от идеи к делу

Оборотная сторона руководителя в режиме «супер-герой»

Когда ты - мама четверых, управляешь несколькими проектами, всегда в отличной форме и транслируешь неиссякаемый оптимизм в любых ситуациях - внешне звучит как вдохновляющий пример! Но у всего есть оборотная сторона.

Токсичный позитив

-Девиз «э-гегей, не вешать нос, все будет хорошо, надо просто собраться!» приводит к тому, что ты подавляешь свои реальные эмоции, и подсознательно требуешь того же от команды. Это приводит к выгоранию и ухудшению в целом атмосферы в коллективе.

-Коллеги боятся делиться проблемами - «она всё равно не поймёт, у неё всегда всё идеально».

-Ну и еще наблюдаю, что моя высокая планка - это не всегда пример для других, а скорее стресс и объект зависти.

Мое главное знание в этом вопросе: Моя эффективность - не повод для гордости, если рядом люди стрессуют и выгорают. Важно быть честной и вместе искать решения.

Судить по себе

Если я могу, значит, и ты должен. Долгое время я искала в команду таких же универсалов, как и я, которые многозадачные, все делают быстро и вовлеченно, на связи и в 6 утра, и в 2 ночи.. не поверите, но удавалось находить этих чудо-людей, но даже они быстро выгорают и устают.

Например, я искренне не понимала, почему например одним тг каналом должны заниматься 5 человек: копирайтер, дизайнер, инфлюенс маркетолог, рекламщик. Когда есть смм-менеджер. И достаточно. Но со временем поняла, что это вопрос качества и плюс у других - свои темпы, ресурсы, жизнь вне работы и это нормально. Это осознание стало для меня большим фактором роста. Хотя я все еще не идеальна в этом вопросе.

Многозадачность - не супер сила, а норма и привычка

Я действительно привыкла слушать и параллельно отправлять сообщение по другой задаче или оплачивать счёт. Это не означает отсутствие вовлеченности в разговор или невнимательность. Но стала замечать, что люди воспринимают это как неуважение. Тк нормальный человек делает в единицу времени что-то одно.

Или из-за желания успеть много, я могу опоздать на встречу. Те, кто живет по минутам, этого не понимают и оценивают как пренебрежение.

В общем острая тема. Буду рада вашим реакциям, если откликается. Ну и ценен ваш опыт. Как лавируете вы или ваши руководители между высокой личной планкой и атмосферой в команде

www.group-telegram.com/us/alinagasumyanova.com/987

2.1K viewsedited  May 19 at 17:02

Оборотная сторона руководителя в режиме «супер-герой»

Когда ты - мама четверых, управляешь несколькими проектами, всегда в отличной форме и транслируешь неиссякаемый оптимизм в любых ситуациях - внешне звучит как вдохновляющий пример! Но у всего есть оборотная сторона.

Токсичный позитив

-Девиз «э-гегей, не вешать нос, все будет хорошо, надо просто собраться!» приводит к тому, что ты подавляешь свои реальные эмоции, и подсознательно требуешь того же от команды. Это приводит к выгоранию и ухудшению в целом атмосферы в коллективе.

-Коллеги боятся делиться проблемами - «она всё равно не поймёт, у неё всегда всё идеально».

-Ну и еще наблюдаю, что моя высокая планка - это не всегда пример для других, а скорее стресс и объект зависти.

Мое главное знание в этом вопросе: Моя эффективность - не повод для гордости, если рядом люди стрессуют и выгорают. Важно быть честной и вместе искать решения.

Судить по себе

Если я могу, значит, и ты должен. Долгое время я искала в команду таких же универсалов, как и я, которые многозадачные, все делают быстро и вовлеченно, на связи и в 6 утра, и в 2 ночи.. не поверите, но удавалось находить этих чудо-людей, но даже они быстро выгорают и устают.

Например, я искренне не понимала, почему например одним тг каналом должны заниматься 5 человек: копирайтер, дизайнер, инфлюенс маркетолог, рекламщик. Когда есть смм-менеджер. И достаточно. Но со временем поняла, что это вопрос качества и плюс у других - свои темпы, ресурсы, жизнь вне работы и это нормально. Это осознание стало для меня большим фактором роста. Хотя я все еще не идеальна в этом вопросе.

Многозадачность - не супер сила, а норма и привычка

Я действительно привыкла слушать и параллельно отправлять сообщение по другой задаче или оплачивать счёт. Это не означает отсутствие вовлеченности в разговор или невнимательность. Но стала замечать, что люди воспринимают это как неуважение. Тк нормальный человек делает в единицу времени что-то одно.

Или из-за желания успеть много, я могу опоздать на встречу. Те, кто живет по минутам, этого не понимают и оценивают как пренебрежение.

В общем острая тема. Буду рада вашим реакциям, если откликается. Ну и ценен ваш опыт. Как лавируете вы или ваши руководители между высокой личной планкой и атмосферой в команде

BY от идеи к делу