Как стать «своим» в любой компании. Часть 2: Люди вокруг вас
Этот остроумный мем отлично передает суть проблемы: в реальности любая организационная структура оказывается гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд — как в понимании, так и в управлении.
Почему так происходит?
▪️В крупных компаниях редко встречаются «чистые» оргструктуры. Бизнес адаптирует их под свои цели и задачи, создавая комбинированные модели. ▪️Разные отделы одной компании могут работать по разным принципам. Например, в одной части бизнеса используется дивизионная модель, а в другой — матричная. ▪️Часто сотрудники совмещают несколько ролей, что приводит к дополнительным рискам, самые очевидные из них: размывание зон ответственности и конфликты интересов. ▪️Помимо формальной оргструктуры (описанной в документах) всегда существует неформальная. Влияние личных связей и негласных правил может оказаться не менее значимым, чем официальные регламенты. Без их понимания легко столкнуться с неожиданными барьерами в повседневной работе.
Как разобраться в оргструктуре новой компании?
1️⃣Изучите официальную информацию. Оргструктура чаще всего зафиксирована во внутренних документах или на корпоративном портале. В крупных публичных компаниях сведения можно найти и в открытых источниках. 2️⃣Учитывайте специфику бизнеса. Если это стабильная отрасль, то скорее всего у вас будет функциональная структура. Если же ваша компания работает в быстро меняющихся условиях то высока вероятность, что у вас матричная, проектная или гибридная модель. 3️⃣Определите свое место и ключевые связи. Посмотрите на коллег по горизонтали (с кем предстоит взаимодействовать), по вертикали вверх (кто принимает решения) и по вертикали вниз (кому передаются задачи). Это поможет понять, как устроены процессы и кому можно обращаться за поддержкой и решением конкретных задач. 4️⃣Обратите внимание на неформальные связи. Кто действительно принимает решения? Кто обладает влиянием, несмотря на формальный статус? Эти нюансы станут очевидны только в процессе работы, поэтому наблюдайте, фиксируйте, но не вовлекайтесь в корпоративные интриги. Понимание внутренних взаимодействий поможет избежать лишних рисков и эффективно выстраивать коммуникацию.
Как видите, теория дает общее представление о структуре организации, но успешная адаптация требует внимательности, наблюдательности и дипломатии. Это залог комфортной работы и продуктивного сотрудничества!
Как стать «своим» в любой компании. Часть 2: Люди вокруг вас
Этот остроумный мем отлично передает суть проблемы: в реальности любая организационная структура оказывается гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд — как в понимании, так и в управлении.
Почему так происходит?
▪️В крупных компаниях редко встречаются «чистые» оргструктуры. Бизнес адаптирует их под свои цели и задачи, создавая комбинированные модели. ▪️Разные отделы одной компании могут работать по разным принципам. Например, в одной части бизнеса используется дивизионная модель, а в другой — матричная. ▪️Часто сотрудники совмещают несколько ролей, что приводит к дополнительным рискам, самые очевидные из них: размывание зон ответственности и конфликты интересов. ▪️Помимо формальной оргструктуры (описанной в документах) всегда существует неформальная. Влияние личных связей и негласных правил может оказаться не менее значимым, чем официальные регламенты. Без их понимания легко столкнуться с неожиданными барьерами в повседневной работе.
Как разобраться в оргструктуре новой компании?
1️⃣Изучите официальную информацию. Оргструктура чаще всего зафиксирована во внутренних документах или на корпоративном портале. В крупных публичных компаниях сведения можно найти и в открытых источниках. 2️⃣Учитывайте специфику бизнеса. Если это стабильная отрасль, то скорее всего у вас будет функциональная структура. Если же ваша компания работает в быстро меняющихся условиях то высока вероятность, что у вас матричная, проектная или гибридная модель. 3️⃣Определите свое место и ключевые связи. Посмотрите на коллег по горизонтали (с кем предстоит взаимодействовать), по вертикали вверх (кто принимает решения) и по вертикали вниз (кому передаются задачи). Это поможет понять, как устроены процессы и кому можно обращаться за поддержкой и решением конкретных задач. 4️⃣Обратите внимание на неформальные связи. Кто действительно принимает решения? Кто обладает влиянием, несмотря на формальный статус? Эти нюансы станут очевидны только в процессе работы, поэтому наблюдайте, фиксируйте, но не вовлекайтесь в корпоративные интриги. Понимание внутренних взаимодействий поможет избежать лишних рисков и эффективно выстраивать коммуникацию.
Как видите, теория дает общее представление о структуре организации, но успешная адаптация требует внимательности, наблюдательности и дипломатии. Это залог комфортной работы и продуктивного сотрудничества!
"There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. 'Wild West' Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers. Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones. In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS.
from us
