Правила игры для твоей команды — 🔠чек-лист. Определяем правила взаимодействия для Agile-команды.
✔️Определите, кто войдет в рабочую группу: 🔚Соберите совещание с теми людьми, которые будут работать вместе. В крупномасштабном проекте это может быть несколько рабочих групп, и для каждой, возможно, понадобится свое рабочее соглашение. Проявите здравый смысл.
✔️Подготовьте список вопросов по организации работы по проекту: 🔚Используйте базовый список вопросов, но по необходимости адаптируйте его, включив актуальные для коллектива темы. 🔚Как будет называться наша группа/проект? 🔚Название группы помогает ее членам идентифицировать себя в ее рамках и сплачивает коллектив. 🔚С какой регулярностью мы будем проводить совещания? 🔚Какие у них цели и кто будет в них участвовать? 🔚Где и в какое время будем проводить совещания? 🔚 На какой платформе мы будем проводить виртуальные совещания (Jitsi, Zoom, Google Meet, другие)? 🔚В какой форме мы будем отслеживать результаты работы? 🔚Какой методологией будем для этого пользоваться (Waterfall, Agile, Kanban, другие)? 🔚Какие инструменты будем использовать (JIRA, Trello, другие)? 🔚Какие фазы в рабочем потоке выделим для каждой задачи, предусматривается ли передача тех или иных заданий от исполнителя к исполнителю? 🔚 Каким образом определять статус «сделано» для каждой из задач? 🔚Каким способом обеспечивается осведомленность о ходе работ? 🔚Какими инструментами будем пользоваться: электронная доска, доска со стикерами, презентации, другие? 🔚Как мы будем общаться между собой? 🔚Какой канал коммуникации будем использовать: Slack, Mattermost, электронная почта? 🔚Каково ожидаемое время ответа для каждого вида коммуникации? 🔚Где будет храниться проектная документация? 🔚Какие репозитории будем использовать для каждого типа документов? 🔚Есть ли у группы какие либо особые потребности/пожелания (например, относительно рабочих часов)?
✔️Проработайте каждый из вопросов: 🔚Назначьте совещание для проработки каждого из вопросов и установите предпочтения группы. 🔚Задокументируйте ответы с учетом заданных ограничений. 🔚Не торопитесь, спокойно и всесторонне рассмотрите все вопросы, чтобы в процессе работы над проектом не возникало серьезного недопонимания. Dозможно, для этого понадобится провести два или три совещания.
✔️Опубликуйте рабочее соглашение: 🔚Разошлите готовое соглашение участникам проекта. 🔚Опубликуйте соглашение, чтобы каждый член команды имел к нему доступ и мог обратиться к нему при возникновении споров.
✔️Поддерживайте процессы. 🔚Помогите команде развернуть проектные работы именно так, как это было решено в результате совещания по рабочим соглашениям. 🔚Назначьте ответственных за выполнение последующих заданий и возьмите часть организационных задач на себя, например создание канала в Telegram, обновление статуса рабочих процессов, создание репозитория для документов.
✔️Пересматривайте и корректируйте: 🔚Запланируйте время для пересмотра рабочих соглашений и корректируйте по ходу проекта условия взаимодействия и работы команды. Это можно сделать в рамках итоговых промежуточных совещаний (например, ретроспектив) или на специальных совещаниях в ситуациях, когда внутри команды назревает конфликт, требующий разрешения.
Правила игры для твоей команды — 🔠чек-лист. Определяем правила взаимодействия для Agile-команды.
✔️Определите, кто войдет в рабочую группу: 🔚Соберите совещание с теми людьми, которые будут работать вместе. В крупномасштабном проекте это может быть несколько рабочих групп, и для каждой, возможно, понадобится свое рабочее соглашение. Проявите здравый смысл.
✔️Подготовьте список вопросов по организации работы по проекту: 🔚Используйте базовый список вопросов, но по необходимости адаптируйте его, включив актуальные для коллектива темы. 🔚Как будет называться наша группа/проект? 🔚Название группы помогает ее членам идентифицировать себя в ее рамках и сплачивает коллектив. 🔚С какой регулярностью мы будем проводить совещания? 🔚Какие у них цели и кто будет в них участвовать? 🔚Где и в какое время будем проводить совещания? 🔚 На какой платформе мы будем проводить виртуальные совещания (Jitsi, Zoom, Google Meet, другие)? 🔚В какой форме мы будем отслеживать результаты работы? 🔚Какой методологией будем для этого пользоваться (Waterfall, Agile, Kanban, другие)? 🔚Какие инструменты будем использовать (JIRA, Trello, другие)? 🔚Какие фазы в рабочем потоке выделим для каждой задачи, предусматривается ли передача тех или иных заданий от исполнителя к исполнителю? 🔚 Каким образом определять статус «сделано» для каждой из задач? 🔚Каким способом обеспечивается осведомленность о ходе работ? 🔚Какими инструментами будем пользоваться: электронная доска, доска со стикерами, презентации, другие? 🔚Как мы будем общаться между собой? 🔚Какой канал коммуникации будем использовать: Slack, Mattermost, электронная почта? 🔚Каково ожидаемое время ответа для каждого вида коммуникации? 🔚Где будет храниться проектная документация? 🔚Какие репозитории будем использовать для каждого типа документов? 🔚Есть ли у группы какие либо особые потребности/пожелания (например, относительно рабочих часов)?
✔️Проработайте каждый из вопросов: 🔚Назначьте совещание для проработки каждого из вопросов и установите предпочтения группы. 🔚Задокументируйте ответы с учетом заданных ограничений. 🔚Не торопитесь, спокойно и всесторонне рассмотрите все вопросы, чтобы в процессе работы над проектом не возникало серьезного недопонимания. Dозможно, для этого понадобится провести два или три совещания.
✔️Опубликуйте рабочее соглашение: 🔚Разошлите готовое соглашение участникам проекта. 🔚Опубликуйте соглашение, чтобы каждый член команды имел к нему доступ и мог обратиться к нему при возникновении споров.
✔️Поддерживайте процессы. 🔚Помогите команде развернуть проектные работы именно так, как это было решено в результате совещания по рабочим соглашениям. 🔚Назначьте ответственных за выполнение последующих заданий и возьмите часть организационных задач на себя, например создание канала в Telegram, обновление статуса рабочих процессов, создание репозитория для документов.
✔️Пересматривайте и корректируйте: 🔚Запланируйте время для пересмотра рабочих соглашений и корректируйте по ходу проекта условия взаимодействия и работы команды. Это можно сделать в рамках итоговых промежуточных совещаний (например, ретроспектив) или на специальных совещаниях в ситуациях, когда внутри команды назревает конфликт, требующий разрешения.
The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge. Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war. Lastly, the web previews of t.me links have been given a new look, adding chat backgrounds and design elements from the fully-features Telegram Web client. The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app.
from us
