Detech Group

#размышления_по_понедельникам
#культура_организации

Полагаю, у многих читателей, имеющих ощутимый опыт работы, найдутся примеры, когда руководитель переходит из одной компании в другую на идентичный функционал, но оказывается неуспешным, несмотря на схожую сферу деятельности. Почему так происходит?
➡️А потому что успех руководителя в организации складывается из очень многих составляющих, в числе которых особенности внутренних процессов, распределение функций между подразделениями, стиль управления первого лица, психологические качества и компетенции других руководителей, сложившиеся традиции по рассмотрению и принятию решений, принятые нормы общения, степень формализации процессов и прочее, и прочее.

Все эти многочисленные аспекты, которые кажутся несущественными в сравнении с профессионализмом руководителя и стоящими перед ним задачами, в совокупности и есть та самая корпоративная культура, которая "съедает стратегию на завтрак" и даже может погубить карьеру человека.
❗️Корпоративная культура образует своего рода ландшафт для достижения бизнес-целей, и без учета и грамотного использования этого ландшафта достижение никаких целей невозможно.
Когда я слышу из уст специалистов по управлению персоналом истории о том, как они "формировали корпоративную культуру" организации, мне хочется улыбнуться. Культура организации, как и культура любой человеческой общности, формируется преимущественно бессознательно, она складывается из ценностей и стилей взаимодействия ее сотрудников, а поэтому она очень ригидна. Корпкультура во многом определяется природой деятельности организации, а также личностными ценностями и стилем поведения первых лиц.
Поэтому, как правило, изменение культуры компании происходит при следующих условиях:
🔹либо при трансформации бизнеса, когда кардинально меняются процессы и природа работы (например, переход в цифровую среду);
🔹либо при смене значительной части управленческой команды (не менее трети);
🔹либо при замене первого лица (что обычно влечет за собой и смену команды).

Таким образом, для достижения успеха руководитель должен обладать не только теми компетенциями, которые отвечают за профессиональное решение задач, но еще и теми, которые обеспечивают эффективную адаптацию и работу в условиях конкретной организационной среды.

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

👍3

www.group-telegram.com/ca/detechconsulting.com/810

349 viewsAug 18 at 08:26

#размышления_по_понедельникам
#культура_организации

Полагаю, у многих читателей, имеющих ощутимый опыт работы, найдутся примеры, когда руководитель переходит из одной компании в другую на идентичный функционал, но оказывается неуспешным, несмотря на схожую сферу деятельности. Почему так происходит?
➡️А потому что успех руководителя в организации складывается из очень многих составляющих, в числе которых особенности внутренних процессов, распределение функций между подразделениями, стиль управления первого лица, психологические качества и компетенции других руководителей, сложившиеся традиции по рассмотрению и принятию решений, принятые нормы общения, степень формализации процессов и прочее, и прочее.

Все эти многочисленные аспекты, которые кажутся несущественными в сравнении с профессионализмом руководителя и стоящими перед ним задачами, в совокупности и есть та самая корпоративная культура, которая "съедает стратегию на завтрак" и даже может погубить карьеру человека.
❗️Корпоративная культура образует своего рода ландшафт для достижения бизнес-целей, и без учета и грамотного использования этого ландшафта достижение никаких целей невозможно.
Когда я слышу из уст специалистов по управлению персоналом истории о том, как они "формировали корпоративную культуру" организации, мне хочется улыбнуться. Культура организации, как и культура любой человеческой общности, формируется преимущественно бессознательно, она складывается из ценностей и стилей взаимодействия ее сотрудников, а поэтому она очень ригидна. Корпкультура во многом определяется природой деятельности организации, а также личностными ценностями и стилем поведения первых лиц.
Поэтому, как правило, изменение культуры компании происходит при следующих условиях:
🔹либо при трансформации бизнеса, когда кардинально меняются процессы и природа работы (например, переход в цифровую среду);
🔹либо при смене значительной части управленческой команды (не менее трети);
🔹либо при замене первого лица (что обычно влечет за собой и смену команды).

Таким образом, для достижения успеха руководитель должен обладать не только теми компетенциями, которые отвечают за профессиональное решение задач, но еще и теми, которые обеспечивают эффективную адаптацию и работу в условиях конкретной организационной среды.

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

BY Detech Group