Улётный IT-менеджмент

Корпорация, стартап или проектный офис: как стать "своим" в любой компании

В своей жизни я сменил семь школ. Каждый раз, приходя в новый коллектив, приходилось внимательно наблюдать: кто с кем дружит, какие у кого привычки, кто лидеры, а кто аутсайдеры. Затем — выстраивать отношения. Но школьные и университетские коллективы устроены относительно просто по структуре и связям. Вот скажите - вам же все понятно в мироустройстве Хогвартса?

Примерно так же обстоят дела в небольших компаниях. В них предельно ясно, кто за что отвечает, кто кому подчиняется и кто кого "бодрит" в случае крита на проде. Даже CEO здесь — не недосягаемое божество, а человек, с которым можно перекинуться шутками за обедом… после того, как вы подняли прод важного заказчика в результате того самого крита.

Но чем крупнее компания, тем сложнее её оргструктура. Чем больше направлений бизнеса и сотрудников, тем сложнее координация между подразделениями. Неформальные связи, закрытые сообщества … Чем лучше вы поймёте оргструктуру, тем быстрее сможете эффективно в ней работать.

Лично я взял большой лист бумаги и от руки набросал схему, чтобы наглядно увидеть, с кем мне предстоит взаимодействовать.

Определяем тип формальной структуры вашей компании

Классически принято выделять несколько основных типов оргструктур:

1️⃣ Линейная – чёткая иерархия, где каждый подчиняется одному руководителю.
2️⃣ Функциональная – разделение на специализированные отделы (маркетинг, финансы, продажи).
3️⃣ Проектная – работа строится вокруг конкретных проектов, команды меняются от задачи к задаче.
4️⃣ Матричная – сотрудник подчиняется сразу двум руководителям (например, проектному и функциональному).
5️⃣ Дивизионная – компания разделена по продуктам, регионам или клиентским сегментам.
6️⃣ Гибкая (или сетевая) – динамичная структура, где команды формируются под конкретные задачи.

Каждая из структур имеет свои плюсы, минусы и применимость.

❌ Нельзя сказать, что вот, мол, матричная структура лучше линейной.
✅ Правильнее сказать, что для решения определенных задач матричная структура подойдет лучше линейной.

Как это поможет вам?

Осознавать, в какой оргструктуре лично вам комфортнее работать, - крайне полезно. Во-первых, это поможет сделать правильный выбор будущего работодателя. Во-вторых, вы сможете лучше адаптироваться к текущей работе, учитывая свои особенности и особенности оргструктуры.

А что еще нужно учитывать и как разобраться с другими хитросплетениями я напишу в следующей части

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/us/alex_khvan.com/153

465 viewsedited  Mar 13 at 18:17

Корпорация, стартап или проектный офис: как стать "своим" в любой компании

В своей жизни я сменил семь школ. Каждый раз, приходя в новый коллектив, приходилось внимательно наблюдать: кто с кем дружит, какие у кого привычки, кто лидеры, а кто аутсайдеры. Затем — выстраивать отношения. Но школьные и университетские коллективы устроены относительно просто по структуре и связям. Вот скажите - вам же все понятно в мироустройстве Хогвартса?

Примерно так же обстоят дела в небольших компаниях. В них предельно ясно, кто за что отвечает, кто кому подчиняется и кто кого "бодрит" в случае крита на проде. Даже CEO здесь — не недосягаемое божество, а человек, с которым можно перекинуться шутками за обедом… после того, как вы подняли прод важного заказчика в результате того самого крита.

Но чем крупнее компания, тем сложнее её оргструктура. Чем больше направлений бизнеса и сотрудников, тем сложнее координация между подразделениями. Неформальные связи, закрытые сообщества … Чем лучше вы поймёте оргструктуру, тем быстрее сможете эффективно в ней работать.

Лично я взял большой лист бумаги и от руки набросал схему, чтобы наглядно увидеть, с кем мне предстоит взаимодействовать.

Определяем тип формальной структуры вашей компании

Классически принято выделять несколько основных типов оргструктур:

1️⃣ Линейная – чёткая иерархия, где каждый подчиняется одному руководителю.
2️⃣ Функциональная – разделение на специализированные отделы (маркетинг, финансы, продажи).
3️⃣ Проектная – работа строится вокруг конкретных проектов, команды меняются от задачи к задаче.
4️⃣ Матричная – сотрудник подчиняется сразу двум руководителям (например, проектному и функциональному).
5️⃣ Дивизионная – компания разделена по продуктам, регионам или клиентским сегментам.
6️⃣ Гибкая (или сетевая) – динамичная структура, где команды формируются под конкретные задачи.

Каждая из структур имеет свои плюсы, минусы и применимость.

❌ Нельзя сказать, что вот, мол, матричная структура лучше линейной.
✅ Правильнее сказать, что для решения определенных задач матричная структура подойдет лучше линейной.

Как это поможет вам?

Осознавать, в какой оргструктуре лично вам комфортнее работать, - крайне полезно. Во-первых, это поможет сделать правильный выбор будущего работодателя. Во-вторых, вы сможете лучше адаптироваться к текущей работе, учитывая свои особенности и особенности оргструктуры.

А что еще нужно учитывать и как разобраться с другими хитросплетениями я напишу в следующей части