Telegram Group & Telegram Channel
В чём задача СЕО?


В последнее время я много рассуждаю на эту тему: и на фоне моей внутренней трансформации, и в процессе рефлексии по поводу прошлого опыта — как работы непосредственно с СЕО (как с моим непосредственным руководителем), так и в качестве консультанта для СЕО/фаундеров, плюс тёплого дружеского общения с некоторыми из них. Видимо, сделаю серию постов, потому что мыслей и разных перспектив про задачи CEO накопилось много🙂

Вообще, к самой постановке вопроса легко придраться уже в начале, сказав «всё зависит от контекста бизнеса и стадии его развития» или «разные культуры — разные задачи», и так далее. Безусловно, всё это верно: в каждом цикле бизнеса от СЕО могут быть разные ожидания, точно так же как от СЕО большой компании, существующей много лет и переживающей стагнацию, и СЕО стартапа, только что поднявшего первый раунд инвестиций. Но вот чем больше я размышляю о своем собственном опыте взаимодействия с разными СЕО, то больше убеждаюсь, что есть базовая вещь, которая нужна всегда: умение «создавать мечту» для каждого ключевого человека внутри своей команды (для C-level в первую очередь, ведь они потом несут эту "мечту" дальше в свои команды).

Умение «создавать мечту» — это способность понять, что мотивирует каждого конкретного человека, и создать условия для реализации этой мотивации. И это вовсе не универсально.

Например, одна из частых ошибок СЕО, особенно если они выросли из технарей, — считать, что у бизнесовых людей мотивация будет такой же, как у разработчиков. Но это совершенно не так. Кому-то важны деньги (как личный заработок, так и амбиции компании по выручке), кому-то — возможность создать крутой продукт, а кому-то — как технарям, решить сложную технологическую задачу.

По моим наблюдениям, обычно проваливаются именно те СЕО, которые либо упорно не хотят, либо не умеют понимать личный контекст каждого человека и по итогу не создают для него нужную мотивацию внутри компании.

«Если хочешь построить корабль, не нужно созывать людей, чтобы собирать бревна и раздавать приказы… нужно заразить их страстью к бескрайнему морю».


Жаль, что об этом так часто забывают(

#relationship

Читать другие ответы Лейсан
32👍11👏9



group-telegram.com/leysan_answers/100
Create:
Last Update:

В чём задача СЕО?


В последнее время я много рассуждаю на эту тему: и на фоне моей внутренней трансформации, и в процессе рефлексии по поводу прошлого опыта — как работы непосредственно с СЕО (как с моим непосредственным руководителем), так и в качестве консультанта для СЕО/фаундеров, плюс тёплого дружеского общения с некоторыми из них. Видимо, сделаю серию постов, потому что мыслей и разных перспектив про задачи CEO накопилось много🙂

Вообще, к самой постановке вопроса легко придраться уже в начале, сказав «всё зависит от контекста бизнеса и стадии его развития» или «разные культуры — разные задачи», и так далее. Безусловно, всё это верно: в каждом цикле бизнеса от СЕО могут быть разные ожидания, точно так же как от СЕО большой компании, существующей много лет и переживающей стагнацию, и СЕО стартапа, только что поднявшего первый раунд инвестиций. Но вот чем больше я размышляю о своем собственном опыте взаимодействия с разными СЕО, то больше убеждаюсь, что есть базовая вещь, которая нужна всегда: умение «создавать мечту» для каждого ключевого человека внутри своей команды (для C-level в первую очередь, ведь они потом несут эту "мечту" дальше в свои команды).

Умение «создавать мечту» — это способность понять, что мотивирует каждого конкретного человека, и создать условия для реализации этой мотивации. И это вовсе не универсально.

Например, одна из частых ошибок СЕО, особенно если они выросли из технарей, — считать, что у бизнесовых людей мотивация будет такой же, как у разработчиков. Но это совершенно не так. Кому-то важны деньги (как личный заработок, так и амбиции компании по выручке), кому-то — возможность создать крутой продукт, а кому-то — как технарям, решить сложную технологическую задачу.

По моим наблюдениям, обычно проваливаются именно те СЕО, которые либо упорно не хотят, либо не умеют понимать личный контекст каждого человека и по итогу не создают для него нужную мотивацию внутри компании.

«Если хочешь построить корабль, не нужно созывать людей, чтобы собирать бревна и раздавать приказы… нужно заразить их страстью к бескрайнему морю».


Жаль, что об этом так часто забывают(

#relationship

Читать другие ответы Лейсан

BY Лейсан, есть вопрос!


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/leysan_answers/100

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Some privacy experts say Telegram is not secure enough Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts. In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. NEWS
from ar


Telegram Лейсан, есть вопрос!
FROM American