Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/optimalexperience/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
состояние потока | Telegram Webview: optimalexperience/2038 -
Telegram Group & Telegram Channel
рада, что вам так понравился предыдущий пост про время. давайте тогда продолжим – расскажу про одну интересную методологию от Стивена Кови и Стива Джонса.

матрица управления временем – схема, которая помогает понять как мы принимаем решения. всю деятельность человека можно разбить на четыре четверти или квадранта – «срочные дела», «несрочные», «важные дела», «неважные дела».

левый верхний квадрант I называется «необходимость» – это то, что одновременно неотложное и важное. подумайте, какие примеры из вашей жизни можно отнести сюда? некоторые люди допускают ошибку, считая такие дела плохими. но они необязательно плохие – это просто жизнь.

квадрант III называется «разочарования» – потому что какие-то дела вы считаете срочными только потому, что в данный момент вам так кажется. хотя, на самом деле, от них мало что зависит.

нижний правый квадрант IV – про занятия, которые нельзя считать ни важными, ни срочными. что можно отнести к этой категории? многочасовое залипание в телевизор, блуждание по интернету... эту четверг Кови называет «расточительство и излишества».

последний квадрант II – про важные, но не срочные дела. например, общение с семьей, панирование, рутинные занятия. во всем этом нет никакой срочности, но они необходимы. эта четверть называется «баланс и эффективность».

какому квадранту стоит уделять больше времени? конечно, второму – «баланс и эффективность» – т.е. важным, но несрочным делам. ну и естественно, не стоит забывать о первом квадранте со срочным и важным. а где следует искать дополнительное время для дел из второго квадранта? конечно, в третьем и четвертом, сокращая время, потраченные на «разочарования» и «излишества»

матрица времени позволяет увидеть, что вас действительно ограничивает, с ее помощью вы найдете возможные ловушки. главное по Кови –начать работать. знать что-то и ничего не делать – значит не знать.

если забираете матрицу себе, нажимайте на ❤️‍🔥



group-telegram.com/optimalexperience/2038
Create:
Last Update:

рада, что вам так понравился предыдущий пост про время. давайте тогда продолжим – расскажу про одну интересную методологию от Стивена Кови и Стива Джонса.

матрица управления временем – схема, которая помогает понять как мы принимаем решения. всю деятельность человека можно разбить на четыре четверти или квадранта – «срочные дела», «несрочные», «важные дела», «неважные дела».

левый верхний квадрант I называется «необходимость» – это то, что одновременно неотложное и важное. подумайте, какие примеры из вашей жизни можно отнести сюда? некоторые люди допускают ошибку, считая такие дела плохими. но они необязательно плохие – это просто жизнь.

квадрант III называется «разочарования» – потому что какие-то дела вы считаете срочными только потому, что в данный момент вам так кажется. хотя, на самом деле, от них мало что зависит.

нижний правый квадрант IV – про занятия, которые нельзя считать ни важными, ни срочными. что можно отнести к этой категории? многочасовое залипание в телевизор, блуждание по интернету... эту четверг Кови называет «расточительство и излишества».

последний квадрант II – про важные, но не срочные дела. например, общение с семьей, панирование, рутинные занятия. во всем этом нет никакой срочности, но они необходимы. эта четверть называется «баланс и эффективность».

какому квадранту стоит уделять больше времени? конечно, второму – «баланс и эффективность» – т.е. важным, но несрочным делам. ну и естественно, не стоит забывать о первом квадранте со срочным и важным. а где следует искать дополнительное время для дел из второго квадранта? конечно, в третьем и четвертом, сокращая время, потраченные на «разочарования» и «излишества»

матрица времени позволяет увидеть, что вас действительно ограничивает, с ее помощью вы найдете возможные ловушки. главное по Кови –начать работать. знать что-то и ничего не делать – значит не знать.

если забираете матрицу себе, нажимайте на ❤️‍🔥

BY состояние потока




Share with your friend now:
group-telegram.com/optimalexperience/2038

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Friday’s performance was part of a larger shift. For the week, the Dow, S&P 500 and Nasdaq fell 2%, 2.9%, and 3.5%, respectively. And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised.
from br


Telegram состояние потока
FROM American