Тренды, возможности и повод задуматься — 5 сигналов общества и рынка

Актуальные материалы и цифры, которые помогают лучше понимать, куда движется рынок, поведение потребителей и корпоративные практики.

🎧 Даниэль Эк (Spotify) уходит с поста CEO — формально и по сути
Основатель Spotify покинет пост генерального директора в начале 2026 года, перейдя в роль исполнительного председателя. Его преемниками станут два со-CEO. Эк продолжит работу над стратегией, распределением капитала и ключевыми решениями.
Он отмечает: «За последние годы я передал значительную часть управления коллегам. Это изменение просто формализует то, как мы уже работаем».

💳 Зарплаты в цифровых рублях: что на практике
Глава комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков сообщил, что часть зарплат уже выплачивается в цифровых рублях. Оформление договора и расчет с сотрудниками проходят в цифровой форме. Это часть большого эксперимента, в котором участвовали свыше 3 тысяч респондентов.

💬 Словарь молодежного сленга: понимать, повторять не обязательно
Что значит «гостить», «байтить», «залутать»? А что подразумевается под «потрогать траву»?
Если хочется чуть лучше понимать зумеров и мемы в соцсетях.

😐 Тихий надлом: сотрудники выгорают, но не увольняются
78% сотрудников испытывают эмоциональное истощение, 65% — выгорание, а каждый второй чувствует, что их труд недооценивается. При этом 67% продолжают работать «на автомате», не подавая сигналов тревоги.
Термин "quiet cracking" описывает этот скрытый надлом — когда внешне человек на месте, но внутренне уже отдаляется.

🌐 Как сделать себя и сотрудников счастливыми на работе
Продолжая тему эмоционального истощения: рассказали в статье о том, почему счастье на работе — не роскошь, а основа вовлечённости. Людям важно видеть будущее, понимать смысл своей работы и чувствовать поддержку в команде.

Как успешному топ-менеджеру не стать бомжом?

#ОльгаЗуева

Отгадайте загадку:
Чего больше всего боится успешный топ-менеджер, который живёт в дорогой квартире, ездит на новой машине и прикладывает карту, не глядя на ценник?

Подумайте пару секунд.

Внимание — правильный ответ: он боится стать бомжом!

Наглядная ситуация произошла на тренинге «Тень как ресурс»: участники — успешные предприниматели и руководители. Заканчивается тренинг театрализацией — люди проживают свои теневые стороны. В этот раз насчитали целых четыре бомжа.

Поднимите руку, если в детстве вам родители говорили: «Будешь плохо учиться, пойдёшь дворником работать». Вот с этого пугающего дворника и начинает зарождаться внутренний бомж. В глазах ребёнка от дворника до бомжа — один шаг, одна двойка в дневнике.

Бомж олицетворяет крайнюю степень неуспешности. Представьте себе самого успешного человека в мире — на противоположном полюсе будет бомж.

И вот они стоят перед нами — четыре бомжа, сыгранные участниками.
🔹Кого-то трясёт от злости — это те, кто всю жизнь гнался за успехом, строил карьеру, боялся провала. Ведь если ты не лучший, не первый, не на пьедестале — ты кто? Ты — никто. Ты бомж.
🔹Кто-то чувствует жалость — к этим людям, к себе, к своим страхам. Ведь в каждом из нас живёт эта тень: страх стать ненужным, выброшенным, оказаться без денег, статуса, крыши над головой.
🔹А кто-то вдруг ощущает странное облегчение. В этих бродягах есть свобода, которая пугает и одновременно завораживает. Им уже нечего терять, они не держатся за успех, не боятся провала. Они выпали из гонки и, возможно, впервые в жизни не обязаны никуда спешить.

Но именно этот внутренний бомж и заставляет людей бежать без остановки. Двигаться не из желания, а из страха. Работать 24/7, зарабатывать все деньги мира, чтобы доказать родителям: смотрите, я не стал дворником/бомжом! Этот страх превращает амбициозных людей в выгоревших трудоголиков, у которых нет времени на себя, на жизнь, на отдых.
И чем вы успешнее, тем страшнее внутренний бомж. Такой вот парадокс.

А ваш внутренний бомж уже довёл вас до выгорания?
Он это хорошо умеет — тихо, исподволь. Подкидывает мысли «ещё немного, и всё рухнет», «если остановишься — потеряешь всё». Хорошая новость, что с этими страхами можно работать и превращать их в ресурс.

Искусственный интеллект, деньги и счастье — тренды и события недели

🤖 OpenAI заключила сделки на $1 трлн и вызвала сомнения аналитиков
По данным Financial Times, OpenAI подписала контракты на закупку вычислительных мощностей на сумму около $1 трлн — это вдвое превышает оценку самой компании. Аналитики сомневаются, что стартап сможет выполнить обязательства. Есть опасения об ИИ-пузыре.

🏦 Россельхозбанк прогнозирует 5 млрд рублей дохода от собственных ИИ-решений
Банк сообщил, что внедрённые модели искусственного интеллекта принесут около 5 млрд рублей к 2029 году. В планах — развитие генеративных ИИ-инструментов для поддержки сотрудников, автоматизации документации и кодогенерации, а также использование ИИ в маркетинге для укрепления имиджа технологичного финансового бренда.

💼 Каждый третий предприниматель открывает бизнес на собственные средства
33% российских предпринимателей запускают проекты за счёт личных накоплений, 26% используют прибыль от других направлений, и лишь 19% обращаются к кредитам. Даже быстрорастущий цифровой сегмент предпочитает избегать займов. На фоне высокой ставки и нестабильного спроса бизнес выбирает осторожный рост, а рынок кредитования требует новых, более прозрачных форматов.

🧠 10 октября — Всемирный день психического здоровья
ВОЗ призывает усиливать внимание к ментальному благополучию и создавать условия, в которых психическое здоровье ценится, защищается и остаётся доступным.
Напоминание о том, что важно поддерживать себя и своих близких.

🏠 Счастье дома — в каком жилье россиянам живется счастливее всего?
Кажется, «правильный» ответ приходит в голову сразу. Да, большинство россиян максимально счастливыми чувствуют себя, проживая в частном жилье — собственных домах или таунхаусах. Исключение — самые молодые (кому по 18–24 года): в многоэтажках им живется чуть лучше.

🌐 Счастье на работе — это навык
В статье — о том, как вернуть смысл в работу. Без дауншифтинга.
Удовольствие от работы лишь на 10% зависит от её содержания и на 90% — от того, как вы её делаете. Когда работа становится источником интереса, а не только дохода, появляется энергия, драйв и смысл. А внутренний ресурс — то, что помогает сохранять фокус и живость даже в условиях высокой нагрузки.

Премии больше не работают? Что делать лидеру, чтобы мотивировать команду?

#команда_стратега

Начнём с понимания: мотивация — это не про стимулы и, тем более, не про манипуляции. Это внутренняя энергия человека и команды. Премии, бонусы, зарплата — лишь инструменты внешней стимуляции. Они работают, но ненадолго. Настоящая вовлечённость держится на смысле

С чего начать и куда можно посмотреть в своей команде, 7 пунктов:

🔘Мотивацией можно управлять там, где есть влияние

Важно помнить о том, на что мы реально можем повлиять. Мы не обсуждаем, как замотивировать целый стадион или заставить всех строить БАМ. Речь о реальных управленческих ситуациях в бизнесе, где влияние руководителя на атмосферу и энергию команды максимально.

🔘Личный пример — главный фактор вовлечения

Начните с себя. Это первое, на что каждый имеет прямое влияние.
Вовлечённость начинается с лидера. Неважно, это генеральный директор, руководитель филиала или небольшой команды. Там, где лидер сам включён, возникает «островок другой культуры» — пространство, в котором хочется быть.

Пример: один из собственников финансовой компании ввёл простой ритуал — стратегирование «на салфетке»:
— Сегодня — ближайшие задачи, операционка
— Завтра — гипотезы и инициативы
— Послезавтра — мечты и долгосрочные цели
Всего 10 минут направленного внимания дали результат. Здесь важнее регулярность, а не масштаб: так постепенно формируется системное мышление. Позже он стал делиться своими заметками с командой. Не указанием, а приглашением подумать вместе — и люди начали подключаться.

🔘Инструмент вовлечения — намерение и диалог

Когда руководитель искренне интересуется мнением людей, включённость растёт.
Люди начинают чувствовать: их слышат, им доверяют, их вклад важен. Когда у людей есть пространство высказаться — появляются идеи. Самые ценные из них часто звучат тихо.

🔘Вопрос «зачем?» — источник энергии

Мотивация рождается из смысла. Когда соединяются: личные цели, смысл команды и общий фокус компании — появляется энергия и ответственность. Ключевой вопрос: «Зачем мы это делаем?» — работает на любом уровне, от совещания до стратегической сессии и становится внутренним топливом, особенно в периоды неопределённости или высокой нагрузки.

🔘Ошибки — часть пути, а не повод для страха

Если команда боится ошибаться — она перестаёт пробовать. Ретроспективы помогают превращать ошибки в рост: «Что получилось? Что нет? Что мы поняли?» Главное — обсуждение фактов и извлечение уроков, а не поиск виноватых.

🔘Празднуйте победы

Вовлечённость питается признанием. Не обязательно с шариками. Иногда достаточно простого признания на общем собрании. Это даёт ощущение значимости, принадлежности и ценности собственного вклада. При этом, признание должно быть конкретным — за реальный вклад, а не общие фразы вроде «молодцы, команда».

🔘Что убивает мотивацию

— Отсутствие ритма. Одна стратегическая сессия в год — не работает. Ритм — основа вовлечения
— Игнорирование идей команды. Если сотрудники выдали гипотезы, а потом им сказали: «Это всё не то» — в следующий раз они просто отмолчатся
— Фокус только на цифрах. Цифры важны, но сначала — кто, потом — что
— Поиск виноватых. Команда начинает обороняться — вместо генерации идей, инициативы и проактивности
— Неконкретная обратная связь. Когда человеку говорят общими фразами — «молодец» или «не дотянул» — он не понимает, что именно сделал хорошо или что нужно улучшить, и теряет ориентиры для роста. Никакой конкретной обратной связи тогда он себе и не возьмет

Вовлечённость нельзя «внедрить». Но можно вырастить — через смысл, внимание и живой контакт с людьми.

Когда бизнес идёт «по болоту» 🐸

#ЛюбовьЭдикт

На выходных я ездила за клюквой. Путь к ней оказался непростым: привычное место, где десять лет было сухо, легко и комфортно собирать, внезапно превратилось в залитое водой.
Каждый шаг — балансировка на кочках. Практически на каждом шагу сапог засасывает так, что хочется резко дёрнуть ногу и вытащить её. Но чем сильнее и резче движение, тем крепче болото держит.

И только если замедлиться, найти дно под ногами, не спеша вытащить ногу, и так действовать шаг за шагом — можно двигаться дальше. Медленно, но без потерь значимых ресурсов в виде сапог и сохранения равновесия.

🌀Это метафора того, что происходит в бизнесе сегодня. Многие компании идут по зыбкой почве:
— Привычные рынки «размыты»
— Старые подходы не работают
— Давление и неопределённость засасывают, как болото

В этот момент велик соблазн — броситься бежать, резко принимать решения, лишь бы скорее вырваться. Но именно такие движения часто приводят к потерям — ресурсов, людей, репутации и, в целом, равновесия и пусть медленного, но движения.

Что работает в «болотных условиях»:
🤩Найти дно. Даже в самой нестабильной ситуации есть точка опоры — ценности компании, ядро продукта, команда.
🤩Замедлиться. Важно не скорость, а устойчивость. Маленький шаг вперёд надёжнее, чем рискованный прыжок.
🤩Двигаться, сохраняя ресурсы. Да, может быть не так красиво и эффектно. Но стратегия «с сапогами» лучше, чем «босиком» после резких решений.

Природа часто учит нас простым истинам. Иногда, чтобы выйти из кризиса, нужно не ускориться, а научиться идти медленнее, но глубже чувствовать опору под ногами.

А вы как действуете, когда бизнес-ситуация «засасывает»? Ускоряетесь или замедляетесь, чтобы нащупать дно?

Почему даже сильным нужно пространство, где можно выдохнуть

Есть вещи, которые невозможно сделать в одиночку. Можно быть сильным, опытным, собранным топ-менеджером и предпринимателем — но даже самым устойчивым нужно место, где можно опереться. Пространство, где тебя понимают без слов и принимают без условий. Для этого и нужны сообщества.

#людмилакупчина #события #бытьразнойбытьсчастливой

🤩«Атланты», но кто всё-таки держит небо

Недавно я побывала в гостях. Не просто на мероприятии, а в сердце сообщества «Атланты» — на женской фокус группе. И разговор там шёл о самом важном, о том, что не зависит от статуса — о женской дружбе, о простом человечком счастье, о женской печали и радости.

Было так символично сидеть среди этих сильных, целеустремлённых женщин и говорить о простом и вечном. О том, зачем нам подруги, особенно когда тебе за... Когда ты вроде бы уже всё умеешь, всё можешь и сама справляешься с любыми сложностями.

И я, слушая эти искренние истории, ловила себя на мысли: а ведь у меня есть на это свой, особый ответ. Ответ, который родился и окреп в женском сообществе от Института Коучинга «Быть разной. Быть счастливой».

Настоящая подруга — это та, перед кем можно обнажить душу так же просто, как показать мягкий животик. Та, с которой можно за один вечер говорить и про CRM, и про детей, и про самое сокровенное — «всё как на духу». И быть уверенной, что тебя не осудят, а поймут. Потому что она — такая же.

🤩И я с гордостью и нежностью делилась с «Атлантами» нашим опытом. Рассказывала, как в нашем сообществе рождаются эти связи. Как женщины, пришедшие с разными историями, становятся друг для друга тем самым надёжным тылом. Как мы создаём пространство, где можно быть разной — сильной и уязвимой, успешной и сомневающейся, — и всегда быть принятой. Где взрослые и профессиональные женщины готовы отложить все дела и помочь, чтобы ты получила ту поддержку, которую уже отчаялась найти.

Я ушла с этой встречи с тёплым сердцем. Потому что ещё раз убедилась: неважно, как называется наше «племя». «Атланты» или «Быть разной. Быть счастливой» — все мы ищем одного: искреннего соединения. Той самой стаи, где тебя принимают без условий. Где ты — дома.

🤩А в предыдущую субботу мы отмечали день рождения нашего сообщества. Болтали, радовались друг другу, смотрели спектакль актрисы Натальи Андроновой, потом долго обсуждали его и пили чай.

И так тепло на душе не только от чашечки утреннего кофе. А от долгого послевкусия глубокого разговора длиною в жизнь. От одного женского круга до другого, от целого мира женщин, в котором можно «Быть разной. Быть счастливой» и не держать мир на своих плечах, отдохнуть и расслабиться и сказать себе: «Подумаю об этом завтра!»

В каждом из нас есть сила держать небо. Но настоящее чудо — когда рядом другие, кто держит его вместе с тобой.

Повышения налогов, сокращения в компаниях и очередной виток развития ИИ — как меняется управленческая реальность?

Неопределённость стала нормой: налоги растут, компании пересобираются, ИИ расширяет влияние — а лидеры учатся превращать перемены в преимущество, работая с трендами не ради моды, а ради устойчивости и роста.

🧾Госдума одобрила в первом чтении повышение НДС до 22%. Законопроект также предусматривает сокращение порога выручки по УСН-системе (до уровня, при котором применяется обязанность становиться плательщиком НДС) с 60 млн руб. до 10 млн руб. Рынок готовится к подорожанию и пересборке бизнес-моделей.

👔 Имитация бурной деятельности, выгорание и иллюзия продуктивности — темы, которые сегодня касаются многих компаний. Что подталкивает сотрудников к имитации работы, по каким признакам работодатель может распознать «гостворкинг», и какие могут быть стратегии для работодателя, чтобы бороться с этой проблемой?

📉 Обновлён список компаний, которые сокращают сотрудников в 2025 году — от стартапов до крупных игроков вроде Google, Meta и Amazon. Волна увольнений охватывает ИТ, финтех и медиа: компании перестраивают процессы под ИИ, урезают расходы и закрывают непрофильные направления.

🤖 В команде Яндекс Роботикс разрабатывают физический ИИ, который научит машины понимать мир через зрение, звук, текст и действия. При этом универсальный «мозг» для разных роботов — не привязан к конкретному «телу»-роботу, что даёт гибкость и масштабируемость.

🤳 OpenAI официально представила браузер Atlas: он построен на базе Chromium, с ядром ChatGPT, интегрирован прямо в интерфейс. Основная идея: браузер не просто отображает веб-страницы, а становится «супер-ассистентом» — пользователю не нужно переключаться между вкладками, копировать-вставлять — ИИ помогает прямо на странице. Этот запуск рассматривается как прямой шаг к конкуренции с Google Chrome, однако аналитики отмечают, что угроза Chrome рассматривается скорее как долгосрочная. Может ли Atlas пробиться? Зависит того, насколько хороши AI-функции. Если они реально упрощают работу — есть шанс.

🧠 Как обходить ошибки мышления и принимать верные решения — почему наш мозг часто попадается на когнитивные ловушки, и как они влияют на принятие решений, в том числе в бизнесе.

🌐 Охота на тренды: почему топ-менеджеры стали одержимы будущим
Все говорят о трендах — но не все умеют превращать их в реальные бизнес-решения. Как отличить хайп от сигнала, выбрать, куда инвестировать, и встроить работу с трендами в управление компанией — рассказали в статье.

Старые бизнес-модели не тянут новые вызовы рынка

Последние месяцы я всё чаще слышу от собственников: «Мы выдыхаемся». И это не про слабость — просто мир меняется быстрее, чем мы успеваем перестраиваться.

#АлександрМежевов #бизнес_стратега

🤩Почему пересборка бизнес-модели — сейчас главная задача?

Вот несколько вызовов настоящего времени:

— Ставка вроде пошла вниз — появилась вера, что стоимость капитала станет вменяемой.
Но налоговые правила перестраиваются уже в третий раз за шесть лет — нагрузка на бизнес вырастет, цены поползут вверх, а значит, и снижение ставки будет тормозить. Итог: старые юниты экономики не сходятся — модель нужно пересобирать.

— Маркетплейсы — это уже не «голубой океан».
Правила меняются, комиссии и скрытые издержки растут, маржа тает. Играть по инерции — значит работать в ноль или в минус. Прежний P&L не работает — нужно менять архитектуру предложения, каналов, unit-экономику.

И это только малая часть. Добавьте дефицит людей, выгорание, турбулентный спрос и «стагфляционную» погоду — и станет ясно: пересборка нужна быстро, по-взрослому, без самообмана.

Что важно сделать на практике:

🤩Вынести модель на стол. Разложить сегменты, ценностные предложения, каналы, отношения, издержки и доходы — и честно посмотреть, что больше не тянет.

🤩Собрать «на салфетке» и проверить. Короткие циклы: гипотеза → тест → пересборка.

🤩Поставить ясные метрики. Где именно рождается маржа? Что убивает кэш? Какая связка «клиент — продукт — канал» даёт рост?

На «Стратегируй 2026» мы будем работать ровно с этим. Практика вместо теории. Канвасы, живые разборы, быстрые прототипы стратегий. Разные опыты из разных сфер. Подробнее рассказываем на канале.

Сегодня выигрывают команды, которые умеют пересобирать модель быстрее, чем меняется лента новостей.

Вопрос к вам: какую часть своей бизнес-модели вы готовы пересобрать в ближайший месяц — и по каким метрикам поймёте, что новая логика действительно работает?