Еловский. Политика и управление

Кейс. Как руководителю региона превратить кризисную ситуацию в возможность для усиления позиций в системе

Губернаторы часто сталкиваются с проблемой недостаточного финансирования крупных инфраструктурных проектов. Особенно остро это проявляется на территориях, требующих масштабного восстановления после кризисных ситуаций: средств из федерального бюджета идет в разы больше, но и потребности вырастают многократно.

Глава Донецкой Народной Республики Денис Пушилин демонстрирует системный подход к решению этой задачи. В непростой ситуации он сумел выстроить эффективную модель взаимодействия с федеральным центром, которая обеспечивает региону стабильное поступление средств на реконструкцию.

Управленческая стратегия Пушилина базируется на нескольких принципах, которые позволяют ему добиваться конкретных результатов при работе с федеральными ведомствами. Результативность подхода подтверждается цифрами: в регионе восстановлено более 20 тысяч объектов, еще 15 тысяч находятся в работе, что делает территорию лидером по реконструкции среди новых субъектов.

1. Персонализация переговорного процесса. Пушилин ведет прямые переговоры с ключевыми федеральными фигурами — от министра строительства Ирека Файзуллина до мэра Москвы Сергея Собянина. Такой подход позволяет главе ДНР обходить бюрократические препоны и даже по стратегическим вопросам выстраивать взаимодействие преимущественно с теми, кто принимает решения.

2. Фокус на социально значимых объектах. Приоритизация восстановления школ, больниц и жилых домов создает видимый для населения эффект и усиливает позиции региона при обосновании новых запросов на финансирование.

3. Создание сетевой системы обратной связи. Использование телеграм-помощника, прямых линий и встреч с жителями позволяет получать "не отретушированную" от жителей и формировать четкую картину приоритетов восстановления. Это дает возможность обосновывать запросы к федеральному центру предельно конкретными потребностями населения.

4. Привлечение регионов-шефов как дополнительного ресурса. Договоренности с Москвой об участии в восстановлении четырех прифронтовых районов создают дополнительные финансовые возможности и снижают нагрузку на федеральный бюджет.

5. Открытость и подотчетность. Публичное освещение всех договоренностей и результатов работы формирует репутацию эффективного управленца, что облегчает получение поддержки в будущих проектах.

Системность такого подхода позволяет превратить восстановление из затратной статьи в инструмент укрепления позиций главы региона в федеральной системе управления.

🔥6❤5👍4👎1

www.group-telegram.com/us/yellow_sky_policy.com/1637

16.2K viewsДмитрий Еловский, Jul 3 at 16:31

Кейс. Как руководителю региона превратить кризисную ситуацию в возможность для усиления позиций в системе

Губернаторы часто сталкиваются с проблемой недостаточного финансирования крупных инфраструктурных проектов. Особенно остро это проявляется на территориях, требующих масштабного восстановления после кризисных ситуаций: средств из федерального бюджета идет в разы больше, но и потребности вырастают многократно.

Глава Донецкой Народной Республики Денис Пушилин демонстрирует системный подход к решению этой задачи. В непростой ситуации он сумел выстроить эффективную модель взаимодействия с федеральным центром, которая обеспечивает региону стабильное поступление средств на реконструкцию.

Управленческая стратегия Пушилина базируется на нескольких принципах, которые позволяют ему добиваться конкретных результатов при работе с федеральными ведомствами. Результативность подхода подтверждается цифрами: в регионе восстановлено более 20 тысяч объектов, еще 15 тысяч находятся в работе, что делает территорию лидером по реконструкции среди новых субъектов.

1. Персонализация переговорного процесса. Пушилин ведет прямые переговоры с ключевыми федеральными фигурами — от министра строительства Ирека Файзуллина до мэра Москвы Сергея Собянина. Такой подход позволяет главе ДНР обходить бюрократические препоны и даже по стратегическим вопросам выстраивать взаимодействие преимущественно с теми, кто принимает решения.

2. Фокус на социально значимых объектах. Приоритизация восстановления школ, больниц и жилых домов создает видимый для населения эффект и усиливает позиции региона при обосновании новых запросов на финансирование.

3. Создание сетевой системы обратной связи. Использование телеграм-помощника, прямых линий и встреч с жителями позволяет получать "не отретушированную" от жителей и формировать четкую картину приоритетов восстановления. Это дает возможность обосновывать запросы к федеральному центру предельно конкретными потребностями населения.

4. Привлечение регионов-шефов как дополнительного ресурса. Договоренности с Москвой об участии в восстановлении четырех прифронтовых районов создают дополнительные финансовые возможности и снижают нагрузку на федеральный бюджет.

5. Открытость и подотчетность. Публичное освещение всех договоренностей и результатов работы формирует репутацию эффективного управленца, что облегчает получение поддержки в будущих проектах.

Системность такого подхода позволяет превратить восстановление из затратной статьи в инструмент укрепления позиций главы региона в федеральной системе управления.

BY Еловский. Политика и управление