Один из подписчиков написал мне целую серию сообщений (за что был забанен в боте обратной связи - писать все свои мысли следует в одном сообщении). Его триггернули мои посты о командирах и руководителях. Ведь он сам служит и почти не встречал хороших командиров. А я, по его мнению, пытаюсь их выгородить.
Все, что нужно знать о любом руководстве - это то, что ты не можешь быть таким руководителем, каким хочешь. Любой коллектив - живой организм и он влияет на тебя так же, как и ты на него. Если ты решишь, что будешь жестким и авторитарным руководителем, то убьешь любую инициативу снизу. Если решишь быть добреньким и хорошим - разложишь дисциплину. Доведешь вверенный тебе личный состав до состояния, когда они тебя и в хер ставить не будут. То есть, благодарными за твою доброту они не будут, а просто воспользуются твоей мягкостью и сядут на шею. Поэтому в армии нельзя быть добрым руководителем, так как дисциплина намного важнее инициативы.
Максимум, что ты можешь сделать, это не забывать, что перед тобой живые люди, что каждый индивидуален и у каждого своя мотивация. Один эффективен лишь при постоянных контроле и пинках, другого мотивируют поощрения. Но в любом случае, ты не можешь дружить с подчиненными. Тебе не обязательно корчить из себя Великого Командира, ты просто должен пристально следить, чтобы твои приказы выполнялись, дело делалось, а подчиненные не забивали хер на свои обязанности.
Попытки добиться теплых чувств от подчиненных ни к чему хорошему не приведут. Есть даже поговорка: "Куда солдата не целуй - везде жопа". Поэтому целовать не надо. Очень трудно заботиться о ком-то, кто тебя не любит (а как любить того, чья обязанность принуждать тебя к чему-либо?), но ты как руководитель все равно должен проявлять заботу о личном составе (ты же заботишься об автомобиле, хоть он тебя тоже не любит), при этом продолжая диктовать свою непреклонную волю.
И, да, хороших командиров всегда мало. Как мало хороших специалистов в любой сфере. Я уверен, что руководству невозможно научить - ты можешь только научиться сам, на основе личного опыта и неизбежных ошибок. Были бы все люди стандартными, можно было бы действовать по шаблону. Короче, рано или поздно плохой руководитель станет более-менее хорошим руководителем, если у него есть хоть немного мозгов. Просто дайте ему время.
Подытожим. Не надо путать понятия хороший человек и хороший руководитель. Это как с врачом - никто не выберет хорошего человека, но плохого специалиста. Хотелось бы, чтобы совпало и то, и то, но так бывает далеко не всегда. Просто у нас есть свои особенности менталитета, которые вынуждают нас смешивать личные и профессиональные качества человека. Но служба - службой, а дружба дружбой. Не любишь своего начальника? Это ничего. Ты и не должен. Просто делай свою работу. А оценивать начальников оставь их начальникам. Они-то за тебя твою работу не делают, почему ты лезешь выполнять их обязанности?
Один из подписчиков написал мне целую серию сообщений (за что был забанен в боте обратной связи - писать все свои мысли следует в одном сообщении). Его триггернули мои посты о командирах и руководителях. Ведь он сам служит и почти не встречал хороших командиров. А я, по его мнению, пытаюсь их выгородить.
Все, что нужно знать о любом руководстве - это то, что ты не можешь быть таким руководителем, каким хочешь. Любой коллектив - живой организм и он влияет на тебя так же, как и ты на него. Если ты решишь, что будешь жестким и авторитарным руководителем, то убьешь любую инициативу снизу. Если решишь быть добреньким и хорошим - разложишь дисциплину. Доведешь вверенный тебе личный состав до состояния, когда они тебя и в хер ставить не будут. То есть, благодарными за твою доброту они не будут, а просто воспользуются твоей мягкостью и сядут на шею. Поэтому в армии нельзя быть добрым руководителем, так как дисциплина намного важнее инициативы.
Максимум, что ты можешь сделать, это не забывать, что перед тобой живые люди, что каждый индивидуален и у каждого своя мотивация. Один эффективен лишь при постоянных контроле и пинках, другого мотивируют поощрения. Но в любом случае, ты не можешь дружить с подчиненными. Тебе не обязательно корчить из себя Великого Командира, ты просто должен пристально следить, чтобы твои приказы выполнялись, дело делалось, а подчиненные не забивали хер на свои обязанности.
Попытки добиться теплых чувств от подчиненных ни к чему хорошему не приведут. Есть даже поговорка: "Куда солдата не целуй - везде жопа". Поэтому целовать не надо. Очень трудно заботиться о ком-то, кто тебя не любит (а как любить того, чья обязанность принуждать тебя к чему-либо?), но ты как руководитель все равно должен проявлять заботу о личном составе (ты же заботишься об автомобиле, хоть он тебя тоже не любит), при этом продолжая диктовать свою непреклонную волю.
И, да, хороших командиров всегда мало. Как мало хороших специалистов в любой сфере. Я уверен, что руководству невозможно научить - ты можешь только научиться сам, на основе личного опыта и неизбежных ошибок. Были бы все люди стандартными, можно было бы действовать по шаблону. Короче, рано или поздно плохой руководитель станет более-менее хорошим руководителем, если у него есть хоть немного мозгов. Просто дайте ему время.
Подытожим. Не надо путать понятия хороший человек и хороший руководитель. Это как с врачом - никто не выберет хорошего человека, но плохого специалиста. Хотелось бы, чтобы совпало и то, и то, но так бывает далеко не всегда. Просто у нас есть свои особенности менталитета, которые вынуждают нас смешивать личные и профессиональные качества человека. Но служба - службой, а дружба дружбой. Не любишь своего начальника? Это ничего. Ты и не должен. Просто делай свою работу. А оценивать начальников оставь их начальникам. Они-то за тебя твою работу не делают, почему ты лезешь выполнять их обязанности?
BY Hard Blog
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike. The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War." "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments. Perpetrators of these scams will create a public group on Telegram to promote these investment packages that are usually accompanied by fake testimonies and sometimes advertised as being Shariah-compliant. Interested investors will be asked to directly message the representatives to begin investing in the various investment packages offered.
from br
