group-telegram.com/DevelopmentResearch/230
Last Update:
📝 تاثیر شرکتهای چندملیتی دارای مونوپسونی روی توسعه محلی
شرکتهای خارجی بزرگ نقش مهمی در اقتصادهای درحال توسعه بازی کرده و مسئول نیمی از صادرات آن کشورها هستند. این شرکتها از یک طرف با ایجاد شغل و وارد کردن سرمایه و تکنولوژیهای جدید میتوانند باعث تقویت اقتصاد کشور میزبان شوند از طرف دیگر ممکن است دست به غارت منابع ملی و رفتار بد با نیروی کار بزنند که تاثیرات منفی درازمدت داشته باشد. این مقاله با مطالعه یکی از بزرگترین شرکتهای چند ملیتی قرن بیستم یعنی United Fruit Company به بررسی تاثیرات کوتاه و بلندمدت پروژههای بزرگ خارجی میپردازد.
با وجود توقف فعالیتهای این شرکت مذکور در کاستاریکا پس از 1984، خانوارهایی که درون نواحی تحت کنترل شرکت زندگی میکردند وضعیت استاندارد زندگی بهتری داشتند که حتی این اختلاف تا سال 2011 نیز پابرچا بود. از نظر مولفان این مقاله، قابلیت جابجایی بالای نیروی کار کاستاریکا و همچنین حقوق کارگری قوی موجود در کشور، با محدود کردن قدرت شرکت در بازار کار توانست ضامن چنین نتایج مثبتی گردد.
دادههای تاریخی نشان میدهند این شرکت در ابتدا برای تامین نیروی کار دچار مشکل بود زیرا کارگران در صورت نارضایتی از وضعیت کار به منطقه دیگری میرفتند. در نتیجه شرکت برای حل این مشکل دست به سرمایهگذاری های بزرگ برای تامین امکانات رفاهی مانند بیمارستان، مدرسه، و مسکن برای کارگران و خانوادههایشان زد که حتی از خدمات دولتی با کیفیتتر بودند. دادهها نشان میدهد میزان سرمایهگذاری شرکت دقیقا در مناطقی بیشتر بود که با رقابت بیشتر از سوی کارفرمایان دیگر مواجه بود که یعنی وقتی کارگران گزینههای بیشتری برای کار داشتند.
دادهها نشان میدهند اگر میزان جابجایی نیروی کار پایینتر بود نتیجه بسیار متفاوت میبود. هرچه نیروی کار گزینههای کمتری در دسترس داشته باشد انگیزه شرکت برای پرداخت دستمزد بالاتر و تامین امکانات رفاهی کمتر میگردد، چنانکه مشاهده میشود تاثیر این شرکت در کشورهای دیگر مانند کلمبیا بسیار متفاوت بود. بنابراین در بحث منفعت یا ضرر پروژههای بزرگ بینالمللی، شرایط اقتصادی محلی نقش کلیدی دارند.
📃 لینک به مقاله
🎞 لینک به ویدیو
🔹🔹🔹🔹 کانال تحقیقِ توسعه 🔹🔹🔹🔹
BY تحقیقِ توسعه
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Share with your friend now:
group-telegram.com/DevelopmentResearch/230