Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/ttais_PM/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Человек-швейцарский нож | Telegram Webview: ttais_PM/595 -
Правило опережения: что отличает джуна от опытного руководителя.
В моей работе есть такие невидимые маркеры опыта, которые отличают джуна от руководителя. И одно из них — умение думать на несколько шагов вперёд.
Это не про сверхспособности. Это про понимание: что будет дальше и как подготовиться заранее, чтобы ускорить процесс. Разница в том, что начинающий специалист решает вопросы и проблемы по мере их появления. Синьор видит сразу несколько следующих шагов и готовит решения заранее, тем самым ускоряя темп проекта.
⏪Важно: это не про трату времени на выдуманные проблемы. Это про умение видеть очевидные шаги, понимать, где могут быть задержки, и подстраховываться, чтобы не сорвать сроки⏩
Я научилась видеть не только следующий шаг, но и шаги после него. Например, если я запускаю проект, я не просто думаю «кто будет дизайнером», я сразу просчитываю: кто подстрахует, если дизайнер слетит? Какие сроки у резервного? Где могут быть узкие места?
Простые примеры того, как это работает на практике:
1. Запрос на фабрику света: я знаю, что через день-два они пришлют прайс и спросят: «Пришлите ваш чертёж». Если буду ждать их ответа, потеряю сутки. Поэтому сразу пишу дизайнеру: «Сделай чертёж света», чтобы к моменту их запроса у меня уже был готовый файл. Это экономит день, а иногда и больше.
2. Собеседование тайцев: даже если кандидат согласился, это не гарантия выхода. Тайский рынок специфичен: из трёх согласных дойдёт только один. Поэтому, ведя финальное согласование с одним, держу на связи ещё троих. Это даёт подстраховку, чтобы не оказаться без сотрудника в последний момент.
🌟Опережение — это привычка готовить решения ещё до того, как возникает вопрос и умение превращать опыт в дальнозоркость действий. Это то, что даёт скорость и снижает риски. А как мы знаем, привычки можно развивать, а значит, каждый способен освоить эту суперсилу.
И да, я тоже иногда могу забыть подумать наперёд и подстраховаться, но с каждым проектом это случается всё реже — и напрямую зависит от моего состояния и уровня энергии.
💯- Согласен(а)! 🔥- Решаю проблемы по мере их поступления
Правило опережения: что отличает джуна от опытного руководителя.
В моей работе есть такие невидимые маркеры опыта, которые отличают джуна от руководителя. И одно из них — умение думать на несколько шагов вперёд.
Это не про сверхспособности. Это про понимание: что будет дальше и как подготовиться заранее, чтобы ускорить процесс. Разница в том, что начинающий специалист решает вопросы и проблемы по мере их появления. Синьор видит сразу несколько следующих шагов и готовит решения заранее, тем самым ускоряя темп проекта.
⏪Важно: это не про трату времени на выдуманные проблемы. Это про умение видеть очевидные шаги, понимать, где могут быть задержки, и подстраховываться, чтобы не сорвать сроки⏩
Я научилась видеть не только следующий шаг, но и шаги после него. Например, если я запускаю проект, я не просто думаю «кто будет дизайнером», я сразу просчитываю: кто подстрахует, если дизайнер слетит? Какие сроки у резервного? Где могут быть узкие места?
Простые примеры того, как это работает на практике:
1. Запрос на фабрику света: я знаю, что через день-два они пришлют прайс и спросят: «Пришлите ваш чертёж». Если буду ждать их ответа, потеряю сутки. Поэтому сразу пишу дизайнеру: «Сделай чертёж света», чтобы к моменту их запроса у меня уже был готовый файл. Это экономит день, а иногда и больше.
2. Собеседование тайцев: даже если кандидат согласился, это не гарантия выхода. Тайский рынок специфичен: из трёх согласных дойдёт только один. Поэтому, ведя финальное согласование с одним, держу на связи ещё троих. Это даёт подстраховку, чтобы не оказаться без сотрудника в последний момент.
🌟Опережение — это привычка готовить решения ещё до того, как возникает вопрос и умение превращать опыт в дальнозоркость действий. Это то, что даёт скорость и снижает риски. А как мы знаем, привычки можно развивать, а значит, каждый способен освоить эту суперсилу.
И да, я тоже иногда могу забыть подумать наперёд и подстраховаться, но с каждым проектом это случается всё реже — и напрямую зависит от моего состояния и уровня энергии.
💯- Согласен(а)! 🔥- Решаю проблемы по мере их поступления
BY Человек-швейцарский нож
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels.
from us
