Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/aigul_s4consulting/-185-187-185-): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Айгуль Шадрина S4 | Telegram Webview: aigul_s4consulting/185 -
Итоги 11-12 недели: фокус на стратегию, процессы и цифровые вызовы
1️⃣Стратегическое планирование: цели на 2025 и дисциплина исполнения
Провели сессию по фиксации целей на 2025 год.
Синхронизация команд и руководителей — ключевой этап: - Январь: чуть не дотянули плановых показателей. - Февраль: KPI превышены на 10% (благодаря точечным корректировкам и активности бизнеса). - На горизонте — 9 месяцев: акцент на регулярный менеджмент и ежеквартальный аудит целей.
Хочу внедрить OKR или аналогичные инструменты, чтобы избежать «планирования в вакууме».
2️⃣Отчётный марафон: как пройти его без потерь
Март — пиковый период: закрытие годовой отчётности плавно перетекает в подготовку квартальных данных.
- Ежедневная отправка отчётов (сократили сроки на 20% за счёт автоматизации шаблонов). - Фокус на качестве данных: проверка каждой цифры перед отправкой клиентам.
3️⃣Бизнес-процессы: 7-я версия и стандартизация как драйвер роста
Оптимизировали основной workflow (уже 7-я итерация!).
Результат: - Единая терминология и логика для ключевых отделов. - Сокращение времени на согласование на 30%.
Для себя каждый раз отмечаю, что эффективность процессов начинается с их прозрачности. Проводить аудит своих операций можно не только с приглашенными консультантами, но и с новыми сотрудниками — часто «узкие места» очевидны со стороны.
4️⃣ИИ в бизнесе: баланс между возможностями и рисками
Прошла обучение по работе с AI-инструментами.
Выводы: Плюсы (о них знают все): скорость анализа данных, шаблонные задачи, 24/7 доступность.
Главные риски: - Галлюцинации ИИ: 40% данных требуют ручной проверки. - Возможная утечка конфиденциальности: вводим строгий протокол (запрет на загрузку клиентских данных в публичные AI). - Потеря критического мышления в команде: «ИИ сказал» — не аргумент. Тренируем сотрудников задавать вопросы, а не слепо доверять алгоритмам.
Итоги 11-12 недели: фокус на стратегию, процессы и цифровые вызовы
1️⃣Стратегическое планирование: цели на 2025 и дисциплина исполнения
Провели сессию по фиксации целей на 2025 год.
Синхронизация команд и руководителей — ключевой этап: - Январь: чуть не дотянули плановых показателей. - Февраль: KPI превышены на 10% (благодаря точечным корректировкам и активности бизнеса). - На горизонте — 9 месяцев: акцент на регулярный менеджмент и ежеквартальный аудит целей.
Хочу внедрить OKR или аналогичные инструменты, чтобы избежать «планирования в вакууме».
2️⃣Отчётный марафон: как пройти его без потерь
Март — пиковый период: закрытие годовой отчётности плавно перетекает в подготовку квартальных данных.
- Ежедневная отправка отчётов (сократили сроки на 20% за счёт автоматизации шаблонов). - Фокус на качестве данных: проверка каждой цифры перед отправкой клиентам.
3️⃣Бизнес-процессы: 7-я версия и стандартизация как драйвер роста
Оптимизировали основной workflow (уже 7-я итерация!).
Результат: - Единая терминология и логика для ключевых отделов. - Сокращение времени на согласование на 30%.
Для себя каждый раз отмечаю, что эффективность процессов начинается с их прозрачности. Проводить аудит своих операций можно не только с приглашенными консультантами, но и с новыми сотрудниками — часто «узкие места» очевидны со стороны.
4️⃣ИИ в бизнесе: баланс между возможностями и рисками
Прошла обучение по работе с AI-инструментами.
Выводы: Плюсы (о них знают все): скорость анализа данных, шаблонные задачи, 24/7 доступность.
Главные риски: - Галлюцинации ИИ: 40% данных требуют ручной проверки. - Возможная утечка конфиденциальности: вводим строгий протокол (запрет на загрузку клиентских данных в публичные AI). - Потеря критического мышления в команде: «ИИ сказал» — не аргумент. Тренируем сотрудников задавать вопросы, а не слепо доверять алгоритмам.
In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth."
from us
