Инвестиции в регионы на фоне текущей экономической ситуации. Высокая ставка финансирования, риски в эпоху боевых действий, избыточное силовое давление, и многие другие препятствия являются заслоном для региональных инвестиций. Как иностранных, так и внутренних. Между тем, губернаторы находят тропинки к инвесторам и постепенно расширяют их до состояния магистралей.
Проблемы регионального развития ЦФО и траектории губернаторов 3.0 обсудили на IV «Спасском клубе» политологов, который прошел в Орловской области и в этот раз он совпал с инвестиционным посланием губернатора Андрея Клычкова, о котором я ранее уже писал. О том, что Кремль вводит новые показатели эффективности для глав регионов, много говорят, но впервые мы с коллегами обсудили их на земле.
В Орле строится новый аэропорт – имиджевая история для развития региона. Студенческий кампус, до 28% выросла доля обрабатывающей промышленности в структуре ВРП. Развивается внутренний экологический туризм. Все это невозможно без инвестиций со стороны инвесторов, которые, прежде всего, должны доверять властям, но при этом – иметь хорошую финансовую и демографическую базу. Т.е. во-первых действовать с властью заодно, а во-вторых, работать на взаимовыгодных условиях.
Между тем и региональная власть и бизнес находятся под избыточным контролем силовых структур, которые обладают своими KPI, и которые часто тормозят развитие из-за бюрократического подхода. Особенно сейчас, когда общими усилиями приходится изыскивать средства на помощь армии, пострадавшим от атак беспилотников, вынужденным переселенцам, т.е. когда ситуация форс-мажорная, слепое следование букве закона, формализм, может стать препятствием для развития. Собственно, с многочисленными проверками сталкиваются почти все губернаторы ЦФО, которые бы хотели, чтобы и у них и у силовиков, был какой то единый KPI.
Ещё один важный признак времени – это потребность, если не в росте, то хотя бы в удержании демографических показателей. И речь не только о том, что нужно больше рожать, но и о том, чтобы отток людей из региона прекратился. Желательно, чтобы напротив, сюда приезжали все те, кому комфортнее жить не в крупных мегаполисах, а на земле. Естественным путём, это происходит уже сейчас, сюда переезжают столичные пенсионеры, сейчас в городе проживает очень большое количество студентов, приехали и переселенцы из приграничья. Но в более длительный перспективе, это создает необходимость не только трудоустроить всех тех, кто хочет жить в области, но и создать для них комфортную среду. Безусловно, эти инвестиции окупятся, но они – стратегические.
Характерно, что развитие внутреннего туризма пришлось ровно на то время, когда в стране стал невозможен туризм внешний. Так что здесь губернатор прав, говоря о том, что нетронутая экология нашей центральной России стала хорошим резервом, раскрыть который сейчас предстоит. Инвестиции в туризм уже сейчас дают хороший процент окупаемости. Правда, для того чтобы каждый проект был успешен, сопровождать его приходится практически в ручном режиме. Такой подход как раз характерен для губернаторов 3.0, каждый из которых разработал и продвигает собственную стратегию, иногда даже конфликтуя с федеральным центром, который не всегда хочет вникать в мелочи и детали, предпочитая широкие мазки больших инфраструктурных проектов. Между тем, свои уникальные явления есть и в Орловской области: это и культурный туризм (усадьбы, памятные места), это и самая крупная в мире концентрация поголовья зубров - исчезающего вида, из которых более 30% живет у нас, и зыбучие пески и много чего еще, на что можно посмотреть отъехав от Москвы всего на несколько часов.
Но люди об этом слишком мало знают, в свое время мы проводили исследование совместно с ВЦИОМ, где пытались проработать новые туристические маршруты и направления. Как выяснилось, чтобы чего-то захотеть, люди должны об этом сначала узнать, нужен бренд. И региону - тоже нужен туристический бренд. Полагаю, что у Орловской области он уже сложился. Осталось его продвинуть, совместными усилиями всех ветвей власти.
Проблемы регионального развития ЦФО и траектории губернаторов 3.0 обсудили на IV «Спасском клубе» политологов, который прошел в Орловской области и в этот раз он совпал с инвестиционным посланием губернатора Андрея Клычкова, о котором я ранее уже писал. О том, что Кремль вводит новые показатели эффективности для глав регионов, много говорят, но впервые мы с коллегами обсудили их на земле.
В Орле строится новый аэропорт – имиджевая история для развития региона. Студенческий кампус, до 28% выросла доля обрабатывающей промышленности в структуре ВРП. Развивается внутренний экологический туризм. Все это невозможно без инвестиций со стороны инвесторов, которые, прежде всего, должны доверять властям, но при этом – иметь хорошую финансовую и демографическую базу. Т.е. во-первых действовать с властью заодно, а во-вторых, работать на взаимовыгодных условиях.
Между тем и региональная власть и бизнес находятся под избыточным контролем силовых структур, которые обладают своими KPI, и которые часто тормозят развитие из-за бюрократического подхода. Особенно сейчас, когда общими усилиями приходится изыскивать средства на помощь армии, пострадавшим от атак беспилотников, вынужденным переселенцам, т.е. когда ситуация форс-мажорная, слепое следование букве закона, формализм, может стать препятствием для развития. Собственно, с многочисленными проверками сталкиваются почти все губернаторы ЦФО, которые бы хотели, чтобы и у них и у силовиков, был какой то единый KPI.
Ещё один важный признак времени – это потребность, если не в росте, то хотя бы в удержании демографических показателей. И речь не только о том, что нужно больше рожать, но и о том, чтобы отток людей из региона прекратился. Желательно, чтобы напротив, сюда приезжали все те, кому комфортнее жить не в крупных мегаполисах, а на земле. Естественным путём, это происходит уже сейчас, сюда переезжают столичные пенсионеры, сейчас в городе проживает очень большое количество студентов, приехали и переселенцы из приграничья. Но в более длительный перспективе, это создает необходимость не только трудоустроить всех тех, кто хочет жить в области, но и создать для них комфортную среду. Безусловно, эти инвестиции окупятся, но они – стратегические.
Характерно, что развитие внутреннего туризма пришлось ровно на то время, когда в стране стал невозможен туризм внешний. Так что здесь губернатор прав, говоря о том, что нетронутая экология нашей центральной России стала хорошим резервом, раскрыть который сейчас предстоит. Инвестиции в туризм уже сейчас дают хороший процент окупаемости. Правда, для того чтобы каждый проект был успешен, сопровождать его приходится практически в ручном режиме. Такой подход как раз характерен для губернаторов 3.0, каждый из которых разработал и продвигает собственную стратегию, иногда даже конфликтуя с федеральным центром, который не всегда хочет вникать в мелочи и детали, предпочитая широкие мазки больших инфраструктурных проектов. Между тем, свои уникальные явления есть и в Орловской области: это и культурный туризм (усадьбы, памятные места), это и самая крупная в мире концентрация поголовья зубров - исчезающего вида, из которых более 30% живет у нас, и зыбучие пески и много чего еще, на что можно посмотреть отъехав от Москвы всего на несколько часов.
Но люди об этом слишком мало знают, в свое время мы проводили исследование совместно с ВЦИОМ, где пытались проработать новые туристические маршруты и направления. Как выяснилось, чтобы чего-то захотеть, люди должны об этом сначала узнать, нужен бренд. И региону - тоже нужен туристический бренд. Полагаю, что у Орловской области он уже сложился. Осталось его продвинуть, совместными усилиями всех ветвей власти.
group-telegram.com/thegraschenkov/5125
Create:
Last Update:
Last Update:
Инвестиции в регионы на фоне текущей экономической ситуации. Высокая ставка финансирования, риски в эпоху боевых действий, избыточное силовое давление, и многие другие препятствия являются заслоном для региональных инвестиций. Как иностранных, так и внутренних. Между тем, губернаторы находят тропинки к инвесторам и постепенно расширяют их до состояния магистралей.
Проблемы регионального развития ЦФО и траектории губернаторов 3.0 обсудили на IV «Спасском клубе» политологов, который прошел в Орловской области и в этот раз он совпал с инвестиционным посланием губернатора Андрея Клычкова, о котором я ранее уже писал. О том, что Кремль вводит новые показатели эффективности для глав регионов, много говорят, но впервые мы с коллегами обсудили их на земле.
В Орле строится новый аэропорт – имиджевая история для развития региона. Студенческий кампус, до 28% выросла доля обрабатывающей промышленности в структуре ВРП. Развивается внутренний экологический туризм. Все это невозможно без инвестиций со стороны инвесторов, которые, прежде всего, должны доверять властям, но при этом – иметь хорошую финансовую и демографическую базу. Т.е. во-первых действовать с властью заодно, а во-вторых, работать на взаимовыгодных условиях.
Между тем и региональная власть и бизнес находятся под избыточным контролем силовых структур, которые обладают своими KPI, и которые часто тормозят развитие из-за бюрократического подхода. Особенно сейчас, когда общими усилиями приходится изыскивать средства на помощь армии, пострадавшим от атак беспилотников, вынужденным переселенцам, т.е. когда ситуация форс-мажорная, слепое следование букве закона, формализм, может стать препятствием для развития. Собственно, с многочисленными проверками сталкиваются почти все губернаторы ЦФО, которые бы хотели, чтобы и у них и у силовиков, был какой то единый KPI.
Ещё один важный признак времени – это потребность, если не в росте, то хотя бы в удержании демографических показателей. И речь не только о том, что нужно больше рожать, но и о том, чтобы отток людей из региона прекратился. Желательно, чтобы напротив, сюда приезжали все те, кому комфортнее жить не в крупных мегаполисах, а на земле. Естественным путём, это происходит уже сейчас, сюда переезжают столичные пенсионеры, сейчас в городе проживает очень большое количество студентов, приехали и переселенцы из приграничья. Но в более длительный перспективе, это создает необходимость не только трудоустроить всех тех, кто хочет жить в области, но и создать для них комфортную среду. Безусловно, эти инвестиции окупятся, но они – стратегические.
Характерно, что развитие внутреннего туризма пришлось ровно на то время, когда в стране стал невозможен туризм внешний. Так что здесь губернатор прав, говоря о том, что нетронутая экология нашей центральной России стала хорошим резервом, раскрыть который сейчас предстоит. Инвестиции в туризм уже сейчас дают хороший процент окупаемости. Правда, для того чтобы каждый проект был успешен, сопровождать его приходится практически в ручном режиме. Такой подход как раз характерен для губернаторов 3.0, каждый из которых разработал и продвигает собственную стратегию, иногда даже конфликтуя с федеральным центром, который не всегда хочет вникать в мелочи и детали, предпочитая широкие мазки больших инфраструктурных проектов. Между тем, свои уникальные явления есть и в Орловской области: это и культурный туризм (усадьбы, памятные места), это и самая крупная в мире концентрация поголовья зубров - исчезающего вида, из которых более 30% живет у нас, и зыбучие пески и много чего еще, на что можно посмотреть отъехав от Москвы всего на несколько часов.
Но люди об этом слишком мало знают, в свое время мы проводили исследование совместно с ВЦИОМ, где пытались проработать новые туристические маршруты и направления. Как выяснилось, чтобы чего-то захотеть, люди должны об этом сначала узнать, нужен бренд. И региону - тоже нужен туристический бренд. Полагаю, что у Орловской области он уже сложился. Осталось его продвинуть, совместными усилиями всех ветвей власти.
Проблемы регионального развития ЦФО и траектории губернаторов 3.0 обсудили на IV «Спасском клубе» политологов, который прошел в Орловской области и в этот раз он совпал с инвестиционным посланием губернатора Андрея Клычкова, о котором я ранее уже писал. О том, что Кремль вводит новые показатели эффективности для глав регионов, много говорят, но впервые мы с коллегами обсудили их на земле.
В Орле строится новый аэропорт – имиджевая история для развития региона. Студенческий кампус, до 28% выросла доля обрабатывающей промышленности в структуре ВРП. Развивается внутренний экологический туризм. Все это невозможно без инвестиций со стороны инвесторов, которые, прежде всего, должны доверять властям, но при этом – иметь хорошую финансовую и демографическую базу. Т.е. во-первых действовать с властью заодно, а во-вторых, работать на взаимовыгодных условиях.
Между тем и региональная власть и бизнес находятся под избыточным контролем силовых структур, которые обладают своими KPI, и которые часто тормозят развитие из-за бюрократического подхода. Особенно сейчас, когда общими усилиями приходится изыскивать средства на помощь армии, пострадавшим от атак беспилотников, вынужденным переселенцам, т.е. когда ситуация форс-мажорная, слепое следование букве закона, формализм, может стать препятствием для развития. Собственно, с многочисленными проверками сталкиваются почти все губернаторы ЦФО, которые бы хотели, чтобы и у них и у силовиков, был какой то единый KPI.
Ещё один важный признак времени – это потребность, если не в росте, то хотя бы в удержании демографических показателей. И речь не только о том, что нужно больше рожать, но и о том, чтобы отток людей из региона прекратился. Желательно, чтобы напротив, сюда приезжали все те, кому комфортнее жить не в крупных мегаполисах, а на земле. Естественным путём, это происходит уже сейчас, сюда переезжают столичные пенсионеры, сейчас в городе проживает очень большое количество студентов, приехали и переселенцы из приграничья. Но в более длительный перспективе, это создает необходимость не только трудоустроить всех тех, кто хочет жить в области, но и создать для них комфортную среду. Безусловно, эти инвестиции окупятся, но они – стратегические.
Характерно, что развитие внутреннего туризма пришлось ровно на то время, когда в стране стал невозможен туризм внешний. Так что здесь губернатор прав, говоря о том, что нетронутая экология нашей центральной России стала хорошим резервом, раскрыть который сейчас предстоит. Инвестиции в туризм уже сейчас дают хороший процент окупаемости. Правда, для того чтобы каждый проект был успешен, сопровождать его приходится практически в ручном режиме. Такой подход как раз характерен для губернаторов 3.0, каждый из которых разработал и продвигает собственную стратегию, иногда даже конфликтуя с федеральным центром, который не всегда хочет вникать в мелочи и детали, предпочитая широкие мазки больших инфраструктурных проектов. Между тем, свои уникальные явления есть и в Орловской области: это и культурный туризм (усадьбы, памятные места), это и самая крупная в мире концентрация поголовья зубров - исчезающего вида, из которых более 30% живет у нас, и зыбучие пески и много чего еще, на что можно посмотреть отъехав от Москвы всего на несколько часов.
Но люди об этом слишком мало знают, в свое время мы проводили исследование совместно с ВЦИОМ, где пытались проработать новые туристические маршруты и направления. Как выяснилось, чтобы чего-то захотеть, люди должны об этом сначала узнать, нужен бренд. И региону - тоже нужен туристический бренд. Полагаю, что у Орловской области он уже сложился. Осталось его продвинуть, совместными усилиями всех ветвей власти.
BY The Гращенков
Share with your friend now:
group-telegram.com/thegraschenkov/5125