Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе

«Если я надавлю на РОПа, он уволится».

Фраза, которую я часто слышу от владельцев бизнеса. А ещё чаще вижу это в глазах: человек может не говорить вслух, но всё поведение построено вокруг этого страха.

Страха потерять человека, на которого возложена большая надежда.

Хотя со своими обязанностями РОП не справляется.

РОП есть. Формально.

Он в штате, получает зарплату, носит статус «руководитель отдела продаж». Но работает как обычный менеджер. Не держит план, не управляет цифрами, не развивает команду.

И самое главное — не несёт никакой ответственности.

Владелец бизнеса всё это видит и ничего не меняет. Боится, если «прижмёт», РОП хлопнет дверью, и продажи тогда совсем посыпятся.

Владелец бизнеса так и продолжает жить в режиме ручного контроля.

Лично участвует в каждой сделке, потому что без него идут просрочки, недовольство клиентов и потерянные заявки.

Владелец бизнеса — единственный взрослый в комнате.

И всё, что построено, держится только на его энергии, включенности и постоянном контроле.

А ведь бизнес создавался не для этого.

Вы хотите команду, которая не просто приходит на работу, а берёт на себя ответственность за результат и каждый день приносит прибыль компании.

Где каждый знает, что он делает, зачем и на какие показатели влияет.

Где руководитель действительно ведёт отдел к выполнению плана и выполняет его.

Если вы дошли до точки, когда ручное управление больше не вариант, нужна самостоятельная и надежная команда, которая каждый день приносит вам прибыль, приходите на разбор бизнеса.

Забрать инструменты управления, которые без бюрократии помогли предпринимателям увеличить чистую прибыль на +650 млн. рублей, можете здесь: germanyun.ru/Effective_team

Если бы у вас была команда, которая работает без вашего ручного контроля, что бы вы сделали первым делом?

👍5🔥3❤2

www.group-telegram.com/br/germanyun8.com/953

1.11K viewsMay 7 at 09:33

«Если я надавлю на РОПа, он уволится».

Фраза, которую я часто слышу от владельцев бизнеса. А ещё чаще вижу это в глазах: человек может не говорить вслух, но всё поведение построено вокруг этого страха.

Страха потерять человека, на которого возложена большая надежда.

Хотя со своими обязанностями РОП не справляется.

РОП есть. Формально.

Он в штате, получает зарплату, носит статус «руководитель отдела продаж». Но работает как обычный менеджер. Не держит план, не управляет цифрами, не развивает команду.

И самое главное — не несёт никакой ответственности.

Владелец бизнеса всё это видит и ничего не меняет. Боится, если «прижмёт», РОП хлопнет дверью, и продажи тогда совсем посыпятся.

Владелец бизнеса так и продолжает жить в режиме ручного контроля.

Лично участвует в каждой сделке, потому что без него идут просрочки, недовольство клиентов и потерянные заявки.

Владелец бизнеса — единственный взрослый в комнате.

И всё, что построено, держится только на его энергии, включенности и постоянном контроле.

А ведь бизнес создавался не для этого.

Вы хотите команду, которая не просто приходит на работу, а берёт на себя ответственность за результат и каждый день приносит прибыль компании.

Где каждый знает, что он делает, зачем и на какие показатели влияет.

Где руководитель действительно ведёт отдел к выполнению плана и выполняет его.

Если вы дошли до точки, когда ручное управление больше не вариант, нужна самостоятельная и надежная команда, которая каждый день приносит вам прибыль, приходите на разбор бизнеса.

Забрать инструменты управления, которые без бюрократии помогли предпринимателям увеличить чистую прибыль на +650 млн. рублей, можете здесь: germanyun.ru/Effective_team

Если бы у вас была команда, которая работает без вашего ручного контроля, что бы вы сделали первым делом?

BY Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе