Подготовка к собеседованию. Чек-лист для тех, кто давно не менял работу.
1️⃣Самопрезентация Цель интервьюера — быстро понять ваш путь.
Расскажите: ➖ Кто вы сейчас: ваша роль и стэк технологи. ➖ Чем занимались на последнем проекте. ➖ Как вошли в IT и чего хотите дальше. Упакуйте историю в 1-2 минуты. Резюме долго листать никто не будет.
2️⃣Бэкграунд-чек Что спросят: ➖ Как устроены были процессы. ➖ Ваши факапы и выводы. ➖ Конфликты и решения.
✔️Как отвечать — по модели STAR: Situation ➡️ Task ➡️ Action ➡️ Result.
Держите в запасе 1-2 истории: личный промах, конфликт в команде, провал в процессе. Покажите, что выводы сделаны.
3️⃣Мотивация Интервьюер ищет риски: уйдёте ли через три месяца?
Будьте честны, но безопасны: ➖ Хочу развиваться в <технологии X>, в текущей компании проектов нет. ➖ Переехал в Москву, офис старый компании — в Новосибирске.
Остерегайтесь токсичных формулировок вроде: все руководители — глупцы.
4️⃣ Грейд и сложность задач Готовьтесь к вопросам: ➖ Самая сложная/интересная задача? ➖ Главный успех на проекте?
Подготовьте кейс, который звучит на уровень выше: если цель — сеньор, говорите про распил архитектурные решения, проектирование микросервисов, а не про описание формы экрана.
5️⃣Деньги и предложения Как обсудить вилку: ➖ Спросите о вилке компании — часто отвечают. ➖ Моя вилка X–Y: итог зависит от зоны ответственности и пакета компенсации.
Не светите существующими офферами до стадии переговоров.
6️⃣ Вопросы с вашей стороны Вопросы показывают вашу заинтересованность. ➖ У рекрутера: процесс найма, формат работы, скорости фидбэка, орг. детали. ➖ У технарь: процессы (скрам/канбан), CI/CD, релизы, первые задачи. ➖ Финал с тимлидом/руководителем: рост, планы команды, метрики успеха, сложность задач.
7️⃣Критерии выбора компании Сформулируйте заранее: команда, процессы, стек, зарплата – и держитесь их. Тогда ответы звучат осмысленно, а не: ну… посмотрю, где больше дадут.
8️⃣ Как рассказать о собственном развитии Не смотрю ютуб и слушаю подкасты.
Скажите: Берусь за новую интеграцию с SAP, изучаю технологию, консультируюсь с сеньорами. ➡️ Смоделировал поток данных в BPMN, собрал POC (Proof of Concept) , подтвердил SLA. Сняли риск 2-недельного простоя при миграции.
✔️ Это практичный рост, а не энциклопедические знания: ➖ каждый пример = задача ➡️ ваша инициатива ➡️ измеримый эффект. Это звучит сильнее, чем «прохожу курсы» или «слушаю вебинары».
Готовьтесь по структуре, отвечайте лаконично, закрывайте риски работодателя. Тогда собеседования станут комфортнее и ближе к офферу.
Подготовка к собеседованию. Чек-лист для тех, кто давно не менял работу.
1️⃣Самопрезентация Цель интервьюера — быстро понять ваш путь.
Расскажите: ➖ Кто вы сейчас: ваша роль и стэк технологи. ➖ Чем занимались на последнем проекте. ➖ Как вошли в IT и чего хотите дальше. Упакуйте историю в 1-2 минуты. Резюме долго листать никто не будет.
2️⃣Бэкграунд-чек Что спросят: ➖ Как устроены были процессы. ➖ Ваши факапы и выводы. ➖ Конфликты и решения.
✔️Как отвечать — по модели STAR: Situation ➡️ Task ➡️ Action ➡️ Result.
Держите в запасе 1-2 истории: личный промах, конфликт в команде, провал в процессе. Покажите, что выводы сделаны.
3️⃣Мотивация Интервьюер ищет риски: уйдёте ли через три месяца?
Будьте честны, но безопасны: ➖ Хочу развиваться в <технологии X>, в текущей компании проектов нет. ➖ Переехал в Москву, офис старый компании — в Новосибирске.
Остерегайтесь токсичных формулировок вроде: все руководители — глупцы.
4️⃣ Грейд и сложность задач Готовьтесь к вопросам: ➖ Самая сложная/интересная задача? ➖ Главный успех на проекте?
Подготовьте кейс, который звучит на уровень выше: если цель — сеньор, говорите про распил архитектурные решения, проектирование микросервисов, а не про описание формы экрана.
5️⃣Деньги и предложения Как обсудить вилку: ➖ Спросите о вилке компании — часто отвечают. ➖ Моя вилка X–Y: итог зависит от зоны ответственности и пакета компенсации.
Не светите существующими офферами до стадии переговоров.
6️⃣ Вопросы с вашей стороны Вопросы показывают вашу заинтересованность. ➖ У рекрутера: процесс найма, формат работы, скорости фидбэка, орг. детали. ➖ У технарь: процессы (скрам/канбан), CI/CD, релизы, первые задачи. ➖ Финал с тимлидом/руководителем: рост, планы команды, метрики успеха, сложность задач.
7️⃣Критерии выбора компании Сформулируйте заранее: команда, процессы, стек, зарплата – и держитесь их. Тогда ответы звучат осмысленно, а не: ну… посмотрю, где больше дадут.
8️⃣ Как рассказать о собственном развитии Не смотрю ютуб и слушаю подкасты.
Скажите: Берусь за новую интеграцию с SAP, изучаю технологию, консультируюсь с сеньорами. ➡️ Смоделировал поток данных в BPMN, собрал POC (Proof of Concept) , подтвердил SLA. Сняли риск 2-недельного простоя при миграции.
✔️ Это практичный рост, а не энциклопедические знания: ➖ каждый пример = задача ➡️ ваша инициатива ➡️ измеримый эффект. Это звучит сильнее, чем «прохожу курсы» или «слушаю вебинары».
Готовьтесь по структуре, отвечайте лаконично, закрывайте риски работодателя. Тогда собеседования станут комфортнее и ближе к офферу.
As such, the SC would like to remind investors to always exercise caution when evaluating investment opportunities, especially those promising unrealistically high returns with little or no risk. Investors should also never deposit money into someone’s personal bank account if instructed. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals.
from ca
