Делегирование – это факт и акт передачи кому-то части своей работы. По сути, перепоручение. Причём именно перепоручение, что означает, что эту работу сначала принял и обязался сделать я (что создало у меня ответственность за неё), а потом по каким-то причинам решил частично или полностью перепоручить её другому. Если кто-то без моего участия договаривается с кем-то о выполнении моей работы, то это точно не делегирование, а нечто другое.
Какая именно работа может быть делегирована? Любая деятельность, даже самая примитивная (например, рытьё траншей) состоит из двух частей: исполнения и управления. Исполнением является собственно рытьё, а управлением – постановка задачи или, как было подмечено в комментах к предыдущему посту, установление нормы (каких размеров, формы, где и т.п.); отслеживание и оценка выполнения на предмет соответствия установленной норме; коррекция исполнительных действий в зависимости от результатов оценки (сдать вправо или влево, углубить и т.п.) и принятие возникающих по ходу работы решений (с какой стороны начинать копать, чем копать, куда отбрасывать грунт и т.п.). В целом управление включает больше функций, чем перечислено, но базовый набор именно такой.
И все эти действия я могу передать (делегировать) другому либо частично (например, исполнение – рытьё траншеи – передать, а управление оставить себе), либо в полном объёме. В смысле вообще все, ничего себе не оставив.
При этом ту часть работы, которую я передаю другому, например, исполнение – рытьё траншеи, — я передаю полностью, с концами. В том смысле, что я этим больше не занимаюсь, этим занимается другой. Иначе делегирования просто не происходит. Это не обязательно означает, что я совсем перестаю выполнять данный вид работ (рыть траншеи, писать код), но ту часть которую я делегировал, я уже не делаю. В этом суть делегирования.
Зачем мне может понадобиться делегировать кому-то часть своей работы? Обычно это делается для того, чтобы: * избавиться от перегрузки – части работы, которая заставляет меня работать на износ; * чтобы ускорить работу: два человека выкопают траншею быстрее, чем один; * чтобы повысить качество работы: я делегирую работу специалисту, потому что он выполнит её лучше, чем я; * чтобы масштабировать свою деятельность: сам, в одиночку, я могу выполнить один объем работы, например, выкопать одну траншею в день, а делегируя нескольким землекопам по одной траншее – кратно больший. И кратность эта будет ограничена только количеством участников, их производительностью и моей способностью ими управлять (последнее – самое главное).
Надо ли вообще делегировать и, если да, то какую часть своей работы? Ответ на эти вопросы зависит исключительно от задачи, которую вы хотите решить. Если (одна крайность) вы справляетесь с объёмом порученной вам работы, делаете её качественно, с удовольствием, без перегрузки, и при этом у вас или вашего работодателя нет планов расширения (масштабирования) деятельности, выполняйте эту работу сами. Делегировать в данном случае ничего не нужно. Ни в каком объёме. Если же (другая крайность) перед вами стоит задача срочного и очень большого расширения бизнеса, делегируйте всё по максимуму, оставляйте себе только ключевые управленческие функции. Все остальные варианты, очевидно, лежат где-то между этими двумя пределами. Как бы там ни было, делегирование не является самоцелью.
Что ещё, кроме работы может быть делегировано?
Для выполнения любой работы, как в исполнительной, так и в управленческой её части, требуются а) ресурсы – работники, лопаты, информация и т.п. и б) полномочия – право решать возникающие в процессе вопросы, например, с какой стороны начать копать. (Полномочия, по сути – это часть управленческой составляющей.) Кроме того, любая работа сопряжена с ответственностью (смотри предыдущий пост). Следовательно, вместе с делегированием работы должно что-то происходить и с этими тремя сущностями... (завершение в следующем посте)
Делегирование – это факт и акт передачи кому-то части своей работы. По сути, перепоручение. Причём именно перепоручение, что означает, что эту работу сначала принял и обязался сделать я (что создало у меня ответственность за неё), а потом по каким-то причинам решил частично или полностью перепоручить её другому. Если кто-то без моего участия договаривается с кем-то о выполнении моей работы, то это точно не делегирование, а нечто другое.
Какая именно работа может быть делегирована? Любая деятельность, даже самая примитивная (например, рытьё траншей) состоит из двух частей: исполнения и управления. Исполнением является собственно рытьё, а управлением – постановка задачи или, как было подмечено в комментах к предыдущему посту, установление нормы (каких размеров, формы, где и т.п.); отслеживание и оценка выполнения на предмет соответствия установленной норме; коррекция исполнительных действий в зависимости от результатов оценки (сдать вправо или влево, углубить и т.п.) и принятие возникающих по ходу работы решений (с какой стороны начинать копать, чем копать, куда отбрасывать грунт и т.п.). В целом управление включает больше функций, чем перечислено, но базовый набор именно такой.
И все эти действия я могу передать (делегировать) другому либо частично (например, исполнение – рытьё траншеи – передать, а управление оставить себе), либо в полном объёме. В смысле вообще все, ничего себе не оставив.
При этом ту часть работы, которую я передаю другому, например, исполнение – рытьё траншеи, — я передаю полностью, с концами. В том смысле, что я этим больше не занимаюсь, этим занимается другой. Иначе делегирования просто не происходит. Это не обязательно означает, что я совсем перестаю выполнять данный вид работ (рыть траншеи, писать код), но ту часть которую я делегировал, я уже не делаю. В этом суть делегирования.
Зачем мне может понадобиться делегировать кому-то часть своей работы? Обычно это делается для того, чтобы: * избавиться от перегрузки – части работы, которая заставляет меня работать на износ; * чтобы ускорить работу: два человека выкопают траншею быстрее, чем один; * чтобы повысить качество работы: я делегирую работу специалисту, потому что он выполнит её лучше, чем я; * чтобы масштабировать свою деятельность: сам, в одиночку, я могу выполнить один объем работы, например, выкопать одну траншею в день, а делегируя нескольким землекопам по одной траншее – кратно больший. И кратность эта будет ограничена только количеством участников, их производительностью и моей способностью ими управлять (последнее – самое главное).
Надо ли вообще делегировать и, если да, то какую часть своей работы? Ответ на эти вопросы зависит исключительно от задачи, которую вы хотите решить. Если (одна крайность) вы справляетесь с объёмом порученной вам работы, делаете её качественно, с удовольствием, без перегрузки, и при этом у вас или вашего работодателя нет планов расширения (масштабирования) деятельности, выполняйте эту работу сами. Делегировать в данном случае ничего не нужно. Ни в каком объёме. Если же (другая крайность) перед вами стоит задача срочного и очень большого расширения бизнеса, делегируйте всё по максимуму, оставляйте себе только ключевые управленческие функции. Все остальные варианты, очевидно, лежат где-то между этими двумя пределами. Как бы там ни было, делегирование не является самоцелью.
Что ещё, кроме работы может быть делегировано?
Для выполнения любой работы, как в исполнительной, так и в управленческой её части, требуются а) ресурсы – работники, лопаты, информация и т.п. и б) полномочия – право решать возникающие в процессе вопросы, например, с какой стороны начать копать. (Полномочия, по сути – это часть управленческой составляющей.) Кроме того, любая работа сопряжена с ответственностью (смотри предыдущий пост). Следовательно, вместе с делегированием работы должно что-то происходить и с этими тремя сущностями... (завершение в следующем посте)
BY Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities. The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. 'Wild West'
from br