🚀🚀🚀 Итоги недели: AI, главбухи, юрпрактика и немного корпоративной магии

1️⃣ AI в помощь! 🤖
Тестируем инструменты искусственного интеллекта. По хардовым вопросам, конечно, верить нельзя, но на рутинных задачах реально экономит время. Записались с одним из рук-лей на 3-недельное обучение – посмотрим, что можно внедрить. Уже 10+ инструментов в списке на тест!

2️⃣ Главбух уходит в разгар отчетности – что это значит? 📉
С января по март регулярно получаем запросы от компаний, у которых главный бухгалтер ушел прямо в отчетный период. Обычно причины три:
💼 Проф. сложности – ошибки, перегруз, конфликты.
👤 Личные факторы – выгорание, уход на другое место.
📊 Проблемы в компании – налоги, финансы, хаос в управлении.

Как решаем? Быстро анализируем учет, даем чек-лист действий, вырабатываем варианты решений и помогаем восстановить контроль, сдать своевременно отчет. У нас даже отдельная спец. группа выделена для таких интересно-непростых задач🦾

3️⃣ Развиваем юрпрактику ⚖️
Недавно разобрали новый СИДН с ОАЭ, который вступает в силу с 01.01.2026.
Если что - вы знаете, куда обращаться.

4️⃣ Корпоративная магия ✨
🟣Воронежский офис обзавелся тотемным животным – Илоном Маском 🐠 (пока это не ракетный двигатель, но всё впереди).
🟣А московский ИТ-отдел устроил цветочно-сладкую атаку – цветы, пироги и рафаэлки. Официально объявляю их лучшими в мире!

Как у вас неделя? Делитесь, что интересного произошло! ⬇️

Итоги 11-12 недели: фокус на стратегию, процессы и цифровые вызовы

1️⃣Стратегическое планирование: цели на 2025 и дисциплина исполнения

Провели сессию по фиксации целей на 2025 год.

Синхронизация команд и руководителей — ключевой этап:
- Январь: чуть не дотянули плановых показателей.
- Февраль: KPI превышены на 10% (благодаря точечным корректировкам и активности бизнеса).
- На горизонте — 9 месяцев: акцент на регулярный менеджмент и ежеквартальный аудит целей.

Хочу внедрить OKR или аналогичные инструменты, чтобы избежать «планирования в вакууме».

2️⃣ Отчётный марафон: как пройти его без потерь

Март — пиковый период: закрытие годовой отчётности плавно перетекает в подготовку квартальных данных.

- Ежедневная отправка отчётов (сократили сроки на 20% за счёт автоматизации шаблонов).
- Фокус на качестве данных: проверка каждой цифры перед отправкой клиентам.

3️⃣Бизнес-процессы: 7-я версия и стандартизация как драйвер роста

Оптимизировали основной workflow (уже 7-я итерация!).

Результат:
- Единая терминология и логика для ключевых отделов.
- Сокращение времени на согласование на 30%.

Для себя каждый раз отмечаю, что эффективность процессов начинается с их прозрачности. Проводить аудит своих операций можно не только с приглашенными консультантами, но и с новыми сотрудниками — часто «узкие места» очевидны со стороны.

4️⃣ИИ в бизнесе: баланс между возможностями и рисками

Прошла обучение по работе с AI-инструментами.

Выводы:
Плюсы (о них знают все): скорость анализа данных, шаблонные задачи, 24/7 доступность.

Главные риски:
- Галлюцинации ИИ: 40% данных требуют ручной проверки.
- Возможная утечка конфиденциальности: вводим строгий протокол (запрет на загрузку клиентских данных в публичные AI).
- Потеря критического мышления в команде: «ИИ сказал» — не аргумент. Тренируем сотрудников задавать вопросы, а не слепо доверять алгоритмам.

📌Итоги 13-14 недели 2025: горячие дедлайны, перевыполнение плана и новые горизонты

Привет, команда и друзья!

Эти две недели прошли под знаком годовой отчетности — время, когда даже самые спокойные клиенты вдруг вспоминают, что сроки горят. Но мы справляемся!

1. Годовые отчеты: стресс-тест на прочность

📌 7 групп БУ: 5 — успешно справились, 2 — требуют укреплений и пересмотра регалмента.

🔹 Почему это важно:
Отчетность — это всегда командная работа. Без вовлеченности заказчика даже идеальный консалтинг не спасет. Спасибо нашим клиентам, кто шел с нами в одном ритме!

🔹 Как мы держим удар:
Руководитель производства контролирует и на связи с помощниками, сильными ГБ и усиленным ИТ, а наш принцип — «подстраховываем и держим фокус на результате».

2. Март закрыт с превышением плана на 18%

💡 Фишка недели. Запустили онлайн-табло с показателями в реальном времени. Теперь видим:
🔹 План/факт по проектам,
🔹 Точки роста,
🔹 Где нужно ускориться.

Вывод: когда цифры перед глазами, даже амбициозные цели становятся реальностью.

3. Эксперимент: вступление в бизнес-клуб

Почему я туда пошла:
🔹 Управленческие кейсы со стороны выглядят как головоломки. Решаешь чужую задачу — и свои проблемы кажутся проще.
🔹 Раньше искала «секреты успеха» на мероприятиях, пока не поняла: лучший учитель — свой опыт.

Что теперь: иду без фанатизма, но с любопытством. Наблюдаю, фильтрую, беру полезное.

4. Анонс: СПб, 24-25 апреля — разговор о финансах юрфирм на БЮФМ 2025

📌 Формат: Живая беседа Айгуль Шадриной (S4 Consulting) и Ольги Кибиткиной (АБ "Китсинг и партнеры").

Обсудим:
🔹Как поставить управленческий учет в юрфирме.
🔹 Какие финансовые показатели влияют на прибыль.
🔹 Как считать себестоимость услуг и не прогореть.
🔹 Финансовый калькулятор — наш кейс для автоматизации расчетов.

Для кого: владельцы и управляющие юридических практик, которые хотят зарабатывать системно.

Итог недель:
🔹 Цифры радуют,
🔹 Опыт обогащает,
🔹 Новые вызовы — впереди 🚀

Вопрос к вам: Какие инструменты помогают вам удерживать фокус на целях? Делитесь в комментариях!

💼 В честь Дня предпринимателя: моя история без розовых😎
Сегодня в тг принято ностальгировать — поделюсь и я. Не банальным «как я стала предпринимателем», а честным и простым рассказом о выборе, который изменил меня.
1️⃣6️⃣ год: появилось осознанное желание и началась подготовка. 1️⃣8️⃣ год: смелость + подготовка + первые клиенты = точка отсчёта.
Помню, как заключала договор с первым клиентом (маленькое ООО, 5 000 руб./мес., работаем и по сей день)
Что усвоила за 7 лет в бизнесе:
🔹 Не будет «стабильно». Ответственность и риски всегда на моих плечах, чередование: «всё летит в тартарары» → «неожиданный прорыв».
🔹 Задачи всегда по силам. Даже если кажется, что нет — справлюсь. Проверено.
🔹 Волну настраиваю сама. Обстоятельства - боковой ветер. Независимо предвидела или нет, подготовилась или нет. Преодолеваю и двигаюсь вперед.
Спасибо тем, кто всегда рядом:
➡️ Моей семье — за терпение, когда я работала ночами и по выходным.
➡️ Самому близкому человеку, пример которого меня очень вдохновляет и наполняет, и кругу друзей, который поддерживает и читает — за «Да ты справишься!», даже когда я сама не верила.
➡️ Клиентам 💡 — за доверие, которое нельзя потерять ни за что.
➡️ Команде 💡 – за качественную работу, поддержку, доверие. ➡️ Подрядчикам 💡 – за подстраховку и заботу.
Для меня бизнес — это путь, не к «свободе» (миф!), а к развитию✨✨✨.
Где каждый день — созидание и раскрытие потенциала с отстрочкой в получении дивидендов. Все, что я делаю сегодня – помогает мне завтра.

Какой ваш главный урок за время в бизнесе? Делитесь в комментах 👇
P.S. на фото 1-ый сотрудник компании Оля, который работает и по сей день (горжусь) и 1-ый офис на 4 рабочих места)