People Management Tech

Руководитель, который делает всё руками — это дорогой исполнитель.

Вы можете многое делать сами и даже делать это хорошо. Вникать в детали, спасать проекты, лично разбираться в сложных ситуациях. Это воспринимается как проявление лидерства, но по факту — это исполнение, а не управление.

Делая всё самостоятельно, легко стать узким горлышком. Если каждый ключевой процесс идёт только через вас, это не контроль — это перегруз. Вы затыкаете дыры, а не выстраиваете систему. Команда привыкает, что ответственность всегда возвращается наверх. А вы — что без вас “ничего не работает”.

💡 Руководитель — это не статус и не титул. Это функция и конкретная роль в системе. Продуктивность команды начинается именно с этой роли. Если этой функции нет, если нет передачи полномочий, рамок ответственности и точек принятия решений — то и команды в рабочем смысле нет. Есть просто рядом стоящие люди и диспетчер, вынужденный быть одновременно рулевым, мотором и запасным колесом.

❗️Для бизнеса это создаёт цепочку рисков:
🔘 Любой отпуск или болезнь парализуют процессы.
🔘 Растёт зависимость от одного человека.
🔘 Новые люди не встраиваются, а приспосабливаются — нет среды, в которой можно брать на себя.
🔘 При масштабировании всё начинает буксовать — система не копируется, потому что её нет.

Для команды это тоже токсично. Сотрудники не растут, потому что руководитель не отходит. Не делится. Не строит. Только делает. Им скучно, вам — тревожно. А бизнес работает — но только до первого сбоя, больничного или отпуска “без связи” такого руководителя.

Вот тут был чёткий маркер: если вы не растите рядом людей, которые могут принимать решения и брать на себя ответственность, они уйдут. И вы не управляете, а просто пока справляетесь.

Так часто происходит, когда лучшие исполнители становятся руководителями, но им никто не объясняет, что теперь работа другая.

Стоит подумать: вы создаёте систему, в которой всё работает благодаря вам, или без вас? Ответ на этот вопрос — и есть ваша управленческая зрелость.

❓ Согласны? Ставьте 🔥, приходите подискутировать в комментариях.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

🔥17❤4👍2

www.group-telegram.com/ca/PeopleManagementTech.com/589

952 viewsVladislav Vikulov, Jul 21 at 05:02

Руководитель, который делает всё руками — это дорогой исполнитель.

Вы можете многое делать сами и даже делать это хорошо. Вникать в детали, спасать проекты, лично разбираться в сложных ситуациях. Это воспринимается как проявление лидерства, но по факту — это исполнение, а не управление.

Делая всё самостоятельно, легко стать узким горлышком. Если каждый ключевой процесс идёт только через вас, это не контроль — это перегруз. Вы затыкаете дыры, а не выстраиваете систему. Команда привыкает, что ответственность всегда возвращается наверх. А вы — что без вас “ничего не работает”.

💡 Руководитель — это не статус и не титул. Это функция и конкретная роль в системе. Продуктивность команды начинается именно с этой роли. Если этой функции нет, если нет передачи полномочий, рамок ответственности и точек принятия решений — то и команды в рабочем смысле нет. Есть просто рядом стоящие люди и диспетчер, вынужденный быть одновременно рулевым, мотором и запасным колесом.

❗️Для бизнеса это создаёт цепочку рисков:
🔘 Любой отпуск или болезнь парализуют процессы.
🔘 Растёт зависимость от одного человека.
🔘 Новые люди не встраиваются, а приспосабливаются — нет среды, в которой можно брать на себя.
🔘 При масштабировании всё начинает буксовать — система не копируется, потому что её нет.

Для команды это тоже токсично. Сотрудники не растут, потому что руководитель не отходит. Не делится. Не строит. Только делает. Им скучно, вам — тревожно. А бизнес работает — но только до первого сбоя, больничного или отпуска “без связи” такого руководителя.

Вот тут был чёткий маркер: если вы не растите рядом людей, которые могут принимать решения и брать на себя ответственность, они уйдут. И вы не управляете, а просто пока справляетесь.

Так часто происходит, когда лучшие исполнители становятся руководителями, но им никто не объясняет, что теперь работа другая.