Big Ledovsky | блог DS лида

Инфляция грейдов

В одной статье я прочитал, что на рынке США 2-3 года опыта соответствует junior специалисту, 3-8 middle и только ближе к 10 годам senior. У нас же синьором становятся за 3-4 года.

Сложно сказать в чем главная причина: наличие большого количества локальных компаний и более острая нехватка кадров или сочетание менталитета и быстрорастущей отрасли. Так или иначе то, что мы наблюдаем у нас - это инфляция грейдов.

С точки зрения приносимой пользы есть ли разница между синьором с 4-х и 10-летним опытом?

Зависит от человека. В какой-то момент люди могут упереться потолок своих навыков и календарный опыт не изменит их продуктивность.

Однако в среднем мне кажется, что дополнительный опыт пошел бы 4-х летним синьорам на пользу. На примере DS очень полезен опыт доведения ML не просто до прода, а до значимого влияния на метрики или процессы. Уж больно много сейчас DS-ов хайпует знанием последних моделей, но это не соотносится с реальными задачами на проде. И такой продовый опыт копится по крупицам, потому что большую часть времени ты штурмуешь оффлайн метрики.

Как такой быстрый рост влияет на дальнейший карьерный путь?

Человек становится синьором, а его карьера только началась. Вроде как расти дальше куда-то надо. Поэтому часть компаний вводят дополнительные синьорные грейды: staff и principal. Однако есть две проблемы. Во-первых, такие грейды существуют преимущественно в крупных зрелых компаниях. Во-вторых, если брать DS и аналитику, люди гораздо чаще конвертируются в тимлидов, чем в стаффов. В тимлидах потребность обычно выше. Они тащат орг работу, которой всегда больше, чем людей, способных ее выполнять.

Сохранится ли инфляция грейдов?

Я уверен, что инфляция грейдов это временное явление горизонтом на 5-10 лет вперед, которое связано с быстрым ростом отрасли. Те новые специалисты, которые сейчас выходят на рынок никуда не исчезнут и конкуренция за синьорные позиции будет выше.

С другой стороны есть области, где всегда исторически был быстрый рост, например, консалтинг. Когда я работал в EY, нормальный путь до менеджера считался 4 года, а до партнера 10 лет (хотя именно партнером было стать очень непросто - нужно хорошо продавать).

Но мне все-таки кажется, что инженерные специальности так не работают. Инженерные навыки объективно подтверждаются и быстро расти смогут только самые талантливые.

Что думаете? Есть ли инфляция грейдов? В чем ее причина?

#management

www.group-telegram.com/us/big_ledovsky.com/210

1.4K viewsedited  Jul 30, 2024 at 15:03

Инфляция грейдов

В одной статье я прочитал, что на рынке США 2-3 года опыта соответствует junior специалисту, 3-8 middle и только ближе к 10 годам senior. У нас же синьором становятся за 3-4 года.

Сложно сказать в чем главная причина: наличие большого количества локальных компаний и более острая нехватка кадров или сочетание менталитета и быстрорастущей отрасли. Так или иначе то, что мы наблюдаем у нас - это инфляция грейдов.

С точки зрения приносимой пользы есть ли разница между синьором с 4-х и 10-летним опытом?

Зависит от человека. В какой-то момент люди могут упереться потолок своих навыков и календарный опыт не изменит их продуктивность.

Однако в среднем мне кажется, что дополнительный опыт пошел бы 4-х летним синьорам на пользу. На примере DS очень полезен опыт доведения ML не просто до прода, а до значимого влияния на метрики или процессы. Уж больно много сейчас DS-ов хайпует знанием последних моделей, но это не соотносится с реальными задачами на проде. И такой продовый опыт копится по крупицам, потому что большую часть времени ты штурмуешь оффлайн метрики.

Как такой быстрый рост влияет на дальнейший карьерный путь?

Человек становится синьором, а его карьера только началась. Вроде как расти дальше куда-то надо. Поэтому часть компаний вводят дополнительные синьорные грейды: staff и principal. Однако есть две проблемы. Во-первых, такие грейды существуют преимущественно в крупных зрелых компаниях. Во-вторых, если брать DS и аналитику, люди гораздо чаще конвертируются в тимлидов, чем в стаффов. В тимлидах потребность обычно выше. Они тащат орг работу, которой всегда больше, чем людей, способных ее выполнять.

Сохранится ли инфляция грейдов?

Я уверен, что инфляция грейдов это временное явление горизонтом на 5-10 лет вперед, которое связано с быстрым ростом отрасли. Те новые специалисты, которые сейчас выходят на рынок никуда не исчезнут и конкуренция за синьорные позиции будет выше.

С другой стороны есть области, где всегда исторически был быстрый рост, например, консалтинг. Когда я работал в EY, нормальный путь до менеджера считался 4 года, а до партнера 10 лет (хотя именно партнером было стать очень непросто - нужно хорошо продавать).

Но мне все-таки кажется, что инженерные специальности так не работают. Инженерные навыки объективно подтверждаются и быстро расти смогут только самые талантливые.

Что думаете? Есть ли инфляция грейдов? В чем ее причина?

#management

BY Big Ledovsky | блог DS лида