tajribalari unchalik zo‘r emas (we are bad at predicting, human beings are very bad at predicting). Masalan, 1992 yilda deyarli hech bir texnologiya yetakchisi butun dunyoni o‘zgartiradigan Internet (World Wide Web) haqidagi portlashni oldindan bilmagan edi. Kompyuter, mobil aloqa va boshqa muhim innovatsiyalar yuzaga kelishidan avvalgi bashoratlar ko‘pincha noto‘g‘ri bo‘lgan.

Ammo dizayn orqali yetakchilikda siz bilmasangiz ham kompaniyangizda katta innovatsiyalar paydo bo‘ladi chunki bu ishni siz barpo qilgan tizim amalga oshiradi.

BY Stenford Kundaligi