group-telegram.com/DigitalizationPrimorskyKrai/661
Last Update:
29 мая на выставке «Строительная техника и технологии СТТ-2025» прошла сессия «Практика цифровизации строительства», организованная ЦУС Академией. Участники обсудили, как цифровизация меняет отрасль, и поделились реальными кейсами, доказывающими: главное — не бюджет и не количество сотрудников, а готовность к изменениям. Рассказываем о новом материале, который вышел в июньском номере отраслевого журнала "Строительство"
Анна Дубровина, начальник отдела цифровизации Минстроя Приморского края, рассказала, как трое сотрудников за 9 месяцев полностью внедрили ИСУП (информационную систему управления проектами), подключили всех госзаказчиков и загрузили 150+ объектов.
«Кто там говорит о необходимости больших отделов и жутких затрат?»
Главная проблема — не деньги, а сопротивление сотрудников, которые видят в цифре «лишние хлопоты». Но благодаря постоянному обучению Приморский край поднялся в рейтинге.
Ирина Смирнова, начальник отдела цифровой трансформации ГБУ ЯО «Проектный институт», поделилась опытом 43 поездок по районам Ярославской области:
«Главное — объяснить главе района, зачем ему "цифра" и какие преференции он получит».
Команда провела 35 учебных мероприятий, 30 рабочих встреч и 17 стратегических сессий, а для обмена опытом создала Тееграм-канал.
Елена Звонарёва, советник главы Минстроя России, заявила:
«Стройка без цифры — как поездка за билетом на самолет через пол-Москвы в 2025 году».
Сегодня важно не просто внедрить технологии, а перестроить процессы. Например, цифровизация сокращает сроки проектирования на 40% и снижает издержки на 10%. Но для этого нужно ломать логику 1990-х и вовлекать в систему подрядчиков.
Михаил Ясаков, директор департамента цифровизации ППК «Единый заказчик», рассказал, как компания, управляющая 5163 объектами на 1,4 трлн рублей, внедрила 14 цифровых проектов, включая RPA, BI и LMS.
«Цифровая трансформация — это про Изменения, а потом уже про Технологии».
Цифровизация в строительстве — это не про "подорожники", а про глобальную трансформацию процессов. И, как показали кейсы, даже небольшие команды могут добиваться впечатляющих результатов.
📌 Подробнее — в июньском номере журнала «Строительство»: ссылка на материл
Организатор сессии — ЦУС Академия.
Автор: Лариса Поршнева.