Telegram Group & Telegram Channel
Вторая трёхдневка в Стратоплане

Прошёл почти месяц с моего предыдущего поста про обучение, а потому пришло время поучиться! Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе. На этих выходных была новая порция крутейшего контента. 🔼

На самом деле между трёхдневками раз в неделю у нас были созвоны с командой, которую организовали на курсе, где мы разбирали различные учебные кейсы. Местами было легко, а где-то нужно было прям почесать репу 🤨. Но обилие практики позволяет закреплять материал лучше!

Что было в эти три дня?
В этот раз мы разбирали то, каким образом стоит тимлиду строить коммуникацию со своим руководителем и со своей командой. Практиковались конструктивной конфронтации, когда действительно необходимо понять человека, выяснить его мотивы того или иного поведения.

Разбирали лестницу принятия решений 🤓. Немножко поговорили про то, какими понятиями оперируют ребята на C-level и в топ-менеджменте, что происходит в мидл-менеждменте, а чем должны оперировать руководители команд.

Инсайт про лестницу: становится понятным, что любой руководитель в большинстве случаев — это не "какой-то негодяй, который приходит лишь бы результаты получить" 😀, а у каждого есть свои мотивы и степень погружения, и полезно бы про это знать. Кому-то майбах хочется купить, а кто-то за отдел радеет — и то, и другое имеет право на существование — мы все люди. Кто-то разбирается вплоть до каждой строчки кода в делах команды, а кто-то планирует бюджет и на строчки кода уже контекста не хватает.

Также разговаривали про то, что такое "защищать" команду, как формировать её имидж. Тут много чего я уже делаю, но пару пунктиков забрал на обдумывание 🤔.

Если как-то прописывать итог: было очень много полезных вещей. Каждый день уходил как минимум на час подумать о том, что мы сегодня прошли, очень много чего щёлкало в голове "агаа, так вот как можно это всё делать" 😍!

Если вам нравится читать про моё обучение — поставьте 🔥, чтобы я понимал! Сталкивались ли вы с топиками из поста?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/blog_toxa/364
Create:
Last Update:

Вторая трёхдневка в Стратоплане

Прошёл почти месяц с моего предыдущего поста про обучение, а потому пришло время поучиться! Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе. На этих выходных была новая порция крутейшего контента. 🔼

На самом деле между трёхдневками раз в неделю у нас были созвоны с командой, которую организовали на курсе, где мы разбирали различные учебные кейсы. Местами было легко, а где-то нужно было прям почесать репу 🤨. Но обилие практики позволяет закреплять материал лучше!

Что было в эти три дня?
В этот раз мы разбирали то, каким образом стоит тимлиду строить коммуникацию со своим руководителем и со своей командой. Практиковались конструктивной конфронтации, когда действительно необходимо понять человека, выяснить его мотивы того или иного поведения.

Разбирали лестницу принятия решений 🤓. Немножко поговорили про то, какими понятиями оперируют ребята на C-level и в топ-менеджменте, что происходит в мидл-менеждменте, а чем должны оперировать руководители команд.

Инсайт про лестницу: становится понятным, что любой руководитель в большинстве случаев — это не "какой-то негодяй, который приходит лишь бы результаты получить" 😀, а у каждого есть свои мотивы и степень погружения, и полезно бы про это знать. Кому-то майбах хочется купить, а кто-то за отдел радеет — и то, и другое имеет право на существование — мы все люди. Кто-то разбирается вплоть до каждой строчки кода в делах команды, а кто-то планирует бюджет и на строчки кода уже контекста не хватает.

Также разговаривали про то, что такое "защищать" команду, как формировать её имидж. Тут много чего я уже делаю, но пару пунктиков забрал на обдумывание 🤔.

Если как-то прописывать итог: было очень много полезных вещей. Каждый день уходил как минимум на час подумать о том, что мы сегодня прошли, очень много чего щёлкало в голове "агаа, так вот как можно это всё делать" 😍!

Если вам нравится читать про моё обучение — поставьте 🔥, чтобы я понимал! Сталкивались ли вы с топиками из поста?

BY Дратути Антон


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/blog_toxa/364

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. In the past, it was noticed that through bulk SMSes, investors were induced to invest in or purchase the stocks of certain listed companies. Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts.
from us


Telegram Дратути Антон
FROM American