Когда “забота” — это на самом деле контроль.

Пост получился насыщенным — не для пятницы. Читать осторожно, вдумываясь.

Продолжаю тему, поднятую ранее. Там мы говорили про расхождение приоритетов компаний и людей. А теперь — про вторую, более неприятную сторону.

Компании часто называют это заботой. Но на деле они просто боятся потерять людей. И выстраивают не работу с жизненным циклом, а витрину. Напоказ — не чтобы развивать, а чтобы не сбежал(а).

👉🏻 И да, мыслить “удержанием” — это зло. Это не метафора, это системная ошибка мышления (см. этот пост и особенно вот этот).

❌ Удержание — это попытка отложить потерю,

✅ Продуктивность — это попытка выстроить ценность.

Вот что говорят факты:

👉🏻 Почти 63% компаний ставят на корпоративную культуру как способ повысить вовлечённость. Но только 30% сотрудников реально видят в культуре что-то удерживающее.

👉🏻 Бонусы и денежные стимулы предлагает 66% компаний. Но 71% сотрудников готовы сменить работу, если считают текущую зарплату несправедливой. То есть с деньгами — закономерно мимо.

👉🏻 54% компаний декларируют развитие внутри, но 59% сотрудников не видят, как это реализуется, и называют отсутствие перспектив — главной причиной ухода.

💡 Получается, что декларируемая “забота” — это не про человека, а про страх его потери. Как бы не убежал, как бы не захотел большего, как бы не ушёл к конкуренту. А где страх — там нет продуктивности. И нет настоящей работы с мотивацией. Есть контроль.

Решение — переход к другой логике: работе с жизненным циклом и инвестиции в продуктивность. А не костыли, которые делают вид, что всё хорошо. Подробно смотрим сюда и сюда.

Хотите, чтобы человек остался? Сделайте так, чтобы ему хотелось остаться. А не чтобы было жалко уходить. Разница — в подходе.

❓Ставьте 🔥, если хотите продолжение про то, как выстраивать систему. 30+ огоньков открывают пост.

P.S.: Или напишите в комментариях, что вас бесит в этой теме.

#мотивация #жизненный_цикл #управление

@PeopleManagementTech