مدیریت اجرایی

✳️ برخی از علل اهمال کاری کارکنان

✅ چراکارکنان کاری را که از آنان انتظار می رود انجام نمی دهند ؟!

۱- کارکنان ، چون آموزش های لازم و کافی را ندیده اند فلذا دلایل و ضرورت انجام دادن کارها را نمی دانند و توجیه نیستند .
۲- کارکنان ، چگونگی و نحوه کار با وسایل و تجهیزات را بدرستی نمی دانند.
۳- کارکنان ، نمی دانند بالاخره انجام یافتن چه کاری از آنها مورد انتظار است و با انجام این کار قرار است چه اتفاقی بیافتد
۴- کارکنان ، فکر می کنند راهکار و روش مدیر بدرد نمی خورد فلذا به تشخیص و روش خودشان عمل می کنند .
۵- کارکنان ، فکر می کنند انجام دادن کارهای دیگری مهم تر است
۶- کارکنان ، تصور می کنند که پیامد مثبت و خوشایندی از انجام دادن کارها دریافت نمی دارند و کسی قدر آنان را نمی داند
۷- کارکنان ، با وجود انجام ندادن کار، ماهیانه حقوق و پاداش خود را دریافت می کنند . 
۸- کارکنان ، فکر می کنند که اگر کارها را طبق انتظارات مدیر انجام دهند ، مدیر کارهای بیشتری را به آنان محول میکند و توقعش بالاتر می رود.
۹- کارکنان ، وقتی کارها را درست و سر وقت انجام می دهند مورد انتقاد و سرزنش سایر کارکنان قرار می گیرند .
۱۰ – کارکنان ، با انجام ندادن کار مورد انتظار ، قصد اعتراض و انتقام و ضربه زدن را دارند .
۱۱ – کارکنان ، دارای ضعف در اعتقادات و باورها و ایمان به خدا هستند .
ما در طول زمان از نیروی انسانی و منابع انسانی به سرمایه انسانی رسیده ایم و باید نیک بدانیم که انسان، ماشین نیست. انسان در سازمان باید بدرستی درک شود. جایگاه، نقش، کارکرد، روحیات، فرهنگ، انتظارات و احساسات انسان در سازمان بایستی بدقت و بدرستی مورد توجه مدیران قرار گرفته و مفاهیم آموزش، سلسله مراتب، تقسیم کار، تفویض اختیار، شایسته سالاری، جانشین پروری و... بر اساس علم روز دنیا، آینده پژوهی، شرایط بازارهای رقابتی، تکنولوژی، مزیت‌های رقابتی، ثروت آفرینی و... پیاده سازی گردد تا سازمان‌هایی زنده و پویا و خلاق و سود ده داشته باشیم.

🔺بنابراین ای مدیران محترم !
کارکنان ، سرمایه های با ارزشی هستند که اول باید بدانید که آنها "" انسان "" هستند و محترم . فلذا کارکنان خود را دریابید ، دوستشان بدارید ، حق و حقوقشان را برآورده کنید، با آنها قهر نکنید، لجبازی نکنید، به کارکنان خود بی محلی نکنید، آنها را بیخودی از این واحد به آن واحد تبعید نکنید، خانواده آنها را توجه کنید و... تا همسو و همراه با شما و در جهت تحقق اهداف سازمان و سودآوری و موفقیت شما باشند .
اقتصاددان
https://www.group-telegram.com/br/ExecutiveManagement.com

Telegram

مدیریت اجرایی

ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه

👍3👎1

www.group-telegram.com/br/ExecutiveManagement.com/22503

344 viewsدکترامیرصادقی، پژوهشگر،مشاور ومدرس مدیریت وکسب وکار, Dec 13, 2024 at 07:12

✳️ برخی از علل اهمال کاری کارکنان

✅ چراکارکنان کاری را که از آنان انتظار می رود انجام نمی دهند ؟!

۱- کارکنان ، چون آموزش های لازم و کافی را ندیده اند فلذا دلایل و ضرورت انجام دادن کارها را نمی دانند و توجیه نیستند .
۲- کارکنان ، چگونگی و نحوه کار با وسایل و تجهیزات را بدرستی نمی دانند.
۳- کارکنان ، نمی دانند بالاخره انجام یافتن چه کاری از آنها مورد انتظار است و با انجام این کار قرار است چه اتفاقی بیافتد
۴- کارکنان ، فکر می کنند راهکار و روش مدیر بدرد نمی خورد فلذا به تشخیص و روش خودشان عمل می کنند .
۵- کارکنان ، فکر می کنند انجام دادن کارهای دیگری مهم تر است
۶- کارکنان ، تصور می کنند که پیامد مثبت و خوشایندی از انجام دادن کارها دریافت نمی دارند و کسی قدر آنان را نمی داند
۷- کارکنان ، با وجود انجام ندادن کار، ماهیانه حقوق و پاداش خود را دریافت می کنند . 
۸- کارکنان ، فکر می کنند که اگر کارها را طبق انتظارات مدیر انجام دهند ، مدیر کارهای بیشتری را به آنان محول میکند و توقعش بالاتر می رود.
۹- کارکنان ، وقتی کارها را درست و سر وقت انجام می دهند مورد انتقاد و سرزنش سایر کارکنان قرار می گیرند .
۱۰ – کارکنان ، با انجام ندادن کار مورد انتظار ، قصد اعتراض و انتقام و ضربه زدن را دارند .
۱۱ – کارکنان ، دارای ضعف در اعتقادات و باورها و ایمان به خدا هستند .
ما در طول زمان از نیروی انسانی و منابع انسانی به سرمایه انسانی رسیده ایم و باید نیک بدانیم که انسان، ماشین نیست. انسان در سازمان باید بدرستی درک شود. جایگاه، نقش، کارکرد، روحیات، فرهنگ، انتظارات و احساسات انسان در سازمان بایستی بدقت و بدرستی مورد توجه مدیران قرار گرفته و مفاهیم آموزش، سلسله مراتب، تقسیم کار، تفویض اختیار، شایسته سالاری، جانشین پروری و... بر اساس علم روز دنیا، آینده پژوهی، شرایط بازارهای رقابتی، تکنولوژی، مزیت‌های رقابتی، ثروت آفرینی و... پیاده سازی گردد تا سازمان‌هایی زنده و پویا و خلاق و سود ده داشته باشیم.

🔺بنابراین ای مدیران محترم !
کارکنان ، سرمایه های با ارزشی هستند که اول باید بدانید که آنها "" انسان "" هستند و محترم . فلذا کارکنان خود را دریابید ، دوستشان بدارید ، حق و حقوقشان را برآورده کنید، با آنها قهر نکنید، لجبازی نکنید، به کارکنان خود بی محلی نکنید، آنها را بیخودی از این واحد به آن واحد تبعید نکنید، خانواده آنها را توجه کنید و... تا همسو و همراه با شما و در جهت تحقق اهداف سازمان و سودآوری و موفقیت شما باشند .
اقتصاددان
https://www.group-telegram.com/br/ExecutiveManagement.com

BY مدیریت اجرایی