Notice: file_put_contents(): Write of 1283 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 20480 of 21763 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 UGOL’ok | Уголок (про сообщества) | Telegram Webview: ugolokcommunity/450 -
Сегодня мой экс-сотрудник проспал встречу, на которой должен был передать документацию по проекту. Это вдохновило меня на пост о том, с кем работать я не советую
Его главная цель – поделиться с вами опытом, который я получила в разных позициях – и сотрудника, и фрилансера, и руководителя проекта.
Оскорбления, повышенные тона и токсичность. Я работала в проекте, где в норме было кричать, говорить грубости, угрожать увольнением и всячески доминировать. К слову, ассистенту проекта с такими условиями платили 10к. То есть, вы слушаете о том, какое вы говно и получаете 10 тысяч в месяц. Как вам такое? Я глубоко уверена, что никакому нормальному человеку не захочется в таких условиях находиться больше одного дня.
Необязательность. Есть отличие между тем, что человек что-то забывает делать в большом объеме текучки, и тем, что он просто этого не делает и переносит сроки. Так в прошлом году один сотрудник месяц искал трафиколога, а я нашла его за один день. То есть почему-то задачу закрывать необязательно в срок, можно искать оправдания и переносить
Отсутствие вовлеченности Если человеку безразлично то, чем он занимается, то нужно что-то менять. Для меня вовлеченность это один из главных критериев работы в проекте. Если меня не зажигает идея, если мне неинтересно, то это просто не имеет смысла. У меня нет времени отдавать часы своей жизни на то, что не приносит мне ценности.
Не используется позиция win-win Тут все просто. Если вы нанимаетесь на работу, то у вас есть ресурс, нужный работодателю. Вы отдаете этот ресурс взамен на другой ресурс – деньги. Вы отдаете свой опыт взамен на развитие. И так далее. Сейчас, конечно, множество компаний, у которых принцип вин-вин заложен в корп культуре. Это не может не радовать. Очень важно, чтобы вы чувствовали и получали отдачу, выгоды и личную пользу от своих инвестиций ресурсов. Потому что не эта компания, так другая будет развиваться благодаря вашему вкладу. И вы играете важную роль в организме.
Мы равны, но кто-то ровнее Если в проекте есть кастовое разделение на «элиту» и «остальных», то для меня это рэдфлаг. Нужно выстраивать взаимодействие таким образом, чтобы средняя температура по больнице была одинаковая. Если руководитель считает себя «ровнее» вас, то скорее всего что-то не так.
Неисполнение обязательств Используйте метод Паретто. Если речь сотрудника состоит на 80% из слов, что он берет это в работу и сделает. То сделано будет 20%. Если он берет в работу несколько ключевых фокусов, то вы получите 80% результата.
ИБД Если ваш сотрудник говорит процессами: «я сделаю это»; «уже связываюсь с этим подрядчиком»; «сегодня я пропишу сценарий» и так далее, то это называется имитация барной деятельности. Ваш сотрудник не делает ничего. Он мыслит процессами, растягивает их и не приносит вам результаты. Если у вас что-то растянулось на две недели и вы слышите пространные обещания, то скорее всего команда работает неэффективно. Какой толк от того, что он напишет сценарий? Только если он не сценарист по образованию. Результатом сценария является видео или контент-план или что угодно! Сценарий - это промежуточная точка на пути к выполнению задачи.
Сегодня мой экс-сотрудник проспал встречу, на которой должен был передать документацию по проекту. Это вдохновило меня на пост о том, с кем работать я не советую
Его главная цель – поделиться с вами опытом, который я получила в разных позициях – и сотрудника, и фрилансера, и руководителя проекта.
Оскорбления, повышенные тона и токсичность. Я работала в проекте, где в норме было кричать, говорить грубости, угрожать увольнением и всячески доминировать. К слову, ассистенту проекта с такими условиями платили 10к. То есть, вы слушаете о том, какое вы говно и получаете 10 тысяч в месяц. Как вам такое? Я глубоко уверена, что никакому нормальному человеку не захочется в таких условиях находиться больше одного дня.
Необязательность. Есть отличие между тем, что человек что-то забывает делать в большом объеме текучки, и тем, что он просто этого не делает и переносит сроки. Так в прошлом году один сотрудник месяц искал трафиколога, а я нашла его за один день. То есть почему-то задачу закрывать необязательно в срок, можно искать оправдания и переносить
Отсутствие вовлеченности Если человеку безразлично то, чем он занимается, то нужно что-то менять. Для меня вовлеченность это один из главных критериев работы в проекте. Если меня не зажигает идея, если мне неинтересно, то это просто не имеет смысла. У меня нет времени отдавать часы своей жизни на то, что не приносит мне ценности.
Не используется позиция win-win Тут все просто. Если вы нанимаетесь на работу, то у вас есть ресурс, нужный работодателю. Вы отдаете этот ресурс взамен на другой ресурс – деньги. Вы отдаете свой опыт взамен на развитие. И так далее. Сейчас, конечно, множество компаний, у которых принцип вин-вин заложен в корп культуре. Это не может не радовать. Очень важно, чтобы вы чувствовали и получали отдачу, выгоды и личную пользу от своих инвестиций ресурсов. Потому что не эта компания, так другая будет развиваться благодаря вашему вкладу. И вы играете важную роль в организме.
Мы равны, но кто-то ровнее Если в проекте есть кастовое разделение на «элиту» и «остальных», то для меня это рэдфлаг. Нужно выстраивать взаимодействие таким образом, чтобы средняя температура по больнице была одинаковая. Если руководитель считает себя «ровнее» вас, то скорее всего что-то не так.
Неисполнение обязательств Используйте метод Паретто. Если речь сотрудника состоит на 80% из слов, что он берет это в работу и сделает. То сделано будет 20%. Если он берет в работу несколько ключевых фокусов, то вы получите 80% результата.
ИБД Если ваш сотрудник говорит процессами: «я сделаю это»; «уже связываюсь с этим подрядчиком»; «сегодня я пропишу сценарий» и так далее, то это называется имитация барной деятельности. Ваш сотрудник не делает ничего. Он мыслит процессами, растягивает их и не приносит вам результаты. Если у вас что-то растянулось на две недели и вы слышите пространные обещания, то скорее всего команда работает неэффективно. Какой толк от того, что он напишет сценарий? Только если он не сценарист по образованию. Результатом сценария является видео или контент-план или что угодно! Сценарий - это промежуточная точка на пути к выполнению задачи.
These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. The picture was mixed overseas. Hong Kong’s Hang Seng Index fell 1.6%, under pressure from U.S. regulatory scrutiny on New York-listed Chinese companies. Stocks were more buoyant in Europe, where Frankfurt’s DAX surged 1.4%. Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels. So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30.
from us
