Telegram Group & Telegram Channel
Бойтесь этих людей! Новое понятие «люди-острова».

На Upgrade мы обсуждали проникновение ИИ в компании, трансформацию команд и выяснилось, что сейчас в коллективах зарождается целый класс сотрудников, которые могут разрушить бизнес, а сами они могут озолотиться.


❗️Было продемонстрировано несколько примеров, когда сотрудник создаёт при помощи ИИ цепочки автоматизации, которые ускоряют его в десятки раз и приносят экономический эффект для компании в сотни (!) миллионов рублей.

Такой сотрудник по собственной инициативе автоматизирует свои задачи, работа по создаю такой автоматизации у него занимает не более одного дня, ему не нужны навыки программирования, а нужно только его внутреннее желание, как-то улучшить свою жизнь или жизнь компании. И он это делает с огненным энтузиазмом.

Вроде пока ничего криминального, скажите вы.

🤓 А теперь некоторые последствия, если культура компании не позволит нормально проинтегрировать таких ИИ-самоделкиных.

1.  Эти люди обычно просят процент от достигнутого эффекта и, как правило, им отказывают, т.к. нет ещё понимания насколько много эти люди готовы сделать и работодателю проще их окоротить и поставить на место, чем идти у них на поводу.

2. В силу минимальной интеграции их решений в общую IT-систему воздействовать на таких сотрудников крайне сложно. Они некоторое время терпят, ожидают иного статуса в компании и денег, а затем уходят из компании унося с собой всю автоматизацию, которую они сделали и легко её «продают» конкурентам. Их товар – это их ИИ-агенты плюс голова сотрудника. И стоимость их головы увеличивается пропорционально повышению их производительности, т.е. в десятки раз.

3. В компании появляются "сотрудники-острова" – это сотрудник, которому почти никто не нужен в компании, т.к. он готов себя окружить ИИ-агентами, которые выполняют львиную долю его функционала. Он самодостаточный "остров" в компании, который неподвластен никому в силу своей опоры на ИИ, а не на коллектив, структуру компании.


Ещё предстоит выработать механизмы взаимодействия с такими «островными людьми», чтобы они были глубже интегрированы в компанию и видели ценность пребывания там, поэтому корпоративная культура выходит на передний план.



group-telegram.com/agatov_tech/3784
Create:
Last Update:

Бойтесь этих людей! Новое понятие «люди-острова».

На Upgrade мы обсуждали проникновение ИИ в компании, трансформацию команд и выяснилось, что сейчас в коллективах зарождается целый класс сотрудников, которые могут разрушить бизнес, а сами они могут озолотиться.


❗️Было продемонстрировано несколько примеров, когда сотрудник создаёт при помощи ИИ цепочки автоматизации, которые ускоряют его в десятки раз и приносят экономический эффект для компании в сотни (!) миллионов рублей.

Такой сотрудник по собственной инициативе автоматизирует свои задачи, работа по создаю такой автоматизации у него занимает не более одного дня, ему не нужны навыки программирования, а нужно только его внутреннее желание, как-то улучшить свою жизнь или жизнь компании. И он это делает с огненным энтузиазмом.

Вроде пока ничего криминального, скажите вы.

🤓 А теперь некоторые последствия, если культура компании не позволит нормально проинтегрировать таких ИИ-самоделкиных.

1.  Эти люди обычно просят процент от достигнутого эффекта и, как правило, им отказывают, т.к. нет ещё понимания насколько много эти люди готовы сделать и работодателю проще их окоротить и поставить на место, чем идти у них на поводу.

2. В силу минимальной интеграции их решений в общую IT-систему воздействовать на таких сотрудников крайне сложно. Они некоторое время терпят, ожидают иного статуса в компании и денег, а затем уходят из компании унося с собой всю автоматизацию, которую они сделали и легко её «продают» конкурентам. Их товар – это их ИИ-агенты плюс голова сотрудника. И стоимость их головы увеличивается пропорционально повышению их производительности, т.е. в десятки раз.

3. В компании появляются "сотрудники-острова" – это сотрудник, которому почти никто не нужен в компании, т.к. он готов себя окружить ИИ-агентами, которые выполняют львиную долю его функционала. Он самодостаточный "остров" в компании, который неподвластен никому в силу своей опоры на ИИ, а не на коллектив, структуру компании.


Ещё предстоит выработать механизмы взаимодействия с такими «островными людьми», чтобы они были глубже интегрированы в компанию и видели ценность пребывания там, поэтому корпоративная культура выходит на передний план.

BY Агатов Борис Tech Магазин 4.0




Share with your friend now:
group-telegram.com/agatov_tech/3784

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users.
from us


Telegram Агатов Борис Tech Магазин 4.0
FROM American