group-telegram.com/psycomp/640
Last Update:
12 подвигов команды героев: как превратить проблемы в квесты
#лидерство #инструменты #мифы
Каждая организация живёт мифами. Неважно, признаём мы это или нет — они действуют, управляют отношениями, определяют, кто герой, кто злодей, а кто монстр
Мифы нельзя отменить или запретить. Но их можно осознать и переписать.
Это и есть работа на стыке психологии, лидерства и культуры. И она всегда начинается с простого шага — с признания.
Это можно сделать на командной стратсессии, ретроспективе или супервизии - в пространстве достаточно безопасном, чтобы говорить и рефлексировать
Для таких целей предлагаю воспользоваться инструментом "12 подвигов команды героев"
Её суть — перевести хронические проблемы на язык мифологических сюжетов. Там, где раньше звучали взаимные обвинения, появляются архетипические «монстры». А у каждого монстра есть не только угроза, но и дар, который открывается после победы.
Это позволяет прекратить взаимные обвинения и превратить их в коллективные "квесты"
📌 Как применять?
Цель практики: составить свой пантеон из 12 ключевых «существ», которые необходимо победить.
1️⃣ Соберите ключевых носителей «организационного бессознательного» (тех, кто чувствует скрытые напряжения)
2️⃣ Задайте им вопрос: «Если бы наша текущая ситуация была древнегреческим мифом, какими монстрами, проклятиями или испытаниями она была бы населена?»
Главная задача - переформулировать проблему в метафору изменения:
Не «у нас медленные согласования», а «Авгиевы конюшни процессов, которые невозможно очистить в одиночку».
Не «мы не доверяем друг другу», а «Титаны Недовера, разъединяющие некогда сплоченных олимпийцев».
Не «боимся ошибиться», а «Цербер Страха, стерегущий врата в новое и неизведанное».
3️⃣ Для каждого монстра определите:
🔸Природу мифа: Какой архетипический сюжет здесь разворачивается? (Борьба, поиск, искупление?).
🔸 Условия победы: Что будет означать «совершение подвига»? Не действие, а сдвиг. Например, не «провести тренинг», а «создать ритуал, в котором ошибка становится опытом, а не провалом».
🔸 Получаемый дар: Какой новый навык или качество обретет система после этой «победы»? (Доверие, скорость, смелость?).
4️⃣ Рекомендации для проводящих практику:
🤝 Создайте безопасное пространство. Напомните участникам, что это не поиск виноватых, а совместное исследование. Можно начать с личного примера или нейтрального мифа, чтобы настроить группу на метафорический лад.
🐉 Начните с 2-3 самых ярких и узнаваемых командой «монстров». Не стремитесь к 12 подвигам сразу. Качество проработки каждого важнее количества. Полный пантеон можно собирать постепенно.
🏆 Смещайте фокус с проблемы на «дар». Самый важный этап — обсуждение того, какое новое качество или способность обретет команда после «победы». Это трансформирует восприятие вызова из проблемы в возможность развития.
📈 Визуализируйте. Попросите участников нарисовать этих монстров, дать им имена и описать их «суперсилу» (что их делает такими живучими). Это усилит эффект объективации и включит креативное мышление.
⛳️Интегрируйте в рабочий процесс. Определите для каждого «подвига» не абстрактный «сдвиг», а конкретный, пусть и небольшой, эксперимент или действие, которое можно предпринять в ближайшем спринте/квартале, чтобы проверить гипотезу о его «победе».
Небольшое упражнение на саморефлексию: какой из архетипических «монстров» первым приходит вам на ум, когда вы думаете о вашей команде? И какой «дар» получила бы ваша система, одержав над ним победу?
BY Бессознательное в организации
Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/640