Telegram Group & Telegram Channel
Что еще мешает вам принимать решения и как это исправить

Одна моя клиентка, бухгалтер небольшой компании, задается вопросом: брать на работу подругу сестры или нет?

Она знает, что девушка очень этого хочет. В то же время ясно, что у них совершенно разные представления о профессиональных стандартах и даже структуре рабочего дня.

Согласны ли вы с тем, что часто мы сами блокируем принятие решения по одной причине – мы стремимся сохранить психологический псевдокомфорт? Например, пытаемся избежать неприятного разговора, как в этом случае с сестрой (если подруга получит отказ). Мы любим мысль о спокойствии здесь и сейчас, и не смотрим на несколько шагов вперед.

А иногда мы слишком заботимся о том, как будем выглядеть в глазах окружающих, хотим нравиться тем, кого мы уважаем, боимся показаться безвольными или, наоборот, слишком жесткими и не оправдать чьих-то ожиданий.

В результате развивается зависимость от чужого мнения и мы делаем то, что выгодно кому-то, но не нам. А вот расхлебывать последствия «чужого» решения придется именно вам, а не вашему окружению.

В ситуации выбора всегда важно учитывать временнýю перспективу. Это хорошо иллюстрирует модель «10-10-10», предложенная Сюзи Уэлч. Она советует каждому, кто стоит перед выбором, подумать, как его решение повлияет на следующие 10 минут, 10 месяцев и 10 лет.

Руководствуясь 10-минутной выгодой, моя клиентка согласится взять на работу подругу сестры: чтобы не ссориться с сестрой, порадовать ее и порадоваться самой. Если же моя клиентка подумает о следующих 10 месяцах, но она увидит, что конфликты неизбежны, а следующие 10 лет могут стать постоянным выяснением отношений – и с сестрой, и с ее подругой.

Какие могут быть еще причины, по которым вы откладываете решение? Как вы думаете, можно ли это изменить? Приглашаю вас к обсуждению в комментариях.

Чтобы обсудить вашу личную стратегию роста и изменений, пишите в ЛС - @elisavetta_d

#управляемизменениями #большечемкнига

Возраст перемен ➡️ Елизавета Сионская
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19🔥145🕊4



group-telegram.com/vitalitycode/134
Create:
Last Update:

Что еще мешает вам принимать решения и как это исправить

Одна моя клиентка, бухгалтер небольшой компании, задается вопросом: брать на работу подругу сестры или нет?

Она знает, что девушка очень этого хочет. В то же время ясно, что у них совершенно разные представления о профессиональных стандартах и даже структуре рабочего дня.

Согласны ли вы с тем, что часто мы сами блокируем принятие решения по одной причине – мы стремимся сохранить психологический псевдокомфорт? Например, пытаемся избежать неприятного разговора, как в этом случае с сестрой (если подруга получит отказ). Мы любим мысль о спокойствии здесь и сейчас, и не смотрим на несколько шагов вперед.

А иногда мы слишком заботимся о том, как будем выглядеть в глазах окружающих, хотим нравиться тем, кого мы уважаем, боимся показаться безвольными или, наоборот, слишком жесткими и не оправдать чьих-то ожиданий.

В результате развивается зависимость от чужого мнения и мы делаем то, что выгодно кому-то, но не нам. А вот расхлебывать последствия «чужого» решения придется именно вам, а не вашему окружению.

В ситуации выбора всегда важно учитывать временнýю перспективу. Это хорошо иллюстрирует модель «10-10-10», предложенная Сюзи Уэлч. Она советует каждому, кто стоит перед выбором, подумать, как его решение повлияет на следующие 10 минут, 10 месяцев и 10 лет.

Руководствуясь 10-минутной выгодой, моя клиентка согласится взять на работу подругу сестры: чтобы не ссориться с сестрой, порадовать ее и порадоваться самой. Если же моя клиентка подумает о следующих 10 месяцах, но она увидит, что конфликты неизбежны, а следующие 10 лет могут стать постоянным выяснением отношений – и с сестрой, и с ее подругой.

Какие могут быть еще причины, по которым вы откладываете решение? Как вы думаете, можно ли это изменить? Приглашаю вас к обсуждению в комментариях.

Чтобы обсудить вашу личную стратегию роста и изменений, пишите в ЛС - @elisavetta_d

#управляемизменениями #большечемкнига

Возраст перемен ➡️ Елизавета Сионская

BY Возраст перемен | Елизавета Сионская, психолог




Share with your friend now:
group-telegram.com/vitalitycode/134

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. He adds: "Telegram has become my primary news source." Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open.
from us


Telegram Возраст перемен | Елизавета Сионская, психолог
FROM American