Я рассказывал Вам, дорогие радиослушатели, что одним из важных событий прошлой недели было приглашение меня на высокоранговое выступление в уважаемой корпорации, которая в настоящий момент времени обсуждает вопрос, как же таки запустить тот самый процесс инноваций.
Тема настолько пафосна и заезжена, что блеснуть сложно. Либо надо говорить общие слова, от которых все заснут, либо рубить эпатажную правду-матку, после которой меня выведут из зала с охраной и даже до Сколтеха после этого не доведут.
Я готовился два дня денно и нощно и в результате доложился хорошо. Самому понравилось. Удалось компактно изложить всё, заслуживающее внимания, а также мягко массировать болевые точки, не пережимая, но и не дожимая.
Выступление показалось настолько удачным, что я попросил у корпорации дозволения выложить его в открытый доступ. Корпорация любезно дала такое разрешение, но только об одном попросила: она сама захотела остаться неизвестной. Она любит причинять добро анонимно. Как Гарун-Аль-Рашид.
А ведь доклад потому и оказался удачным, что зал активно отвечал на моё эпатажное маcсирование и половина доклада прошла в интерактивной живой дискуссии с залом на конкретные темы данной аудитории, в которых, разумеется, не только разрушалась анонимность компании, а и вовсе раскрывались секреты уровня NDA.
Когда я вырезал из доклада все запретные и конфиденциальные эпизоды, получился забавный видематериал: с одной стороны, докладчик явно имеет, что сказать и доволен собой, с другой стороны, постоянно хаотически и бессистемно скачет с темы на тему, пропуская целые куски. Но зато картинка красивая, тамада хороший и конкурсы интересные. Поэтому всё-таки предлагаю данное видео Вашему вниманию.
Для тех, кто хочет не просто наслаждаться качественным стендап инфотейнментом, а ещё и понять, что же я, собственно, говорил, привожу ниже краткую структуру доклада:
➤⒈ Все (мой сосед, его бабушка и её кошка) хотят запустить инновации, но мало у кого это получается, потому что даже профессиональные менеджеры и крепкие хозяйственники, преуспевшие в управлении активами, не понимают динамики и экзистенциальных вызовов техпреда. ✺ Мы в Сколтехе много лет этой всё изучаем и кое-что у нас заработало. Так что есть у нас, чем поделиться. Пойдём по шагам.
➤⒉ Первый шаг: вырвать студентов и профессоров из карго-культов: игр «Учёный Совет» и «Великий Гэтсби». Переключить всех на итеративное тестирование потребительских и технологических гипотез. ✺ Инновации – это не про технологии и деньги. Это – про потребителя. Спланировать инновацию невозможно – её можно только наитерировать.
➤⒊ Второй шаг: вдолбить массам во все отверстия (извините за жёсткое выражение, но иначе они не понимают) известный конфликт: «если бы молодость знала, если бы старость могла». У экспертов нет времени и желания на инновации, а у молодёжи нет навыков. Делать инновации могут только СКРАМ-команды с взаимодополняющими экспертизами и уровнями зрелости/занятости. ✺ Строить и балансировать такие команды очень сложно. Нужна тонна скиллов: от управленческих до софтов (см. пятый элемент ниже).
➤⒋ Третий шаг: разьяснить инноваторам тайну потребителя, который болен, напряжён, испуган и ничего нам не должен. А мы ему должны, потому что у нас клятва Гиппократа. ✺ В общем, катим камень в гору против ветра, потому что мы этого сами захотели. Никто нас за язык не тянул.
➤⒌ Четвёртый элемент: АДЖАЙЛ-итерации. Но не будем о них в этот прекрасный майский вечер. ✺ Скажем только, что без них ничего не получится.
➤⒍ Пятый элемент: тонна софтов. Осознанность, эмпатия, коммуникация, влияние, переговоры, стрессоустойчивость, айкидо и стендовая стрельба. ✺ Ну и, конечно, любовь, как вы уже догадались из названия этого элемента. Тоже не будем об этом всуе. Мы всё-таки не в церкви.
Если даже после изучения структуры у вас, дорогие читатели, остались вопросы к тому, что же это я всё-таки говорил, обязательно задайте их в комментариях!
В ближайшие несколько дней буду тут рассказывать о студенческих проектах, иллюстрирующих все эти принципы.
Я рассказывал Вам, дорогие радиослушатели, что одним из важных событий прошлой недели было приглашение меня на высокоранговое выступление в уважаемой корпорации, которая в настоящий момент времени обсуждает вопрос, как же таки запустить тот самый процесс инноваций.
Тема настолько пафосна и заезжена, что блеснуть сложно. Либо надо говорить общие слова, от которых все заснут, либо рубить эпатажную правду-матку, после которой меня выведут из зала с охраной и даже до Сколтеха после этого не доведут.
Я готовился два дня денно и нощно и в результате доложился хорошо. Самому понравилось. Удалось компактно изложить всё, заслуживающее внимания, а также мягко массировать болевые точки, не пережимая, но и не дожимая.
Выступление показалось настолько удачным, что я попросил у корпорации дозволения выложить его в открытый доступ. Корпорация любезно дала такое разрешение, но только об одном попросила: она сама захотела остаться неизвестной. Она любит причинять добро анонимно. Как Гарун-Аль-Рашид.
А ведь доклад потому и оказался удачным, что зал активно отвечал на моё эпатажное маcсирование и половина доклада прошла в интерактивной живой дискуссии с залом на конкретные темы данной аудитории, в которых, разумеется, не только разрушалась анонимность компании, а и вовсе раскрывались секреты уровня NDA.
Когда я вырезал из доклада все запретные и конфиденциальные эпизоды, получился забавный видематериал: с одной стороны, докладчик явно имеет, что сказать и доволен собой, с другой стороны, постоянно хаотически и бессистемно скачет с темы на тему, пропуская целые куски. Но зато картинка красивая, тамада хороший и конкурсы интересные. Поэтому всё-таки предлагаю данное видео Вашему вниманию.
Для тех, кто хочет не просто наслаждаться качественным стендап инфотейнментом, а ещё и понять, что же я, собственно, говорил, привожу ниже краткую структуру доклада:
➤⒈ Все (мой сосед, его бабушка и её кошка) хотят запустить инновации, но мало у кого это получается, потому что даже профессиональные менеджеры и крепкие хозяйственники, преуспевшие в управлении активами, не понимают динамики и экзистенциальных вызовов техпреда. ✺ Мы в Сколтехе много лет этой всё изучаем и кое-что у нас заработало. Так что есть у нас, чем поделиться. Пойдём по шагам.
➤⒉ Первый шаг: вырвать студентов и профессоров из карго-культов: игр «Учёный Совет» и «Великий Гэтсби». Переключить всех на итеративное тестирование потребительских и технологических гипотез. ✺ Инновации – это не про технологии и деньги. Это – про потребителя. Спланировать инновацию невозможно – её можно только наитерировать.
➤⒊ Второй шаг: вдолбить массам во все отверстия (извините за жёсткое выражение, но иначе они не понимают) известный конфликт: «если бы молодость знала, если бы старость могла». У экспертов нет времени и желания на инновации, а у молодёжи нет навыков. Делать инновации могут только СКРАМ-команды с взаимодополняющими экспертизами и уровнями зрелости/занятости. ✺ Строить и балансировать такие команды очень сложно. Нужна тонна скиллов: от управленческих до софтов (см. пятый элемент ниже).
➤⒋ Третий шаг: разьяснить инноваторам тайну потребителя, который болен, напряжён, испуган и ничего нам не должен. А мы ему должны, потому что у нас клятва Гиппократа. ✺ В общем, катим камень в гору против ветра, потому что мы этого сами захотели. Никто нас за язык не тянул.
➤⒌ Четвёртый элемент: АДЖАЙЛ-итерации. Но не будем о них в этот прекрасный майский вечер. ✺ Скажем только, что без них ничего не получится.
➤⒍ Пятый элемент: тонна софтов. Осознанность, эмпатия, коммуникация, влияние, переговоры, стрессоустойчивость, айкидо и стендовая стрельба. ✺ Ну и, конечно, любовь, как вы уже догадались из названия этого элемента. Тоже не будем об этом всуе. Мы всё-таки не в церкви.
Если даже после изучения структуры у вас, дорогие читатели, остались вопросы к тому, что же это я всё-таки говорил, обязательно задайте их в комментариях!
В ближайшие несколько дней буду тут рассказывать о студенческих проектах, иллюстрирующих все эти принципы.
BY Старик и Лошадь 塞翁失馬
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. I want a secure messaging app, should I use Telegram? The regulator said it had received information that messages containing stock tips and other investment advice with respect to selected listed companies are being widely circulated through websites and social media platforms such as Telegram, Facebook, WhatsApp and Instagram. Stocks dropped on Friday afternoon, as gains made earlier in the day on hopes for diplomatic progress between Russia and Ukraine turned to losses. Technology stocks were hit particularly hard by higher bond yields.
from us
