"Мы не первый год наблюдаем парадокс: промышленные компании активно интересуются ИИ, но при этом крайне осторожно относятся к обмену данными, предпочитая вести ИТ-проекты внутри своего контура. Текущая практика создает определенные барьеры для развития как самих предприятий, так и вендоров. И в целом фрагментарный подход к данным уже сегодня стоит отраслям миллиарды рублей нереализованной эффективности. В этой ситуации критически важно сформировать сбалансированную систему регулирования оборота промышленных данных, где будут четко определены цели обработки информации, границы ее использования и конкретные экономические выгоды для всех участников процесса. Системное регулирование нужно воспринимать не как бюрократию, а своего рода инфраструктуру для технологического рывка", — говорит Павел Растопшин.

"Есть тот, кто разрабатывает продукт, и тот, кто его продает. И когда мы говорим о коммерциализации промышленных разработок, на это накладывается жесточайшая экономическая реальность: если ты строишь дороги, производишь сталь или качаешь нефть, то в твоей финансовой отчетности доля ИT-продуктов не станет сопоставимой с долей производства. Поэтому заниматься продажами ИТ-продуктов должны выделенные экономические субъекты, например, интеграторы", - говорит генеральный директор ГК "УльтимаТек" Павел Растопшин.

"Нам нужно перейти к развертыванию предиктивной аналитики на основе ИИ на городскую инфраструктуру. А это значит переход от планово-предупредительных ремонтов к ремонтам по состоянию. За последние 10 лет мы очень сильно продвинулись в диагностике оборудования, математическом моделировании поведения материалов в нефтегазе, химии, металлургии и других отраслях. Это совсем другой ИИ — не генерация картинок, а сложные расчеты, сопромат и мониторинг износа. И эти технологии можно и нужно применять в городской среде. Решение будет не дешево, и работы предстоит много. Но коллеги из Чикаго уже научились мониторить трубопровод без отключений — а это хороший знак.
Да, теплообменники все равно придется чистить, а трубы — менять. Но есть надежда, что не каждый год и не по несколько недель. Если за 5–7 лет мы решим эту проблему, значит, сотни ИТ-специалистов, математиков и технологов едят свой хлеб с маслом не зря."

"Наша стратегия - позиционировать себя как отраслевой EPC‑интегратор в области АСУ ТП, - говорит Павел Растопшин. - Мы выступаем сервисной компанией, которая сотрудничает с российскими разработчиками, такими как "РегЛаб" (входит в "Прософт-Системы"), для создания отраслевых модулей. Одновременно интегратор формирует команду экспертов с глубокими знаниями в черной и цветной металлургии, способных эффективно взаимодействовать как с заказчиками, так и с поставщиками оборудования".

Павел Приедитис, заместитель генерального директора, руководитель BU «Инфраструктура и системный софт»:
«Инженерная инфраструктура – это не вспомогательная часть ИТ-проекта, а его операционный каркас. Дополнение инженерного направления к ИТ-инфраструктурному дивизиону позволяет УльтимаТек переводить проекты из разряда точечных внедрений в системные трансформации, где каждая цифровая функция работает в условиях, гарантирующих её бесперебойность и безопасность».

Кирилл Дмитриев, ведущий пресейл-архитектор нового направления:
«Цель УльтимаТек – направить нашу экспертизу и опыт наших партнеров на решение инженерных задач в нетривиальной специфике цифровизации промышленности: от аудита инженерных сетей до полного сопровождения центров обработки данных и АСУ ТП. В фокусе Центра компетенций – долгосрочное партнёрство с заказчиками, гарантия и поддержка внедренных систем и развитие цифровой зрелости российских предприятий».