Делегирование – это факт и акт передачи кому-то части своей работы. По сути, перепоручение. Причём именно перепоручение, что означает, что эту работу сначала принял и обязался сделать я (что создало у меня ответственность за неё), а потом по каким-то причинам решил частично или полностью перепоручить её другому. Если кто-то без моего участия договаривается с кем-то о выполнении моей работы, то это точно не делегирование, а нечто другое.
Какая именно работа может быть делегирована? Любая деятельность, даже самая примитивная (например, рытьё траншей) состоит из двух частей: исполнения и управления. Исполнением является собственно рытьё, а управлением – постановка задачи или, как было подмечено в комментах к предыдущему посту, установление нормы (каких размеров, формы, где и т.п.); отслеживание и оценка выполнения на предмет соответствия установленной норме; коррекция исполнительных действий в зависимости от результатов оценки (сдать вправо или влево, углубить и т.п.) и принятие возникающих по ходу работы решений (с какой стороны начинать копать, чем копать, куда отбрасывать грунт и т.п.). В целом управление включает больше функций, чем перечислено, но базовый набор именно такой.
И все эти действия я могу передать (делегировать) другому либо частично (например, исполнение – рытьё траншеи – передать, а управление оставить себе), либо в полном объёме. В смысле вообще все, ничего себе не оставив.
При этом ту часть работы, которую я передаю другому, например, исполнение – рытьё траншеи, — я передаю полностью, с концами. В том смысле, что я этим больше не занимаюсь, этим занимается другой. Иначе делегирования просто не происходит. Это не обязательно означает, что я совсем перестаю выполнять данный вид работ (рыть траншеи, писать код), но ту часть которую я делегировал, я уже не делаю. В этом суть делегирования.
Зачем мне может понадобиться делегировать кому-то часть своей работы? Обычно это делается для того, чтобы: * избавиться от перегрузки – части работы, которая заставляет меня работать на износ; * чтобы ускорить работу: два человека выкопают траншею быстрее, чем один; * чтобы повысить качество работы: я делегирую работу специалисту, потому что он выполнит её лучше, чем я; * чтобы масштабировать свою деятельность: сам, в одиночку, я могу выполнить один объем работы, например, выкопать одну траншею в день, а делегируя нескольким землекопам по одной траншее – кратно больший. И кратность эта будет ограничена только количеством участников, их производительностью и моей способностью ими управлять (последнее – самое главное).
Надо ли вообще делегировать и, если да, то какую часть своей работы? Ответ на эти вопросы зависит исключительно от задачи, которую вы хотите решить. Если (одна крайность) вы справляетесь с объёмом порученной вам работы, делаете её качественно, с удовольствием, без перегрузки, и при этом у вас или вашего работодателя нет планов расширения (масштабирования) деятельности, выполняйте эту работу сами. Делегировать в данном случае ничего не нужно. Ни в каком объёме. Если же (другая крайность) перед вами стоит задача срочного и очень большого расширения бизнеса, делегируйте всё по максимуму, оставляйте себе только ключевые управленческие функции. Все остальные варианты, очевидно, лежат где-то между этими двумя пределами. Как бы там ни было, делегирование не является самоцелью.
Что ещё, кроме работы может быть делегировано?
Для выполнения любой работы, как в исполнительной, так и в управленческой её части, требуются а) ресурсы – работники, лопаты, информация и т.п. и б) полномочия – право решать возникающие в процессе вопросы, например, с какой стороны начать копать. (Полномочия, по сути – это часть управленческой составляющей.) Кроме того, любая работа сопряжена с ответственностью (смотри предыдущий пост). Следовательно, вместе с делегированием работы должно что-то происходить и с этими тремя сущностями... (завершение в следующем посте)
Делегирование – это факт и акт передачи кому-то части своей работы. По сути, перепоручение. Причём именно перепоручение, что означает, что эту работу сначала принял и обязался сделать я (что создало у меня ответственность за неё), а потом по каким-то причинам решил частично или полностью перепоручить её другому. Если кто-то без моего участия договаривается с кем-то о выполнении моей работы, то это точно не делегирование, а нечто другое.
Какая именно работа может быть делегирована? Любая деятельность, даже самая примитивная (например, рытьё траншей) состоит из двух частей: исполнения и управления. Исполнением является собственно рытьё, а управлением – постановка задачи или, как было подмечено в комментах к предыдущему посту, установление нормы (каких размеров, формы, где и т.п.); отслеживание и оценка выполнения на предмет соответствия установленной норме; коррекция исполнительных действий в зависимости от результатов оценки (сдать вправо или влево, углубить и т.п.) и принятие возникающих по ходу работы решений (с какой стороны начинать копать, чем копать, куда отбрасывать грунт и т.п.). В целом управление включает больше функций, чем перечислено, но базовый набор именно такой.
И все эти действия я могу передать (делегировать) другому либо частично (например, исполнение – рытьё траншеи – передать, а управление оставить себе), либо в полном объёме. В смысле вообще все, ничего себе не оставив.
При этом ту часть работы, которую я передаю другому, например, исполнение – рытьё траншеи, — я передаю полностью, с концами. В том смысле, что я этим больше не занимаюсь, этим занимается другой. Иначе делегирования просто не происходит. Это не обязательно означает, что я совсем перестаю выполнять данный вид работ (рыть траншеи, писать код), но ту часть которую я делегировал, я уже не делаю. В этом суть делегирования.
Зачем мне может понадобиться делегировать кому-то часть своей работы? Обычно это делается для того, чтобы: * избавиться от перегрузки – части работы, которая заставляет меня работать на износ; * чтобы ускорить работу: два человека выкопают траншею быстрее, чем один; * чтобы повысить качество работы: я делегирую работу специалисту, потому что он выполнит её лучше, чем я; * чтобы масштабировать свою деятельность: сам, в одиночку, я могу выполнить один объем работы, например, выкопать одну траншею в день, а делегируя нескольким землекопам по одной траншее – кратно больший. И кратность эта будет ограничена только количеством участников, их производительностью и моей способностью ими управлять (последнее – самое главное).
Надо ли вообще делегировать и, если да, то какую часть своей работы? Ответ на эти вопросы зависит исключительно от задачи, которую вы хотите решить. Если (одна крайность) вы справляетесь с объёмом порученной вам работы, делаете её качественно, с удовольствием, без перегрузки, и при этом у вас или вашего работодателя нет планов расширения (масштабирования) деятельности, выполняйте эту работу сами. Делегировать в данном случае ничего не нужно. Ни в каком объёме. Если же (другая крайность) перед вами стоит задача срочного и очень большого расширения бизнеса, делегируйте всё по максимуму, оставляйте себе только ключевые управленческие функции. Все остальные варианты, очевидно, лежат где-то между этими двумя пределами. Как бы там ни было, делегирование не является самоцелью.
Что ещё, кроме работы может быть делегировано?
Для выполнения любой работы, как в исполнительной, так и в управленческой её части, требуются а) ресурсы – работники, лопаты, информация и т.п. и б) полномочия – право решать возникающие в процессе вопросы, например, с какой стороны начать копать. (Полномочия, по сути – это часть управленческой составляющей.) Кроме того, любая работа сопряжена с ответственностью (смотри предыдущий пост). Следовательно, вместе с делегированием работы должно что-то происходить и с этими тремя сущностями... (завершение в следующем посте)
BY Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In the past, it was noticed that through bulk SMSes, investors were induced to invest in or purchase the stocks of certain listed companies. Multiple pro-Kremlin media figures circulated the post's false claims, including prominent Russian journalist Vladimir Soloviev and the state-controlled Russian outlet RT, according to the DFR Lab's report. The regulator said it had received information that messages containing stock tips and other investment advice with respect to selected listed companies are being widely circulated through websites and social media platforms such as Telegram, Facebook, WhatsApp and Instagram. Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation. He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea.
from ar
