Когда идея уже утверждена, моя задача — «преобразовать» ее в четкий и понятный план. Я собираю все вводные, уточняю детали у клиента и команды, фиксирую этапы. На старте очень важно разложить проект так, чтобы у всех было общее понимание: что мы делаем, в какие сроки и какими силами. Это помогает сразу снять лишние вопросы и сосредоточиться на реализации. 

Я всегда стараюсь максимально прозрачно вести тайминг и коммуникацию. Личный лайфхак — фиксировать все договоренности и уведомлять ответственные стороны. Кажется банальным, но именно это экономит время и помогает избежать недоразумений.  

Мне кажется, идеальная формула может выглядеть так: объективные цифры (переходы, время на странице, вовлеченность) + обратная связь от клиента. Когда он отмечает, что закрыты все задачи из брифа или просто делится позитивным фидбэком — это тоже важная метрика.

Мы точно не боимся смелых идей! Но параллельно сразу накладываем их на реальные тайминг и ресурсы. Так рождается баланс: креатив не существует отдельно от дедлайнов или утвержденной идеи. Мы остаемся открыты новому, но при этом двигаемся в рамках плана.

Главный риск — непоследовательность согласований, особенно когда decision maker не один. Увы, бывает, что в таких случаях комментарии начинают противоречить друг другу, и команда тратит время на правки, которых можно было бы избежать.

Отсюда появляется вторая проблема — недооценка тайминга: продакшн требует времени, а любые изменения «в последний момент» автоматически сдвигают сроки. 

В целом, этот «камень» вполне рабочий — мы не знаем внутреннюю «кухню» клиента и относимся к таким ситуациям с пониманием и лояльностью.  Но со своей стороны мы обязаны вовремя корректировать тайминг и заблаговременно предупреждать о переносах.

Так все участники процесса остаются в одном ритме, результат не страдает, а у команды и клиента совпадают ожидания — никто не нервничает и не чувствует, что что-то пошло не так.