Telegram Group & Telegram Channel
Обучение в Стратоплане

В одном из прошлых постов я говорил, как важно учиться. Ну так вот, нашел место, где реально захотел это делать.

Про Стратоплан я знал уже достаточно давно: на разных каналах в телеграме периодически светился, какие-то ролики с основателями на ютубе замечал, от коллег слышал. И везде впечатления положительные, говорят и правда много с собой забрали! Ну я и подумал: "А чего бы и не попробовать?" — и записался на курс "Команда. Инструменты управления".

Про поступление
В отличие от большинства курсов, тут просто заплатить и попасть на обучение не получится. Надо сначала написать эссе о своих ожиданиях, потом решить управленческий кейс и после этого ещё пройти собеседование с экспертом. И даже если все этапы пройдены, не факт, что тебя возьмут — если что, просто вернут деньги.

Управленческий кейс был очень интересным, после его разбора на собеседовании я уже словил несколько инсайтов. Люблю такое: уже в то время подумал, что будет супер!

Про формат обучения
На нашем потоке мы будем учиться 9 месяцев. Раз в месяц проводятся практические сессии (трёхдневки) по 5 часов с пятницы по воскресенье. Про первые занятия расскажу чуть дальше. Также в начале обучения мы разбились на маленькие команды, в которых отрабатываем практические кейсы. Раз в неделю мы будем собираться с командой, чтобы отрабатывать различные управленческие кейсы и закреплять материал.

Что реально удивило — насколько разный опыт у участников. Кто-то уже много лет тимлид, а кто-то только учится в универе. Компании, где работают ребята, тоже самые разные.

Самое клёвое в занятиях: максимально много практики и кейсов, супер мало теории. Тебе минут 20-40 рассказывают какой-то материал, подкрепляя всё примерами, а потом вы с командой уходите решать практический кейс на 30-40 минут. Ну и так все 5 часов 3 дня подряд!

Про первую трёхдневку
Мы обсудили основных стейкхолдеров тимлида и как с ними необходимо работать на различных этапах жизни компании: строить прозрачные и доверительные отношения, управлять ожиданиями. Разобрались в психотипах людей и в том, как создавать комфортную и безопасную рабочую среду!

Часть информации я уже знал и теперь у меня сложился какой-то пазл. Что-то забрал на проработку и буду потихоньку это осмысливать для себя. Но удивительно, как в таком небольшом кусочке теории уложилось так много полезного! Тут еще сказывается то, что я уже имею какой-то опыт и представление про работу руководителем и могу всё примерять на себя — и правда складывается картиночка.

В общем, кайф! Пока что прям очень доволен.

Вообще, интересно ли вам читать такие посты о моем обучении? Хотите больше апдейтов или обсудить что-то другое? В любом случае, буду периодически закидывать сюда апдейты про обучение!



group-telegram.com/blog_toxa/329
Create:
Last Update:

Обучение в Стратоплане

В одном из прошлых постов я говорил, как важно учиться. Ну так вот, нашел место, где реально захотел это делать.

Про Стратоплан я знал уже достаточно давно: на разных каналах в телеграме периодически светился, какие-то ролики с основателями на ютубе замечал, от коллег слышал. И везде впечатления положительные, говорят и правда много с собой забрали! Ну я и подумал: "А чего бы и не попробовать?" — и записался на курс "Команда. Инструменты управления".

Про поступление
В отличие от большинства курсов, тут просто заплатить и попасть на обучение не получится. Надо сначала написать эссе о своих ожиданиях, потом решить управленческий кейс и после этого ещё пройти собеседование с экспертом. И даже если все этапы пройдены, не факт, что тебя возьмут — если что, просто вернут деньги.

Управленческий кейс был очень интересным, после его разбора на собеседовании я уже словил несколько инсайтов. Люблю такое: уже в то время подумал, что будет супер!

Про формат обучения
На нашем потоке мы будем учиться 9 месяцев. Раз в месяц проводятся практические сессии (трёхдневки) по 5 часов с пятницы по воскресенье. Про первые занятия расскажу чуть дальше. Также в начале обучения мы разбились на маленькие команды, в которых отрабатываем практические кейсы. Раз в неделю мы будем собираться с командой, чтобы отрабатывать различные управленческие кейсы и закреплять материал.

Что реально удивило — насколько разный опыт у участников. Кто-то уже много лет тимлид, а кто-то только учится в универе. Компании, где работают ребята, тоже самые разные.

Самое клёвое в занятиях: максимально много практики и кейсов, супер мало теории. Тебе минут 20-40 рассказывают какой-то материал, подкрепляя всё примерами, а потом вы с командой уходите решать практический кейс на 30-40 минут. Ну и так все 5 часов 3 дня подряд!

Про первую трёхдневку
Мы обсудили основных стейкхолдеров тимлида и как с ними необходимо работать на различных этапах жизни компании: строить прозрачные и доверительные отношения, управлять ожиданиями. Разобрались в психотипах людей и в том, как создавать комфортную и безопасную рабочую среду!

Часть информации я уже знал и теперь у меня сложился какой-то пазл. Что-то забрал на проработку и буду потихоньку это осмысливать для себя. Но удивительно, как в таком небольшом кусочке теории уложилось так много полезного! Тут еще сказывается то, что я уже имею какой-то опыт и представление про работу руководителем и могу всё примерять на себя — и правда складывается картиночка.

В общем, кайф! Пока что прям очень доволен.

Вообще, интересно ли вам читать такие посты о моем обучении? Хотите больше апдейтов или обсудить что-то другое? В любом случае, буду периодически закидывать сюда апдейты про обучение!

BY Дратути Антон


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/blog_toxa/329

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war. Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel.
from us


Telegram Дратути Антон
FROM American