13 советов как стать "самым ценным" продактом в компании

Счастье продакт-менеджера может существовать в двух формах:

1) Быть хорошим продактом — оказывать влияние на продукт и его показатели пользователей.

2) Быть "ценным" продактом — делать так, чтобы руководство считало вас ценным.

В идеальном мире-компании достаточно сосредоточиться на первом, но в реальности второе чаще предопределяет "карьеру и стабильность работы" и... не зависит от оказываемого влияния.

Как выглядеть "ценным" продакатом в глазах руководства:

Совет №1. Будь всегда позитивным. Всегда подчеркивай только положительные стороны, независимо от того, насколько плохи дела. Не говори ничего плохого о плохих идеях, задачах, коллегах и компании открыто. Только за спиной.

Совет №2. Никогда не признавайся в неудачах. Если продукт или фича терпят неудачу, то скажи, что рыночек изменился, конкуренты опередили, диз неправильно понял, разработчики не так реализовали.

Или, вообще, пользователи пока ещё не осознали всю ценность!

Управляй виной, а не продуктом

Совет №3. Приписывай себе успехи команды. Когда фича/продукт удался, используй фразы типа "я/моя идея/моя инициатива/под моим руководством", даже если ты просто присутствовал на встрече и ничего не делал.

Совет №4. Сосредоточься на "видении", игнорируй исполнение. Методичные постепенные улучшения развивают продукт во времени, но не показывают твою "ценность" сейчас "в моменте". 90% работы говори о размытом будущем, 10% о настоящем.

Совет №5. Говори общими словами. Постоянно ссылайся на "высокоуровневые приоритеты" и "целостное видение продукта". Избегай задач, требующих усилий, говоря, что "они не соответствуют нашей долгосрочной стратегии".

Постоянно блещи своим умом и "знаниями", ссылаясь на "лучшие практики" и заканчивая собственные утверждения фразами "так делают в Яндексе/Google/Amazon". Никто не проверит это, а ты будешь выглядеть умным.

Совет №6. Будь ещё "умнее" – превращай любые сомнения или критику от окружающих в свой адрес в "сопротивление инновациям". Если кто-то высказывает обоснованные опасения по поводу твоей идеи, просто объяви их "боящимися перемен" и "застрявшими в прошлом".

Совет №7. Избегай разрабов, сапорт, дизайнеров и маркетинг. Просто хвали их и не вмешивайся в их решения. А если они хотят сделать плохой выбор, всегда давай им сделать это. Если руководство попросит принять ответственное решение тебя, см. №10, спроси коллег и далее см. №2-3.

Совет №8. Систематически сигнализируй своей занятостью. Отправляй сообщение в Slack в воскресенье вечером о том, как успешно ты решил какую-то проблему и как же здорово иметь на выходных время для спокойной работы.

Совет №9. Относись к родмэпу как к нерушимой истине. Не трогай его. Просто выдели день (или до обеда) раз в квартал, чтобы расставить всё в любом порядке и... готово! О нём можно забыть ещё на квартал.

Совет №10. Коллекционируй метрики и цифры. Требуй как можно больше данных перед принятием любых решений. Когда тебе предоставят эти данные, найди причину, почему их недостаточно и всем нужно ещё больше данных.

И чаще создавай бесконечные рабочие встречи/группы, чтобы ещё больше размывать свою ответственность!

Совет №11. Излучай уверенность, а не неуверенность. Если руководство просит 18-месячный план действий, не убеждай и не доказывай — просто дай им 18-месячный план.

Совет №12. Создавай искусственные кризисы (см. №11). Придумывай и объявляй о "критических проблемах", которые можно легко решить, а затем героически "спасай" ситуацию, подчёркивая этим свою находчивость и незаменимость.

Совет №13. Найди точки "сброса"

В конце концов, расплата за всё-это неминуемо тебя настигнет и тебе придётся искать возможность обнулить всё это (+1 модное слово, которое нужно использовать в профессиональном слэнге продакта).

Просто смени команду/руководителя/отдел/работу — всё это работает идеально ✨

И это те самые моменты и точки, которые позволят продолжить этот фарс.