С любым дедлайном рядом должен стоять человек Воли. Не Павла Воли. А тот волевой человек, который реально убьет за проёб. Потому что иначе границы сдачи проекта будут двигаться дальше. Проверено тысячу раз.

ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ? – ГРЁБАННАЯ ЛОЖЬ

Все инфоцыгане рассказывают вам как выйти из «операционки». Ответ никак! Удел основателей бизнеса – это 24/7 или просрать бизнес.

Сегодня я лечу в отпуск. А последний мой выходной день датируется 20 апреля.

154 РАБОЧИХ ДНЯ БЕЗ ВЫХОДНЫХ!

Это у вас у наемников «пятницо!!» или возможность не отвечать на сообщение с 20:00. У вас даже есть возможность оставить рабочий телефон в выходные дома. Это вы в телеграме теперь ставите в аватар табличку «отпуск».

У меня ее нет.

Я ною? Нет. Потому что получаю за это хорошие деньги. Просто пишу вам правду. Не слушайте цыган, операционка - это не микроменеджмент, не путайте.

Операционка – это переписки, разговоры, встречи, чаты, зумы.

Хозяин должен быть в лавке. Если хозяин уехал, бизнес забирают. У него появляются новые хозяева. Хотите отдохнуть на длинном пробеге. Есть решение! Продайте бизнес.

Удел управленца – принятие решений. Принятие решений в кризисный 2025 год, это резать и пускать кишки бездельникам и проедателям бюджета и времени. Это больно, тяжело. Поэтому никто не расскажет как резать и увольнять.

А мы расскажем. В октябре. Будет видео «как мы режем, увольняем и сокращаем». #смирнов

🚗 АВТОДИЛЕРЫ В ЛОВУШКЕ: КАК КУРСОВЫЕ КАЧЕЛИ ПРИВЕЛИ К КРИЗИСУ В ОТРАСЛИ?

Весенняя лихорадка закупок

Всё началось в феврале-марте 2025 года, когда курс доллара держался на отметке 111-112 рублей. Автодилеры массово ринулись закупать автомобили, стремясь заполнить склады "на всякий случай". Казалось разумным решением при стабильном курсе.
Но уже тогда появились первые тревожные звоночки — курс выглядел подозрительно стабильным для такого волатильного периода.

Курсовые качели и первые потери

Дальше началась классическая история российского бизнеса — курсовые качели. Сначала все не решались продавать, ожидая лучших времен. Потом началась паника: "продавать или не продавать?"
Когда курс упал до 90 рублей, дилеры начали избавляться от запасов по 95 рублей за доллар, неся существенные потери только для того, чтобы "хоть что-то вытащить".

Реальный пример из практики

Один из крупных дилеров столкнулся с показательной ситуацией:
• На складе — 350 автомобилей
• Инвестор категорически против продаж
• Заемщик настаивает на реализации
• Конфликт между участниками бизнеса
Результат: Продали 100 машин с убытком 150 миллионов рублей — по 1,5 миллиона с каждого авто.
Пирамида из отчаяния

Образовавшийся кассовый разрыв привел к критической ситуации. Дилеры начали:
• Закрывать проценты инвесторам за счет новых вложений
• Закупаться по низкому курсу в надежде на отыгрыш
• Фактически строить финансовую пирамиду
Владельцы открыто признают:

"Ребят, ситуация такая, других вариантов нет. Обязательства надо соблюдать."

Что ждет отрасль с ноября?

По информации инсайдеров, с 1 ноября ожидается:
📈 Резкий рост пошлин на автомобили:
• Обычный седан подорожает на 1,5-2 млн рублей
• Кроссовер за 3,5 млн будет стоить 4,5 млн
• Премиум-внедорожник подорожает на 10 млн рублей

Кто выживет в новых условиях?

Уйдут с рынка:
• Мелкие перекупщики
• Независимые дилеры без серьезного финансирования
Останутся:
• Крупные дилерские группы с государственной поддержкой
• Монополисты вроде "Ключ Авто"
• Компании с диверсифицированным бизнесом

Прогноз: монополизация рынка

Эксперты предсказывают, что выжившие игроки превратятся в монополистов, которые будут диктовать "адовые ценники" на автомобили.
Вопрос остается открытым: кто будет покупать машины по таким ценам? Опять надеятся на отток депозитов из банков? Не слишком ли все надеятся на жирных тюленей на депозитах?


Ситуация в автомобильной отрасли показывает, как курсовая нестабильность и непродуманная государственная политика могут уничтожить целые сегменты малого и среднего бизнеса. А тут у нас еще и удушение упрощенной системы налогообложения.

Как распространяется зараза?

Пару недель назад был день рождения дочери. Муж подарил букет ярко-красных роз, которые простояли несколько недель. И на ее праздник приходили наши родственники, они тоже принесли букет из красивых красных роз, которые к сожалению, даже не успели раскрыться, и завяли сразу. Тут не нужно искать никаких знаков, а просто такие розы продали.

Я совсем не о розах, просто на их примере хочу показать как происходит заражение плохой энергией.

Два букета стояли на столе очень близко, так, что один касался другого.

Если вы внимательно посмотрите на фото, то увидите, что там, где стояли увядшие розы, завяли и розы из другого букета. С обратной стороны розы, которые не соприкасались с вялыми чувствовали себя прекрасно и простояли еще несколько недель.

Так же происходит и в любом коллективе. Если кто-то приходит с плохим настроением, негативом, злостью, агрессией, тут же заражается та часть, которая была близка этому человеку.

У нас есть такое понятие «бешеная собака», когда агент стал звездой и в определенный момент решил, что очень крут и может диктовать и навязывать свои правила игры. Он отрицает все, чему его учили и начинает «кусать» остальных своим поведением.

Как только мы видим, что у агента проявляется агрессия и он становится нелояльным к Компании, мы сразу с ним расстаемся, и не важно кто это - руководитель или звезда, он вылетает из коллектива , пока не перекусал и не заразил своим презрением весь остальной коллектив.

Розы - это лишь метафора и наглядный пример, как в мире природы все также, потому что человек- неотъемлемая часть ее. Если начинает болеть одно дерево в лесу, то соседние очень быстро заражаются.

В нашем коллективе мы всегда стараемся сохранять позитивную и добрую атмосферу, чтобы люди могли работать в удовольствие и с радостью. И тогда, все будет процветать и развиваться.

Убирайте «бешеных собак» сразу, пока не стало поздно. Вовремя убранная зараза только оздоравливает организм вашей Компании.

🤬СДЕЛАЙ СКИДКУ ПО ДРУЖБЕ

Недавно сидела в ресторане и слышала такой разговор. Мужчины беседовали на тему спорта и обсуждали, что их близкий друг-тренер берет за тренировку 4000 руб./час, а , если на него «давануть» и «уломать», то он согласится и на 3500, по-дружески, он же НАШ. Они обсуждали разницу в 500 рублей! Минимальный чек в ресторане, в котором они сидели составлял 2500 на человека.

Я в безмолвном возмущении оплатила счет и вышла из ресторана. Внутри все кипело.

Думаю:

"это что же такое в нашем генетическом коде, мешающее платить за услуги столько, сколько они стоят?"

Мне хотелось этих ребят из ресторана спросить - вам принесут сейчас счет за еду, вы тоже будете уламывать официанта, чтобы он посчитал на 15% дешевле и тем самым обокрал своего работодателя, только потому что вы ему понравились? А из каких денег он заплатит ему зарплату?

С чего вы решили, что ваш личный тренер должен зарабатывать меньше, только потому, что вы так захотели? Он тогда как-то иначе должен вас тренировать, меньше вкладываться, но и результат вы получите более низкий.

В работе с недвижимостью я каждый день сталкиваюсь с подобным поведением.

Клиенты по рекомендации- худшие клиенты! Они обязательно будут просить скидку и больше других выделываться. И в конечном итоге, вообще совершат «кидок» через одно место. Мне вообще не понятно как это в бизнесе может быть «по-дружески»?

Я за 17 лет работы в недвижимости четко усвоила одно, что с теми клиентами, которых я нашла сама, быстрее устанавливались теплые, доверительные, а самое главное, долгосрочные и результативные отношения, чем с теми, кто «свалился в виде рекомендации на голову».

Если хочешь найти клиента в недвижимости, то просто разговаривай о ней. Пять разговоров с разными людьми о недвижимости в неделю. И вы будете обеспечены клиентами постоянно.

Я клиентов нахожу в самолете, на тренировке в бассейне, бане, у стоматолога, в салоне красоты, на пляже, теннисном корте, выставках и т.д Клиенты повсюду, просто откройте свой рот и начните говорить о недвижимости, а не ждите, когда вам их принесут в виде непонятных лидов, которые потом всю душу вытрясут и нервы вымотают.

А еще, в недвижимости важно действовать. Лучше сделать 20 контактов, но найти одного, кому очень нужно, то есть необходимо, второго - кому надо и третьего, кто еще находится на стадии «хочу» и только начал задумываться о покупке или продаже недвижимости. И тогда, вы собираете свой будущий портфель сделок и закладываете перспективу получения и равномерного распределения дегежного потока.

Ну и помните, что за лень придется платить. Поленился сам найти клиента, получишь того, с кем либо ничего не получится, либо будет очень тяжело.

Этот текст-мотиватор для агентов, поднимайте свое мягкое место и вперед в поля, искать своих любимых клиентов!

Главный обман продавцов рекламы в том, что они продают «охваты». Любимая фраза «представляете сколько людей увидят вашу рекламу!». Увидеть рекламу? Мы каждый час видим гору рекламы. Но вспомните, что вы из этого купили? Влияла ли реклама на ваш выбор. К примеру, у вас есть любимая марка йогурта или любимая марка кроссовок. Сколько раз вы видели её рекламу. Вот вам пример. В России популярна марка Premiata. Но сколько раз вы видели рекламу кроссовок Premiata. Лично я увидел этот бренд в итальянском магазинчике на озере Гарда 9 лет назад. За 8 лет, что я ношу кроссовки этой марки, я не видел ни разу рекламы. Да, за мной гоняется уже баннерная реклама Premiata, потому что я заказывал он-лайн кроссовки. Но к первой покупке я пришёл без рекламы.

📉 Когда продукт умнее рынка

В начале 90-х в Японии придумали QR-код.
Сканируется под любым углом, вмещает в себя больше данных, чем штрихкод и не путается при печати.

Звучит как будущее, да? Ага. Только наступило оно через 25 (!) лет.

QR-код был готов. Люди — нет

В 90-х его использовали для слежки за запчастями на заводе Toyota. Потом маркетологи начали пихать его куда ни попадя: на визитки, на баннеры, на крышки йогуртов.

Но чтобы прочитать QR, надо было скачать спецприложение, навести дрожащую VGA-камеру, угадать, куда ввести полученное.

Короче, люди не сканировали. Они злились.

QR-код стал мемом: «А давайте ещё и это закодируем. Для красоты».

Поворот — смартфоны с камерами + Ковид

Всё изменилось в середине десятых годов.
Смартфоны начали сканировать QR прямо из камеры.
Больше не надо ничего качать.
Просто навёл — и ты в меню, на платеже, в приложении.

А потом — бам. Пандемия.
QR-код стал проходным билетом в ресторан, аптеку, вакцину и самолёт.

Почему это важно?

Потому что таких продуктов — тысячи.
Их придумали задолго до спроса.
Они лежат в столах. Их авторы проклинают рынок.
А зря.

У каждого продукта есть не только идея, но и окно времени.

Умные очки, графен, подкасты, искусственный интеллект.

Но всё, что опережает поведение людей, — не взлетает.

5 уроков для нас, предпринимателей

1. Если не взлетело — это не всегда провал
Возможно, ты просто раньше всех.

2. Следи за инфраструктурой
QR-код был бесполезен без камер.
Банки — без 4G. И т.д.

Сделал продукт — спроси себя: «а он вообще на чём летать будет?»

3. Архивируй идеи. Не сжигай
То, что сейчас не нужно — может стать хитом, когда все подрастут умом.

4. Не переобъясняй
Если тебе нужно три слайда и два видео, чтобы объяснить, как этим пользоваться — пока рано.

5. Люди не любят думать
Они хотят нажать кнопку и получить результат. Если нужно читать инструкцию — забывают о продукте.

#будущее

Три сферы, где Россия в ближайшие годы разорвет всех!

1. Медицина катастроф и протезирование, экзоскелеты. Очевидно, что опыт медиков сегодня никто повторить в мире с таким количеством практики не сможет.
2. Радиоэлектронные средства безопасности, радиоэлектронная борьба. Тоже самое, лучшая практика.
3. Системы дронов будут внедрены во всех сферах охраны, контроля порядка и безопасности. Системы доставки грузов в отдаленные районы. Система контроля труднодоступных мест.

Вы все понимаете, я надеюсь, что в России за 15 лет выросло целое поколение бухгалтеров, которые в принципе не умеют работать с НДС. Они даже не знают, что это и как считать. Она как в 20 лет вышла на работу по УСН, ей 35, а она в душе не ё… как вести ИП или ООО с НДС. Вот, где ПЦ будет.

В редакцию Бизнес ФМ обратились сразу несколько селлеров маркетплейса Ozon с одними и теми же претензиями. По их словам, за последние месяцы площадка неоднократно корректировала комиссионные ставки. Повышение в сентябре подвело бизнес к околонулевой прибыли, а грядущее повышение в середине октября добьет его окончательно.

Цифры приводит официальный представитель омского производителя трикотажных изделий Lana Caps на маркетплейсах Алексей Шифман:

Алексей Шифман официальный представитель омского производителя трикотажных изделий Lana Caps на маркетплейсах

«По крайней мере, было обещание Ozon для фэшн-индустрии, что до конца 2025 года он не будет повышать комиссии и оставит их на уровне 13%. Но это обещание потом немножко скорректировали, так что это обещание действовало до июня 2025 года. Потом они повысили комиссии по FBO (Fulfillment Вy Operator, или доставка со склада оператора. — Прим. ред.) до 18%, в сентябре они повышают на 4,4% — до 24%, а с 15 октября повышают комиссии практически до 30%, даже 31%. А по FBS, то есть это Fulfillment By Seller, когда продавец отправляет посылки от себя со своих складов, комиссии доходят до 38%. Проблема усугубляется не только размером комиссий, но и их непрозрачной структурой».

Под такой структурой собеседник Бизнес ФМ понимает усложнение тарифной сетки со стороны Ozon. Маркетплейс отдельно учитывает тип логистики, стоимость обработки возвратов, эквайринг, упаковку, даже сезонность. Планировать бизнес в таких условиях затруднительно: нельзя ни спланировать закупки, ни составить ценообразование — никогда не знаешь, сколько маркетплейс возьмет завтра. По словам Алексея Шифмана, в стоимости его товара самая весомая доля, 38%, — это как раз комиссия. Еще 23% уходит на продвижение, доставка занимает 15%, эквайринг — еще 2%. Маржа бизнеса в итоге составляет 7-10%, и это до учета налогов. Прибыль остается копеечная.

Отдельная проблема в том, что Ozon начал переводить продавцов с модели FBS, то есть торговли со склада селлера, на модель FBO, на торговлю со склада маркетплейса, указывает селлер Андрей Чистяков. Он торгует одеждой, аксессуарами, детскими игрушками и бытовой техникой.

Андрей Чистяков селлер

«Большое количество селлеров на маркетплейсе, так или иначе, работали по методу FBS, это когда мы торгуем со своего склада, когда мы полностью несем ответственность за свой товар до передачи в логистику. С 1 октября 2025 года Ozon сказал, что больше мы не будем такие возвраты получать сами, они будут уезжать на склад маркетплейса. То есть мы будем плавно перетекать на технологию работы FBO, от которой изначально мы отказались. Это большая проблема. Не так давно Ozon сделал возможность заказа с постоплатой, число заказов на маркетплейсе выросло кратно, соответственно, число возвратов и отмен — тоже. Это сильно бьет по бюджету магазина, потому что мы платим за доставку каждого товара. Ozon автоматически выдает одобрение практически на все возвратные отправления со стороны клиентов».

С новой системой продавцы не могут проконтролировать, в каком виде товар поступил на склад маркетплейса, не могут отследить, корректен ли был возврат, не имеют возможности заменить товар или исправить дефект. Опрошенные Бизнес ФМ продавцы представлены на всех основных маркетплейсах, но сейчас недовольны именно политикой Ozon. У одного из конкурентов, как рассказали собеседники радиостанции, максимальная комиссия — 29%, логистика дешевле, а процент возврата ниже.

Не все опрошенные Бизнес ФМ селлеры Ozon высказали недовольство. Например, продавец термонаклеек и владелец своей типографии Денис из тех, кому повезло. Комиссию ему, наоборот, снизили:

«С 1-го числа Ozon очень хорошо повлиял на комиссию недорогих товаров, я их и продаю, собственно. Если до 1 сентября с товара стоимостью 300 рублей я получал максимум 100 рублей, то сейчас это примерно 200-230 рублей, и для моего товара это очень хорошо. Поэтому пока для недорогих товаров Ozon сделал очень комфортные условия логистики, чего, к сожалению, раньше не было».

ПОСЛЕДНИЙ ШАНС ПОНЯТЬ, ПОЧЕМУ КОНКУРЕНТЫ ПРОДАЮТ, А ТЫ - НЕТ
6 часов с Сергеем Смирновым. Очно. Без воды.
 
Маркетинг 2010-х умер. Таргет, холодные звонки, поисковое продвижение сайтов работают все хуже.
 
Клиенты перестали верить рекламе. Они верят людям.
Те, кто это понял - строят каналы доверия. Остальные продолжают жечь деньги на рекламу, которую никто не смотрит.
СЕРГЕЙ СМИРНОВ - 20 ЛЕТ В МАРКЕТИНГЕ И PR
Не теоретик из университета. Практик, который построил коммуникации для IT-проектов, агентств недвижимости, юридических компаний, застройщиков.
7 000 000 человек – охват медиа построенных командой Смирнова.
 
ЧТО БУДЕТ:
10:30-12:30 | ЗАБЛУЖДЕНИЯ О МАРКЕТИНГЕ
• CJM: как клиент реально принимает решения
• Почему нельзя разделять PR и маркетинг
• Ошибки в понимании ЦА
• Кейсы: IT B2B, образование, HR, недвижимость, юруслуги (анти-кейс)
 
13:00-15:00 | СРЕДСТВА ДОСТАВКИ ≠ КОММУНИКАЦИЯ
• Типичная ошибка новичков: канал без стратегии
• Что, кому и как говорим
• Почему попытка понравиться всем = провал
• Разбор заголовков, текстов, презентаций
 
15:30-17:30 | АЛГОРИТМЫ КАНАЛОВ
• YouTube, Instagram, Telegram, Дзен - правила игры
• Event и онлайн-форматы
• Агентские и дилерские каналы
• Кейсы: недвижимость, туризм, медицина, IT
ДЛЯ КОГО: ✅ Владельцы бизнеса, уставшие сливать бюджеты ✅ Маркетологи, желающие понять новые правила ✅ Все, кто продает B2B/B2C и видит: старое не работает
 
НЕ ДЛЯ: ❌ Ищущих "волшебную кнопку" ❌ Считающих маркетинг = настройка таргета ❌ Не готовых менять подход
Повторов, трансляций и записи не будет. Следующий интенсив - неизвестно когда.
Через год рынок разделится:
• Те, кто понял маркетинг доверия
• Те, кто продолжает покупать дорожающий таргет
[ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО]
ВСЕГО 20 БИЛЕТОВ СО СКИДКОЙ 25%!

👆👆👆Вы видели рекламную кампанию автомобиля Li или Zeekr? Как они стали бестселлерами 2022-2023 года? Об этом и поговорим на мастер-классе!

Билетов с 25% скидкой осталось 4 штуки

Почему проваливаются бизнесы в регионах — личные наблюдения

Почти под каждым нашим роликом можно встретить вот такой комментарий:
«Эй ты, москвич, оторвись от дивана, отъедь на 100 км — там нищета!»

Окей. Я отъехал. На 500. В белорусскую деревню. И знаете что? Нищеты не увидел. Зато увидел лень и безразличие.

📦 Пункт WB

У нас в деревне 2–3 тысячи человек. Рядом птицефабрика. Зарплаты — 40 тысяч. Пару лет назад предложил родственникам открыть пункт ВБ. Ответ был предсказуем:
«Кто у нас будет заказывать? Алкаши да бабки!»

Через год ПВЗ открыл кто-то другой. Я хожу туда через день. Оставил уже 500 тысяч.
75–80 посетителей в день. Конкурентов — ноль. Владелец кладет себе в карман больше, чем работники фабрики.

Вывод?
👉 Очевидные возможности выглядят глупо... пока кто-то другой не заработал на них.

🏖 «Нам и так норм»

Абхазия. Рай на земле. Море, горы, воздух, но вокруг — бедность.

— Почему не поставите нормальные туалеты?
— Да нам и так норм.
— А где выпить нормальный кофе?
— Это как? У нас все пьют по-восточному

Кто-то взял и открыл кофейню с нормальным капучино.
Очередь. Выпечка. Клиенты. Просто потому, что сделал нормально.

☕️ Обед в час пик

Торговый центр. Люди, трафик.
Две кофейни. Обе уходят на обед ОДНОВРЕМЕННО.
То есть когда поток — обе закрыты. Логики ноль.

📦 СДЭК: не работаем, потому что выходной

Пункт СДЭК в Могилёве.
Суббота — до 16:00. Воскресенье — выходной.
То есть в те дни, когда люди МОГУТ забирать посылки, они не работают.

💳 Карты «МИР» не принимаем

Фестиваль под Минском. Толпы людей. Продавец: ремесленник.
Хочу купить кубок за 10 000. Говорю: «Дайте картой заплачу».

— Только нал
— А «МИР»?
— Не, я далёк от всего этого

Разумеется, ничего не покупаю. Потому что дяде лень взять мои деньги.

🚗 Хочешь продать машину — хотя бы помой её

Отдали Honda CR-V на комиссию. 3 месяца — тишина. Забрали.

Сами:
— помыли
— написали продающий текст
— указали главное преимущество (новый мотор)
— подняли объявление

Продали за неделю. Комиссия салона — $600 за ничего.

🐴 Конный манеж и табличка: «Извините, закрыто»

Государство вложило миллионы рублей. Шикарный комплекс. Пик выходного дня.
Приезжаем — «всё по записи, работаем до 15:30».
Даже посмотреть лошадей нельзя.

Почему?
— Мы боимся, что посетители испортят нам подготовку к соревнованиям.

Соцсети толком не ведут, нет маркетинга, нет посетителей. Есть только нафиг никому не нужный спорт, который финансируется по остаточному принципу.

🎣 Рыболовный магазин. 40 минут, чтобы купить крючок

Мужичок за прилавком — рыболов с душой. Но покупка у него как медитация.
Очередь, час ожидания. И люди уходят.

Хотя можно было делать сборку снастей под ключ. Быстро, чётко, за доп.плату.

Но нет. У нас не бизнес. У нас ритуал.

📍 Вывод

Бизнес в регионах не проваливается от бедности.

Он тонет в «и так сойдёт», в лени, в обедах по расписанию и нежелании брать деньги у клиента.

Пока одни ноют — другие просто делают. И выигрывают.

Продолжение тут

#бабайкин

🪚 Режь или умри!

Мы вернулись! Запускаем новый сезон «Впролёте»!

На дворе 2025 год. Экономика трещит по швам, а у вас в компании всё ещё огромный офис, раздутый штат и красивые планы на будущее.

Через три месяца вам придётся уволить часть команды. Или съехать из красивого офиса. Или закрыть проект, в который вы вложили годы жизни и все деньги.

Но прямо сейчас вы этого делать не хотите.

Потому что еще вчера постили в сторис про двукратный рост, а сейчас боитесь признаваться в провале.

Сегодня разговор, от которого у любого предпринимателя вспотеют ладони.

[ СМОТРЕТЬ ВИДЕО ]

P.S.
Тормозит Ютюб? Не беда!
ВК.Видео | Дзен | Rutube | Яндекс.Музыка

P.P.S.
Если у вас есть похожие истории, присылайте их к нам в телеграм @petr_p35

#видео

Закрываем регистрацию на мастер-класс 25 октября!
Осталось 2 билета! Завтра до 12:00 РЕГИСТРАЦИЯ БУДЕТ ЗАКРЫТА
https://vysotsky-estate.timepad.ru/event/3604637/

📉 Конец эпохи блогеров

Мы наблюдаем ранний закат индустрии «блогерства».

Последние десять лет казались авторам новым дивным миром сверхдоходов.

Блогеры из маргинального мира 2010–2015 годов к 2020-му стали реальными конкурентами СМИ и телеканалам.

Казалось, ещё немного — и блогосфера перевесит традиционные медиа.

Но пришёл 2022 год.

Финансовой подушки у большинства блогеров не было, как и не было действующих бизнесов, которые дотируют производство.

Сначала рухнула монетизация от Ютюба, потом исчезли интеграции, следом — просмотры.

Выживут ли блогеры на подписной модели? Нет! Поясню почему.

Чтобы удержать платную аудиторию, нужно прыгнуть выше собственного потолка.
Вы и так делали контент на пределе, а теперь должны вдвое лучше — иначе подписку не удержишь.

Через пять лет многие, кто сейчас пытается выжить на подписках, просто сгорят от перегрузки.
Нервные срывы, усталость, разочарование — и уход в закат.

Выживут не блогеры, а те, кто за эти годы превратился в СМИ — с редакцией, командой, системными процессами.
Выживут те, кто научится не разово продавать интеграции, а выстраивать стабильную медиаэкономику.

Но это уже другая история.

Записать про это ролик?

🔥 ДА
🤔 НЕТ

#смирнов

Все билеты на мероприятие проданы! Люди последнего момента пролетели!

Приходило ли вам в голову почему шоколад Алёнка так популярен был в 90-х и начало 2000х? Вы полагаете, что он вкусный? В 90-е это был приторный молочный шоколад с дешевыми ингридиетами. Но в шоколада Алёнка было УТП! Фольга! И покупали шоколад для курения травы или гашиша. Я всегда думал, знали ли об этом УТП маркетологи Красного Октября? Фольга было плотная и настоящая. Ни одна другая шоколадка не годилась. Если на кассе вы видели двух мужиков, которые почему-то покупали 0,5 пластиковой бутылки воды и шоколадку Алёнка, можно было вызывать полицию и шманать карманы. Вот так сбыт обеспечивал не шоколад, а совершенно неожиданный компонент. Не всегда мы точно понимаем, почему наш потребитель берёт наш товар.