Про него обязательно расскажу, но позже. Это был кликбейт, но вообще-то пост не про него. Но связан.
Однажды, много лет назад, в другой жизни, мне повезло отучиться в NYFA. В рамках небольшого почти ПТУшного курса каждый из нас прошел больше 20 проектов на разных кинопозициях (5 своих в качестве режиссера/сценариста/продюсера и остальные на других позициях в проектах сокурсников). После лекций и семинаров мы обычно стояли с бумом или таскали оборудование на съёмках своих товарищей по несчастью, параллельно пытаясь записать сценарий своего проекта, который ты сам будешь режиссировать завтра. Под конец обучения в таком графике ты уже не стараешься удивить себя шедевром, а изо всех сил пытаешься выдумать что-то простое, желательно снятое одним кадром, желательно в помещении и максимум на двух актеров - потому что их тоже искать тебе. Производство очень сильно форматирует впечатления о прекрасном и том, как писать сценарии. Смысл считывается? Монтажно? Что происходит в кадре - видно? Фуууухх…
И вот пришло время питчинга своей финальной короткометражки. Вся группа села кружком возле наставника, и каждый должен был очень быстро, не более пяти минут, рассказать про свой фильм. Наставник давал свои последние наставления, благославлял и переходил к следующему. Каждый старался как мог доставить на чужом языке смысл того, что он так и не успел записать, и было очень интересно наблюдать, как опытный чувак (Наставник) мог зацепиться буквально за пару предложений и раскрутить историю так, чтобы очередной студент ушел с этой встречи окрыленный и знающий, что он будет снимать - хотя бы примерно. И вот очередь доходит до одного парня из Южной Кореи…
Он поплыл еще в середине пути. Я был на его фильме 1-st assistant Director (второй Режиссер по-нашему), это был где-то третий проект, и у него уже не было сценария. Он планировал снять расширенную версию скетча, который уже делал в качестве первого проекта. Мы взяли оборудование и вышли на площадь. Без сценария выставляться смысла не было, и мы тупо ждали на площади актрису… которая не пришла. Мы наперебой стали предлагать парню разные варианты, как исправить ситуацию, вызывались сами сыграть в его фильме, предлагали быстро накидать реплики, и вдруг он заверещал: if I must fail, then let me fail! Stop helping me! Мы отвалили: о’кей. В тот раз его спасло то, что прямо над нашими головами с неба спикировал настоящий, блять, американский орел! сбил голубя, уселся на ветки и стал им обедать прямо в центре Нью Йорка, отрывая по кусочку и посматривая на собравшихся зевак. Кореец установил камеру, снял это чудо одним кадром и потом как-то подмонтировал под музыку - прокатило.
Но на питчинге своего финального фильма он сказал: у меня ничего не получилось, я ничего не придумал. Наставник реально удивился: А ты думал? Кореец: да. Наставник удивился еще сильнее: и у тебя ничего не получилось? Этого просто не может быть. А ты пробовал техники придумывания, которые я давал на семинарах? У корейца загорелись уши, но он всё равно кивнул - да. Наставник, видимо, принял это на личное: если ты что-то делал, то у тебя должно было получиться хоть что-то! Наверное, ты просто делал что-то неправильно! Он быстро дослушал остальных, и остался с этим корейцем наедине - придумывать по этим техникам хоть что-то, чтобы парень не опозорился и смог снять свой фильм. Мне кажется, этот американец никак не мог принять тот факт, что кто-то просто может не выдержать и сдаться.
Про него обязательно расскажу, но позже. Это был кликбейт, но вообще-то пост не про него. Но связан.
Однажды, много лет назад, в другой жизни, мне повезло отучиться в NYFA. В рамках небольшого почти ПТУшного курса каждый из нас прошел больше 20 проектов на разных кинопозициях (5 своих в качестве режиссера/сценариста/продюсера и остальные на других позициях в проектах сокурсников). После лекций и семинаров мы обычно стояли с бумом или таскали оборудование на съёмках своих товарищей по несчастью, параллельно пытаясь записать сценарий своего проекта, который ты сам будешь режиссировать завтра. Под конец обучения в таком графике ты уже не стараешься удивить себя шедевром, а изо всех сил пытаешься выдумать что-то простое, желательно снятое одним кадром, желательно в помещении и максимум на двух актеров - потому что их тоже искать тебе. Производство очень сильно форматирует впечатления о прекрасном и том, как писать сценарии. Смысл считывается? Монтажно? Что происходит в кадре - видно? Фуууухх…
И вот пришло время питчинга своей финальной короткометражки. Вся группа села кружком возле наставника, и каждый должен был очень быстро, не более пяти минут, рассказать про свой фильм. Наставник давал свои последние наставления, благославлял и переходил к следующему. Каждый старался как мог доставить на чужом языке смысл того, что он так и не успел записать, и было очень интересно наблюдать, как опытный чувак (Наставник) мог зацепиться буквально за пару предложений и раскрутить историю так, чтобы очередной студент ушел с этой встречи окрыленный и знающий, что он будет снимать - хотя бы примерно. И вот очередь доходит до одного парня из Южной Кореи…
Он поплыл еще в середине пути. Я был на его фильме 1-st assistant Director (второй Режиссер по-нашему), это был где-то третий проект, и у него уже не было сценария. Он планировал снять расширенную версию скетча, который уже делал в качестве первого проекта. Мы взяли оборудование и вышли на площадь. Без сценария выставляться смысла не было, и мы тупо ждали на площади актрису… которая не пришла. Мы наперебой стали предлагать парню разные варианты, как исправить ситуацию, вызывались сами сыграть в его фильме, предлагали быстро накидать реплики, и вдруг он заверещал: if I must fail, then let me fail! Stop helping me! Мы отвалили: о’кей. В тот раз его спасло то, что прямо над нашими головами с неба спикировал настоящий, блять, американский орел! сбил голубя, уселся на ветки и стал им обедать прямо в центре Нью Йорка, отрывая по кусочку и посматривая на собравшихся зевак. Кореец установил камеру, снял это чудо одним кадром и потом как-то подмонтировал под музыку - прокатило.
Но на питчинге своего финального фильма он сказал: у меня ничего не получилось, я ничего не придумал. Наставник реально удивился: А ты думал? Кореец: да. Наставник удивился еще сильнее: и у тебя ничего не получилось? Этого просто не может быть. А ты пробовал техники придумывания, которые я давал на семинарах? У корейца загорелись уши, но он всё равно кивнул - да. Наставник, видимо, принял это на личное: если ты что-то делал, то у тебя должно было получиться хоть что-то! Наверное, ты просто делал что-то неправильно! Он быстро дослушал остальных, и остался с этим корейцем наедине - придумывать по этим техникам хоть что-то, чтобы парень не опозорился и смог снять свой фильм. Мне кажется, этот американец никак не мог принять тот факт, что кто-то просто может не выдержать и сдаться.
BY Write_and_rule
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. Since January 2022, the SC has received a total of 47 complaints and enquiries on illegal investment schemes promoted through Telegram. These fraudulent schemes offer non-existent investment opportunities, promising very attractive and risk-free returns within a short span of time. They commonly offer unrealistic returns of as high as 1,000% within 24 hours or even within a few hours. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors.
from br
