Сергей Иванов из ЭФКО

ЦИФРОВИЗАЦИЯ и ПРОБЛЕМА "ТРЕХ ПОКОЛЕНИЙ"

«Невозможно построить цифровую организацию без изменения корпоративной культуры. Либо меняетесь, либо у вас нет будущего»

отчеканил старший партнер большой консалтинговой компании, презентуя пару лет назад нам свою экспертизу в цифровой трансформации.

На самом деле, он очень много правильного рассказал. И про то, что цифровизация уже набила оскомину. Что все в неё наигрались. Что у большинства компаний много чего сделано. Но вызов момента с его слов - существенного эффекта на ЕБИТДУ больших производственных компаний все эти упражнения почти не дают.

Еще очень правильные вещи рассказывал про эко-систему и про маркетплейсы и про много другого. Ну и про необходимость меняться через слайд повторял.

Слушали внимательно. Красивые дизайнерские картинки на слайдах. Ненавязчивый, хорошо поставленный, почти убаюкивающий баритон. Настойчиво напоминающий о необходимости культурно трансформироваться.

Когда закончил, пауза стояла минуты две. Вроде как надо многое сказать, а с чего начать - поди разбери.
Слово взял наш старший и рассказал историю.

Есть у нас в компании проблема.
Сформулировали и вербализовали относительно недавно - 5 лет назад. Назвали «проблемой трех поколений».

Нам скоро 30. Мы уже большие. По сравнению с тем, что было в начале так и вовсе небо и земля. Но спросите нас, что помогло все эти годы сохранить компанию, и мы вам скажем - так идеи, которые были заложены во все это хозяйство в самом начале и не менялись все 30 лет. То есть культура.

Первое поколение, кто строил компанию в 90х, кто выстрадал их на своём горбу, в большинстве своём уже отошли от дел.

Второе поколение, те кто только рядом тогда стояли, уже на своём опыте успели проверить их жизнеспособность.

Но приходит третье поколение руководителей. Они в глаза не видели тех основателей. Приходят с собственными представлениями о правильном. И начинают что-то улучшать, что-то упрощать, от чего-то отказываться. Перестраивая компанию «под себя». Своими трансформациями разрушая культуру, которая и обеспечила нам выживание.

И получается неслабый такой конфликт того самого базового культурного кода и представителей третьего поколения.

Так вот, многоуважаемый, обратился наш старший к московскому гостю, про экосистемы мы очень даже согласны. Альтернативы им нет. Но кроме экосистемы, мы ведь в цифровизации видим еще и возможность не дать этому «третьему поколению» компанию по бревнышкам раскатать. И как со всем этим быть? Точнее с тем, что вы предлагаете всё поменять?

Консультант был культурный. И опытный. Выслушал внимательно. Помолчал немного. И обрадовал. Не надо, говорит, вам ничего менять. Что «проблему» нашу (сохранения культуры), как раз цифровым Большим братом и можно решить.

Что реально подумал, не известно.
Жаль дискуссии не получилось. А обсуждать-то здесь есть что. И поспорить есть о чём.

Понятно, что культура не должна быть статичной. Когда вы делаете один продукт, у вас работает 100 человек и все перед глазами это одно. А когда у вас сложный бизнес, 20 тыс разбросанных по всей стране сотрудников - это совсем другое. И с развитием компании, культура ваша обязана меняться.

Но мы настаиваем, что должно в ней быть и что-то неизменное. Базовый культурный код. Поменяв который, закончится ваша компания. Вот его и надо оберегать от взлома пуще вашей IT инфраструктуры и серверов с данными. Потому что в этих кодах, на самом деле и есть причина вашего выживания!

👍35❤13🔥10👏1

www.group-telegram.com/ye/sergei_ivanov_efko.com/274

3.84K viewsedited  Oct 20, 2021 at 15:04

ЦИФРОВИЗАЦИЯ и ПРОБЛЕМА "ТРЕХ ПОКОЛЕНИЙ"

«Невозможно построить цифровую организацию без изменения корпоративной культуры. Либо меняетесь, либо у вас нет будущего»

отчеканил старший партнер большой консалтинговой компании, презентуя пару лет назад нам свою экспертизу в цифровой трансформации.

На самом деле, он очень много правильного рассказал. И про то, что цифровизация уже набила оскомину. Что все в неё наигрались. Что у большинства компаний много чего сделано. Но вызов момента с его слов - существенного эффекта на ЕБИТДУ больших производственных компаний все эти упражнения почти не дают.

Еще очень правильные вещи рассказывал про эко-систему и про маркетплейсы и про много другого. Ну и про необходимость меняться через слайд повторял.

Слушали внимательно. Красивые дизайнерские картинки на слайдах. Ненавязчивый, хорошо поставленный, почти убаюкивающий баритон. Настойчиво напоминающий о необходимости культурно трансформироваться.

Когда закончил, пауза стояла минуты две. Вроде как надо многое сказать, а с чего начать - поди разбери.
Слово взял наш старший и рассказал историю.

Есть у нас в компании проблема.
Сформулировали и вербализовали относительно недавно - 5 лет назад. Назвали «проблемой трех поколений».

Нам скоро 30. Мы уже большие. По сравнению с тем, что было в начале так и вовсе небо и земля. Но спросите нас, что помогло все эти годы сохранить компанию, и мы вам скажем - так идеи, которые были заложены во все это хозяйство в самом начале и не менялись все 30 лет. То есть культура.

Первое поколение, кто строил компанию в 90х, кто выстрадал их на своём горбу, в большинстве своём уже отошли от дел.

Второе поколение, те кто только рядом тогда стояли, уже на своём опыте успели проверить их жизнеспособность.

Но приходит третье поколение руководителей. Они в глаза не видели тех основателей. Приходят с собственными представлениями о правильном. И начинают что-то улучшать, что-то упрощать, от чего-то отказываться. Перестраивая компанию «под себя». Своими трансформациями разрушая культуру, которая и обеспечила нам выживание.

И получается неслабый такой конфликт того самого базового культурного кода и представителей третьего поколения.

Так вот, многоуважаемый, обратился наш старший к московскому гостю, про экосистемы мы очень даже согласны. Альтернативы им нет. Но кроме экосистемы, мы ведь в цифровизации видим еще и возможность не дать этому «третьему поколению» компанию по бревнышкам раскатать. И как со всем этим быть? Точнее с тем, что вы предлагаете всё поменять?

Консультант был культурный. И опытный. Выслушал внимательно. Помолчал немного. И обрадовал. Не надо, говорит, вам ничего менять. Что «проблему» нашу (сохранения культуры), как раз цифровым Большим братом и можно решить.

Что реально подумал, не известно.
Жаль дискуссии не получилось. А обсуждать-то здесь есть что. И поспорить есть о чём.

Понятно, что культура не должна быть статичной. Когда вы делаете один продукт, у вас работает 100 человек и все перед глазами это одно. А когда у вас сложный бизнес, 20 тыс разбросанных по всей стране сотрудников - это совсем другое. И с развитием компании, культура ваша обязана меняться.

Но мы настаиваем, что должно в ней быть и что-то неизменное. Базовый культурный код. Поменяв который, закончится ваша компания. Вот его и надо оберегать от взлома пуще вашей IT инфраструктуры и серверов с данными. Потому что в этих кодах, на самом деле и есть причина вашего выживания!

BY Сергей Иванов из ЭФКО