Forwarded from Роман Захаров - пробизнес
Внутри сильной системы: как устроена компания «Видеоглаз»
https://www.group-telegram.com/videoglaz_company
Недавно мне довелось побывать в компании «Видеоглаз» и пообщаться с ее основателями. Это был не просто визит — это было настоящее погружение в живой организм современного бизнеса, в котором сочетаются технологии, стратегия и сильная корпоративная культура.
От инженеров к рынку
История компании началась с идеи. Основатели — выпускники МГТУ им. Баумана, инженеры, программисты — начали с установки систем безопасности и ИТ-оборудования. Первый же крупный заказ вывел их в сферу видеонаблюдения. Так и родился бизнес, который сегодня стал одним из ведущих игроков на российском рынке.
Сегодня «Видеоглаз» — это не просто поставщик: это производитель собственного оборудования (СТМ) и программного обеспечения. Компания представляет более 400 брендов, разрабатывает собственные решения и уверенно движется к открытию производства на территории России. Это особенно важно с учетом растущего спроса на локализованные технологии для коммерческого и государственного секторов.
Уникальная система управления
Что впечатлило не меньше, чем технологический масштаб — это управленческая модель. В компании внедрена система, в которой топ-менеджеры принимают решения наравне с собственниками. Здесь нет иерархического давления — есть ответственность, вовлеченность и самоуправление. Такой подход не просто работает — он позволяет бизнесу быть гибким, адаптивным и мотивированным изнутри.
Операционное управление — в руках команды. Стратегическое направление — за собственниками. Эта «разделенная власть» создает баланс и позволяет бизнесу двигаться уверенно и системно.
Люди и развитие
Внутри компании — сильная культура роста. Здесь не просто обучают сотрудников: их развивают. Регулярные стратегические сессии, мозговые штурмы, внутренние акселерации идей, командные обсуждения — все это создает атмосферу демократичности, в которой каждый чувствует свою ценность.
Оценка сотрудников — не формальность, а рабочий инструмент. В компании действует внутренняя валюта — «глазики», которую можно заработать за признание коллег и потратить на приятные бонусы: от абонементов в спортзал до мерча. Да, у «Видеоглаза» свой собственный стильный мерч, и его немало.
Есть доска почета, есть признание лучших, есть реальные карьерные истории роста — и это не витрина, а часть ежедневной работы.
Метрики, KPI и цифры
Цифры в «Видеоглазе» — это не бюрократия, а способ видеть прогресс. Компания активно внедряет систему KPI, отцифровывает процессы, делает понятным и прозрачным вклад каждого. Это системная работа, направленная не на контроль ради контроля, а на развитие через осознанность.
Сообщество, не только компания
Отдельно стоит отметить активность компании в социально-культурной сфере. Собственники не просто инвестируют в благотворительность — они создают живое сообщество предпринимателей. Закрытый клуб, который они основали, — это не про статус, а про реальный бизнес. Там собираются владельцы компаний, делятся опытом, помогают друг другу, находят партнеров. Это среда, в которой ценности важнее фасада.
Почему «Видеоглаз» стоит внимания?
Потому что это пример компании нового типа. Там, где системность сочетается с гибкостью, цифры с доверием, технологии — с людьми. Они не просто строят бизнес — они создают среду, в которой хочется работать, расти и быть причастным.
Если говорить о будущем — у «Видеоглаза» оно точно есть. И оно будет сделано в России.
https://www.group-telegram.com/videoglaz_company
Недавно мне довелось побывать в компании «Видеоглаз» и пообщаться с ее основателями. Это был не просто визит — это было настоящее погружение в живой организм современного бизнеса, в котором сочетаются технологии, стратегия и сильная корпоративная культура.
От инженеров к рынку
История компании началась с идеи. Основатели — выпускники МГТУ им. Баумана, инженеры, программисты — начали с установки систем безопасности и ИТ-оборудования. Первый же крупный заказ вывел их в сферу видеонаблюдения. Так и родился бизнес, который сегодня стал одним из ведущих игроков на российском рынке.
Сегодня «Видеоглаз» — это не просто поставщик: это производитель собственного оборудования (СТМ) и программного обеспечения. Компания представляет более 400 брендов, разрабатывает собственные решения и уверенно движется к открытию производства на территории России. Это особенно важно с учетом растущего спроса на локализованные технологии для коммерческого и государственного секторов.
Уникальная система управления
Что впечатлило не меньше, чем технологический масштаб — это управленческая модель. В компании внедрена система, в которой топ-менеджеры принимают решения наравне с собственниками. Здесь нет иерархического давления — есть ответственность, вовлеченность и самоуправление. Такой подход не просто работает — он позволяет бизнесу быть гибким, адаптивным и мотивированным изнутри.
Операционное управление — в руках команды. Стратегическое направление — за собственниками. Эта «разделенная власть» создает баланс и позволяет бизнесу двигаться уверенно и системно.
Люди и развитие
Внутри компании — сильная культура роста. Здесь не просто обучают сотрудников: их развивают. Регулярные стратегические сессии, мозговые штурмы, внутренние акселерации идей, командные обсуждения — все это создает атмосферу демократичности, в которой каждый чувствует свою ценность.
Оценка сотрудников — не формальность, а рабочий инструмент. В компании действует внутренняя валюта — «глазики», которую можно заработать за признание коллег и потратить на приятные бонусы: от абонементов в спортзал до мерча. Да, у «Видеоглаза» свой собственный стильный мерч, и его немало.
Есть доска почета, есть признание лучших, есть реальные карьерные истории роста — и это не витрина, а часть ежедневной работы.
Метрики, KPI и цифры
Цифры в «Видеоглазе» — это не бюрократия, а способ видеть прогресс. Компания активно внедряет систему KPI, отцифровывает процессы, делает понятным и прозрачным вклад каждого. Это системная работа, направленная не на контроль ради контроля, а на развитие через осознанность.
Сообщество, не только компания
Отдельно стоит отметить активность компании в социально-культурной сфере. Собственники не просто инвестируют в благотворительность — они создают живое сообщество предпринимателей. Закрытый клуб, который они основали, — это не про статус, а про реальный бизнес. Там собираются владельцы компаний, делятся опытом, помогают друг другу, находят партнеров. Это среда, в которой ценности важнее фасада.
Почему «Видеоглаз» стоит внимания?
Потому что это пример компании нового типа. Там, где системность сочетается с гибкостью, цифры с доверием, технологии — с людьми. Они не просто строят бизнес — они создают среду, в которой хочется работать, расти и быть причастным.
Если говорить о будущем — у «Видеоглаза» оно точно есть. И оно будет сделано в России.
group-telegram.com/Vasilyevonline/880
Create:
Last Update:
Last Update:
Внутри сильной системы: как устроена компания «Видеоглаз»
https://www.group-telegram.com/videoglaz_company
Недавно мне довелось побывать в компании «Видеоглаз» и пообщаться с ее основателями. Это был не просто визит — это было настоящее погружение в живой организм современного бизнеса, в котором сочетаются технологии, стратегия и сильная корпоративная культура.
От инженеров к рынку
История компании началась с идеи. Основатели — выпускники МГТУ им. Баумана, инженеры, программисты — начали с установки систем безопасности и ИТ-оборудования. Первый же крупный заказ вывел их в сферу видеонаблюдения. Так и родился бизнес, который сегодня стал одним из ведущих игроков на российском рынке.
Сегодня «Видеоглаз» — это не просто поставщик: это производитель собственного оборудования (СТМ) и программного обеспечения. Компания представляет более 400 брендов, разрабатывает собственные решения и уверенно движется к открытию производства на территории России. Это особенно важно с учетом растущего спроса на локализованные технологии для коммерческого и государственного секторов.
Уникальная система управления
Что впечатлило не меньше, чем технологический масштаб — это управленческая модель. В компании внедрена система, в которой топ-менеджеры принимают решения наравне с собственниками. Здесь нет иерархического давления — есть ответственность, вовлеченность и самоуправление. Такой подход не просто работает — он позволяет бизнесу быть гибким, адаптивным и мотивированным изнутри.
Операционное управление — в руках команды. Стратегическое направление — за собственниками. Эта «разделенная власть» создает баланс и позволяет бизнесу двигаться уверенно и системно.
Люди и развитие
Внутри компании — сильная культура роста. Здесь не просто обучают сотрудников: их развивают. Регулярные стратегические сессии, мозговые штурмы, внутренние акселерации идей, командные обсуждения — все это создает атмосферу демократичности, в которой каждый чувствует свою ценность.
Оценка сотрудников — не формальность, а рабочий инструмент. В компании действует внутренняя валюта — «глазики», которую можно заработать за признание коллег и потратить на приятные бонусы: от абонементов в спортзал до мерча. Да, у «Видеоглаза» свой собственный стильный мерч, и его немало.
Есть доска почета, есть признание лучших, есть реальные карьерные истории роста — и это не витрина, а часть ежедневной работы.
Метрики, KPI и цифры
Цифры в «Видеоглазе» — это не бюрократия, а способ видеть прогресс. Компания активно внедряет систему KPI, отцифровывает процессы, делает понятным и прозрачным вклад каждого. Это системная работа, направленная не на контроль ради контроля, а на развитие через осознанность.
Сообщество, не только компания
Отдельно стоит отметить активность компании в социально-культурной сфере. Собственники не просто инвестируют в благотворительность — они создают живое сообщество предпринимателей. Закрытый клуб, который они основали, — это не про статус, а про реальный бизнес. Там собираются владельцы компаний, делятся опытом, помогают друг другу, находят партнеров. Это среда, в которой ценности важнее фасада.
Почему «Видеоглаз» стоит внимания?
Потому что это пример компании нового типа. Там, где системность сочетается с гибкостью, цифры с доверием, технологии — с людьми. Они не просто строят бизнес — они создают среду, в которой хочется работать, расти и быть причастным.
Если говорить о будущем — у «Видеоглаза» оно точно есть. И оно будет сделано в России.
https://www.group-telegram.com/videoglaz_company
Недавно мне довелось побывать в компании «Видеоглаз» и пообщаться с ее основателями. Это был не просто визит — это было настоящее погружение в живой организм современного бизнеса, в котором сочетаются технологии, стратегия и сильная корпоративная культура.
От инженеров к рынку
История компании началась с идеи. Основатели — выпускники МГТУ им. Баумана, инженеры, программисты — начали с установки систем безопасности и ИТ-оборудования. Первый же крупный заказ вывел их в сферу видеонаблюдения. Так и родился бизнес, который сегодня стал одним из ведущих игроков на российском рынке.
Сегодня «Видеоглаз» — это не просто поставщик: это производитель собственного оборудования (СТМ) и программного обеспечения. Компания представляет более 400 брендов, разрабатывает собственные решения и уверенно движется к открытию производства на территории России. Это особенно важно с учетом растущего спроса на локализованные технологии для коммерческого и государственного секторов.
Уникальная система управления
Что впечатлило не меньше, чем технологический масштаб — это управленческая модель. В компании внедрена система, в которой топ-менеджеры принимают решения наравне с собственниками. Здесь нет иерархического давления — есть ответственность, вовлеченность и самоуправление. Такой подход не просто работает — он позволяет бизнесу быть гибким, адаптивным и мотивированным изнутри.
Операционное управление — в руках команды. Стратегическое направление — за собственниками. Эта «разделенная власть» создает баланс и позволяет бизнесу двигаться уверенно и системно.
Люди и развитие
Внутри компании — сильная культура роста. Здесь не просто обучают сотрудников: их развивают. Регулярные стратегические сессии, мозговые штурмы, внутренние акселерации идей, командные обсуждения — все это создает атмосферу демократичности, в которой каждый чувствует свою ценность.
Оценка сотрудников — не формальность, а рабочий инструмент. В компании действует внутренняя валюта — «глазики», которую можно заработать за признание коллег и потратить на приятные бонусы: от абонементов в спортзал до мерча. Да, у «Видеоглаза» свой собственный стильный мерч, и его немало.
Есть доска почета, есть признание лучших, есть реальные карьерные истории роста — и это не витрина, а часть ежедневной работы.
Метрики, KPI и цифры
Цифры в «Видеоглазе» — это не бюрократия, а способ видеть прогресс. Компания активно внедряет систему KPI, отцифровывает процессы, делает понятным и прозрачным вклад каждого. Это системная работа, направленная не на контроль ради контроля, а на развитие через осознанность.
Сообщество, не только компания
Отдельно стоит отметить активность компании в социально-культурной сфере. Собственники не просто инвестируют в благотворительность — они создают живое сообщество предпринимателей. Закрытый клуб, который они основали, — это не про статус, а про реальный бизнес. Там собираются владельцы компаний, делятся опытом, помогают друг другу, находят партнеров. Это среда, в которой ценности важнее фасада.
Почему «Видеоглаз» стоит внимания?
Потому что это пример компании нового типа. Там, где системность сочетается с гибкостью, цифры с доверием, технологии — с людьми. Они не просто строят бизнес — они создают среду, в которой хочется работать, расти и быть причастным.
Если говорить о будущем — у «Видеоглаза» оно точно есть. И оно будет сделано в России.
BY БФ «Добрая воля» Васильев Андрей
Share with your friend now:
group-telegram.com/Vasilyevonline/880