Таевская Юлия HR BP/психолог

ИИ в HR

Пока мы только-только начали адаптировать возможности искусственного интеллекта под задачи управления персоналом, перешли от баловства с картинками к реальному взаимодействию, иностранные компании уже вышли на качественно другой уровень проникновения ИИ в HR.
Но и история скандалов на эту тему у них побогаче.
Вот один из последних.

Microsoft уволила айтишника с 25-летним стажем по рекомендации ИИ.
Это прошло бы тихо, если бы не одно но – у него аутизм и рассеянный склероз. А это уже про инклюзивность в бизнесе – актуально и под неусыпным общественным контролем.
Шум подняла жена уволенного. Она же рассказала, что, несмотря на сложное состояние здоровья, профессиональная деятельность её мужа отличалась высокой степенью вовлеченности и трудовой дисциплины. Он не пропускал рабочие дни, редко уходил на больничный, брал на себя дополнительные обязанности, заменял коллег в праздничные дни. Он получал награды за исправление ошибок, стоивших миллионы долларов, был наставником для сотен коллег, в том числе для тех, кто впоследствии стал руководителем. В общем, золотой сотрудник.

При чём здесь ИИ?
А при том, что его уволили в результате использования автоматизированных систем принятия кадровых решений. ИИ вёл некую аналитику по кадрам, в результате которой и было принято решение об увольнении.
Это вызвало широкий общественный резонанс. Были предположения, что причиной увольнения могли стать расходы на заработную плату или медицинское обслуживание специалиста. А соответственно, под ударом все, кто имеет проблемы со здоровьем.

Что меня цепляет в этой истории.
Давайте признаемся честно, «криво» уволить хорошего сотрудника можно и без участия ИИ. Просто человеческий фактор, череда неудач, не то поставили в приоритет, и всё – ты уволен.
Мне не нравится сам факт наличия «автоматизированных систем принятия кадровых решений». Это же про живых людей. Опираясь на свой почти 20-летний опыт, я не верю, что можно человека оцифровать так, чтобы отдать машине право принятия кадровых решений.
Я старовер. Я буквально HR-динозавр. Я за то, чтобы у HR было человеческое лицо.

www.group-telegram.com/us/JTaevskaya.com/792

96 viewsMay 28 at 02:01

ИИ в HR

Пока мы только-только начали адаптировать возможности искусственного интеллекта под задачи управления персоналом, перешли от баловства с картинками к реальному взаимодействию, иностранные компании уже вышли на качественно другой уровень проникновения ИИ в HR.
Но и история скандалов на эту тему у них побогаче.
Вот один из последних.

Microsoft уволила айтишника с 25-летним стажем по рекомендации ИИ.
Это прошло бы тихо, если бы не одно но – у него аутизм и рассеянный склероз. А это уже про инклюзивность в бизнесе – актуально и под неусыпным общественным контролем.
Шум подняла жена уволенного. Она же рассказала, что, несмотря на сложное состояние здоровья, профессиональная деятельность её мужа отличалась высокой степенью вовлеченности и трудовой дисциплины. Он не пропускал рабочие дни, редко уходил на больничный, брал на себя дополнительные обязанности, заменял коллег в праздничные дни. Он получал награды за исправление ошибок, стоивших миллионы долларов, был наставником для сотен коллег, в том числе для тех, кто впоследствии стал руководителем. В общем, золотой сотрудник.

При чём здесь ИИ?
А при том, что его уволили в результате использования автоматизированных систем принятия кадровых решений. ИИ вёл некую аналитику по кадрам, в результате которой и было принято решение об увольнении.
Это вызвало широкий общественный резонанс. Были предположения, что причиной увольнения могли стать расходы на заработную плату или медицинское обслуживание специалиста. А соответственно, под ударом все, кто имеет проблемы со здоровьем.

Что меня цепляет в этой истории.
Давайте признаемся честно, «криво» уволить хорошего сотрудника можно и без участия ИИ. Просто человеческий фактор, череда неудач, не то поставили в приоритет, и всё – ты уволен.
Мне не нравится сам факт наличия «автоматизированных систем принятия кадровых решений». Это же про живых людей. Опираясь на свой почти 20-летний опыт, я не верю, что можно человека оцифровать так, чтобы отдать машине право принятия кадровых решений.
Я старовер. Я буквально HR-динозавр. Я за то, чтобы у HR было человеческое лицо.

BY Таевская Юлия HR BP/психолог