Telegram Group Search
#спроситедашу

Как измерить вовлечённость в 2025 году

Сегодня любая компания, даже с минимальными HR-ресурсами, может использовать базовые, но при этом методически корректные инструменты. Эти решения не требуют значительных финансовых затрат или сложной подготовки сотрудников.

В карусели собрала основные из них ➡️
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда люди делают то, что им интересно — они и предлагают интересные решения

Почему важно не перегружать сотрудников и давать им возможность творить, обсудили в студии «HR-стирки» с Оксаной Набок, экспертом по управлению персоналом и организационному развитию.

Как часто у вас появляется время для вдохновения на работе?

🤩 Часто — начальство ценит мои идеи
😐 Иногда — если между задачами есть «окно»
😥 Редко — из-за постоянной загруженности не остаётся места для размышлений

📺 А вы уже видели полную версию подкаста?
👉 Смотреть
В последние годы «тихие» стратегии сотрудников стали массовым трендом. Их популярность связана с глобальными изменениями в трудовой культуре после пандемии, переосмыслением work-life balance, кризисом традиционного управления и запросом молодых поколений на новую трудовую этику.

В статье разберём четыре «тихих» явления, причины их возникновения, поведенческие проявления и способы реагирования для работодателей.

#статья
⁉️ Почему некоторым организациям удаётся создать корпоративную среду с высокой вовлечённостью сотрудников, а другим — нет? Всё дело в подходе к управлению и в понимании самой концепции вовлечённости. В статье разбираем, как устроена вовлечённость и как её измерять.

Самые важные тезисы — в карусели.

#спроситедашу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📱 Запись выступления Ольги Бардиной, руководителя отдела исследований и разработок HT Lab, на Первом форуме помогающих профессий «Баланс и благополучие сотрудников транспортной отрасли». Ольга рассказала, как оценивать эмоциональное состояние сотрудников, работать с выгоранием персонала и учитывать ключевые факторы при разработке программ wellbeing.

Основные тезисы:

Игнорировать выгорание сотрудников невыгодно для бизнеса. Удовлетворённость работой, вовлечённость и лояльность — это не только личный комфорт и качество жизни сотрудника. Эти факторы напрямую влияют на эффективность работы, текучесть кадров, инициативность, мотивацию и репутацию компании.

Причины выгорания могут быть как организационными, так и личными. Поэтому необходимо учитывать не только «общую температуру по больнице», но и индивидуальные обстоятельства каждого человека.

Опросы без анонимности имеют свои преимущества. Они позволяют оказывать конкретную помощь. Но для эффективной работы нужно заранее создать атмосферу доверия и безопасности. Любая неискренность и манипуляции быстро считываются.

Сотрудник — не объект оценки, а партнёр. Когда человек чувствует доверие, он сам включается в заботу о своём состоянии, развитии и даже улучшении работы компании.

Оценка wellbeing должна быть регулярной, как и ежегодные медицинские осмотры. Мониторинг состояния сотрудников помогает вовремя выявлять проблемы, вносить изменения и предотвращать кризисы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025/06/28 14:57:57
Back to Top
HTML Embed Code: