«Вообще в нашей команде/компании всё сложнее, вы там у себя ничего сложного никогда не делали»
…Бывает такая риторика у отдельных основателей бизнеса и даже целое позиционирование компаний. Бывает такое отношение между командами внутри компании. Некоторые говорят так, будто не видят разницы между здоровой оценкой своих успехов и принижением успехов других.
Мы все работаем в сложной среде, окружены сложными проблемами (см Cynefin фреймворк). Нельзя просто копировать решения и процессы из компании в компанию, это не работает. Всем всегда приходится искать свой путь. И это не бывает легко.
Те, кто заявляет, что у них задачи хардкорнее, синьоры синьорнее, и вообще всё на другом уровне, ставят себя в проигрышную позицию.
Отмахнувшись от окружения, они утрачивают возможность учиться на опыте конкурентов и соседей и предвидеть через них свои же будущие проблемы. Не стоит считать конкурентов неравными вам слабаками. Они не просто так оказались рядом с вами.
Ничего хорошего не было построено на чистой антипатии и отрицании чужого опыта. Успешные команды и продукты появляются благодаря вниманию к чужим проблемам и готовности сотрудничать с теми, кто может чему-то научить.
Не нужно путать здоровую самооценку с принижением окружающих. Мир полон сюрпризов, не нужно отказываться их замечать. 🙂
«Вообще в нашей команде/компании всё сложнее, вы там у себя ничего сложного никогда не делали»
…Бывает такая риторика у отдельных основателей бизнеса и даже целое позиционирование компаний. Бывает такое отношение между командами внутри компании. Некоторые говорят так, будто не видят разницы между здоровой оценкой своих успехов и принижением успехов других.
Мы все работаем в сложной среде, окружены сложными проблемами (см Cynefin фреймворк). Нельзя просто копировать решения и процессы из компании в компанию, это не работает. Всем всегда приходится искать свой путь. И это не бывает легко.
Те, кто заявляет, что у них задачи хардкорнее, синьоры синьорнее, и вообще всё на другом уровне, ставят себя в проигрышную позицию.
Отмахнувшись от окружения, они утрачивают возможность учиться на опыте конкурентов и соседей и предвидеть через них свои же будущие проблемы. Не стоит считать конкурентов неравными вам слабаками. Они не просто так оказались рядом с вами.
Ничего хорошего не было построено на чистой антипатии и отрицании чужого опыта. Успешные команды и продукты появляются благодаря вниманию к чужим проблемам и готовности сотрудничать с теми, кто может чему-то научить.
Не нужно путать здоровую самооценку с принижением окружающих. Мир полон сюрпризов, не нужно отказываться их замечать. 🙂
BY Вероника отвечает
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications. "Your messages about the movement of the enemy through the official chatbot … bring new trophies every day," the government agency tweeted. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content.
from br
