📌📌📌 В классическом понимании тыловые или «обслуживающие» виды работ: обслуживание оборудования, складской учет, охрана, управление, бухгалтерия, HR, юристы, снабжение и другие офисные работы - не приносят доход компании, являются расходом. Часто именно эти статьи затрат «режут» при оптимизациях. На моей практике были кейсы, когда бэк-офис помогал зарабатывать компании, когда минус превращался в плюс:
1️⃣ Группа компаний занималась общепитом, бухгалтерская служба состояла из большого штата сильных специалистов. В непростые времена для общепита ( ковид, 2022г.) генеральный директор в целях оптимизации стал «резать косты». Главный бухгалтер проанализировала ситуацию и нашла возможность, как оставить своих специалистов, она обзвонила партнеров (поставщики и т.д.) и предложила им услуги аутсорсинга бухгалтерии, взяла на ведение 5 юрлиц, которые без ущерба основному виду деятельности бух.служба могла вести. Этот проект покрыл расходы бэк-офиса, большой прибыли не было, НО компания за счет такого решения НЕ сократила штат, пережила сложное время.
2️⃣ Мясокомбинат (весьма известный на рынке) в периоды запар привлекал офисных сотрудников с медкнижками на производство, их отправляли в цех мыть колбасу, главбух «упаковывал» это решение под то, что надо видеть в реальности (не в 1С и на бумаге), как устроено производство; персоналу такие выходы в цех оплачивали отдельно. Конструкция рабочая, если обе стороны согласны. Злоупотреблять не рекомендую)
3️⃣Самое распространенное и мною используемое = толковый главбух/финансист умеет экономить (не потратил, значит заработал): 🔸 предложит правильные условия договора с клиентами и поставщиками; 🔸 найдет подходящие налоговые льготы, подберет систему налогообложения; 🔸поможет с получением субсидий; 🔸 подскажет, какой %% по депозитам выгоднее и куда переместить деньги; 🔸минимизирует риски по налоговым проверкам; 🔸подсветит узкие места (цифры не врут). Часто недооценивают именно действия в примере 3, т.к. это делается под капотом, в моменте кэша не приносит, но если бизнес строится в долгую, то именно эти бережливые действия приносят свои плоды. А ваш бэк-офис помогает вам зарабатывать?
📌📌📌 В классическом понимании тыловые или «обслуживающие» виды работ: обслуживание оборудования, складской учет, охрана, управление, бухгалтерия, HR, юристы, снабжение и другие офисные работы - не приносят доход компании, являются расходом. Часто именно эти статьи затрат «режут» при оптимизациях. На моей практике были кейсы, когда бэк-офис помогал зарабатывать компании, когда минус превращался в плюс:
1️⃣ Группа компаний занималась общепитом, бухгалтерская служба состояла из большого штата сильных специалистов. В непростые времена для общепита ( ковид, 2022г.) генеральный директор в целях оптимизации стал «резать косты». Главный бухгалтер проанализировала ситуацию и нашла возможность, как оставить своих специалистов, она обзвонила партнеров (поставщики и т.д.) и предложила им услуги аутсорсинга бухгалтерии, взяла на ведение 5 юрлиц, которые без ущерба основному виду деятельности бух.служба могла вести. Этот проект покрыл расходы бэк-офиса, большой прибыли не было, НО компания за счет такого решения НЕ сократила штат, пережила сложное время.
2️⃣ Мясокомбинат (весьма известный на рынке) в периоды запар привлекал офисных сотрудников с медкнижками на производство, их отправляли в цех мыть колбасу, главбух «упаковывал» это решение под то, что надо видеть в реальности (не в 1С и на бумаге), как устроено производство; персоналу такие выходы в цех оплачивали отдельно. Конструкция рабочая, если обе стороны согласны. Злоупотреблять не рекомендую)
3️⃣Самое распространенное и мною используемое = толковый главбух/финансист умеет экономить (не потратил, значит заработал): 🔸 предложит правильные условия договора с клиентами и поставщиками; 🔸 найдет подходящие налоговые льготы, подберет систему налогообложения; 🔸поможет с получением субсидий; 🔸 подскажет, какой %% по депозитам выгоднее и куда переместить деньги; 🔸минимизирует риски по налоговым проверкам; 🔸подсветит узкие места (цифры не врут). Часто недооценивают именно действия в примере 3, т.к. это делается под капотом, в моменте кэша не приносит, но если бизнес строится в долгую, то именно эти бережливые действия приносят свои плоды. А ваш бэк-офис помогает вам зарабатывать?
What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. "There are several million Russians who can lift their head up from propaganda and try to look for other sources, and I'd say that most look for it on Telegram," he said. "Russians are really disconnected from the reality of what happening to their country," Andrey said. "So Telegram has become essential for understanding what's going on to the Russian-speaking world."
from us
