group-telegram.com/svk_about/2342
Last Update:
Периодически дискутирую с коллегами о целесообразности стратегии в текущей обстановке. Мне говорят, что стратегию сейчас выстроить невозможно, потому что многого не известно и еще много факторов не под контролем. Моя позиция здесь очевидна - именно поэтому нужна свое целеполагание и своя стратегия достижения этих целей. При одной важной оговорке: стратегия это не отлитая в бронзе догма, а образ мышления, в котором стратегирование - такой же важный процесс, как гигиена.
Вот сейчас читаю, что
Губернатор Омской области Виталий Хоценко провел первое заседание Совета по устойчивому развитию своего региона. Задача Совета — обеспечить слаженное взаимодействие власти, бизнеса, науки, общественных организаций, чтобы анализировать ход реализации стратегии, корректировать дорожные карты и готовить предложения по совершенствованию законодательства.
Оказывается, Омская область - первая в России утвердила Стратегию достижения Целей устойчивого развития до 2030 года. Именно в Омске прошёл Международный форум устойчивого развития ШОС. Там и была представлена омская Стратегия ESG в апреле этого года.
Основной темой обсуждения стала реализация Стратегии, направленной на достижение баланса между экономическим ростом, социальным благополучием и сохранением окружающей среды.
Завершилось заседание Совета дизайн-сессией по ESG, в рамках которой группы, состоящие из представителей общественности, бизнеса и органов власти, работали над предложениями в дорожные карты по реализации Стратегии.
В этом контексте обращает на себя внимание три момента.
Во-первых, омский регион работает над ESG. Ряд коллег критиковали эту методологию, как "глобалистскую". Но за последние годы другой так и не предложено. А ESG не только целостная методология, но и весьма сбалансированная. Почему-то думаю, что когда в России будет разработана своя и не хуже ESG, омичи смогут легко перестроиться. Может даже н смогут консультировать другие регионы про способ перехода.
Во-вторых, использование этой методологии достижения Целей устойчивого развития мне видится заявкой региона на получение конкурентного преимущества в борьбе за ресурсы, кадры и инвестиции, переводя развитие региона на качественно новый, более устойчивый и перспективный путь. И тут дело не в том, что у других регионов нет своих стратегий. Дело в методологии. Стратегия охватывает все ключевые сферы: экономику, экологию, социальное благополучие. Это не разрозненные проекты, а единый план, который обеспечивает сбалансированное и предсказуемое развитие региона, избегая перекосов. А создание Совета по устойчивому развитию, объединяющего власть, бизнес, науку и общественность, - это практический механизм для выработки консолидированных решений и повышения эффективности управления.
В-третьих, регион-лидер в сфере Устойчивого развития становится более предпочтительным для инвестиций, так как демонстрирует низкие риски, стабильность и долгосрочную ориентацию. Многие государственные и частные финансовые институты (например, ВЭБ.РФ, Сбер) создали специальные программы и продукты для финансирования «зеленых» и ESG-проектов. Омская область, имея утвержденную стратегию, получает приоритетный доступ к таким льготным кредитам и грантам.
Ну и, наконец, курс на устойчивое развитие должен подтолкнуть местный бизнес к внедрению энергоэффективных технологий, сокращению отходов, что на практике повышает его производительность и конкурентоспособность.
Вместе с тем, есть две отговорки.
Первая.
Надо смотреть насколько Стратегия будет "живым" документом впрямую влияющим на принимаемые решения и управленческую практику. Случаев, когда "стратегия - это одно, а практика другое" я наблюдал немало.
Вторая.
В текущей геополитической ситуации не всем регионам показана Стратегия ESG (достижения Целей устойчивого развития). Например, прифронтовым регионам приходится искать свой путь целеполагания, формулирования образа желаемого будущего и согласования стратегии его достижения. Кстати, думаю, что именно там может родиться новая отечественная методология стратегического планирования.
Устойчивые
Региональные
Смыслы и Стратегии
BY Смыслы и Стратегии
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Share with your friend now:
group-telegram.com/svk_about/2342