Межсекторное взаимодействие как социальная архитектура. Или зачем власти, бизнесу, НКО и СМИ работать вместе?
Социальные проблемы в реальности слишком сложны, чтобы их мог решить один сектор. Борьба с бедностью, повышение рождаемости, укрепление традиционных ценностей, интеграция ветеранов СВО в общество требуют координации сил. Здесь межсекторное взаимодействие - это и есть социальная архитектура в действии: проектирование систем, где государство, бизнес, некоммерческие организации и медиа дополняют друг друга.
Каждый сектор обладает своими ресурсами и возможностями.
🔹Государство имеет организационные ресурсы и регуляторные возможности.
🔹Бизнес располагает технологиями, финансами, выстраивает эффективные модели бизнес-проектов.
🔹Некоммерческие социально-ориентированные организации обладают гибкостью, знают проблем своих целевых групп, что называется, «на земле». Также НКО в большей степени вызывают доверие людей, нежели бизнес и власть.
🔹В свою очередь, СМИ способны оказать информационную поддержку, непосредственно формируют актуальную повестку.
Если межсекторное взаимодействие недостаточно, то значимые проекты буксуют и не реализуются. Госпрограммы рискуют остаются на бумаге, поскольку чиновники мастерски пишут отчеты, но не чувствуют реальных проблем. Бизнес тратит деньги на акции, которые никого и ничего не меняют. НКО «тушат пожары», оказывая помощь целевым группам, но не устраняют причины и не влияют на систему.
Вот несколько реальных кейсов, когда межсекторное взаимодействие способствовало комплексному решению социальных проблем:
📌Во время пандемии COVID-19 тысячи людей остались без работы и помощи. Одним из комплексных решений стала акция «Помощь рядом», в ходе которой некоммерческие организации организовали сервис сбора заявок для нуждающихся. Бизнес (Сбер, X5 Group) предоставил логистику и продукты, власть упростила регуляторные барьеры для волонтеров. А средства массовой информации - ТАСС, РБК и др. распространяли информацию. В итоге акции помощь получили 2,5 млн человек.
📌Акция «Чистые берега Карелии» была призвана решить проблему загрязнения карельских озер туристами. НКО («Без рек как без рук») организовали волонтеров, предприниматели предоставили необходимое оборудование для уборки, власть создала инфраструктуру для раздельного сбора мусора. Социальные медиа - региональные паблики - вовлекали местных жителей. По итогу уборка прибрежья озер Карелии стала системной — мусора на берегах стало на 70% меньше.
Какие проблемы решает межсекторное взаимодействие?
👉Дублирование функций, например, когда и бизнес, и государство тратят деньги на одно и то же, но не координируются между собой.
👉Нехватка экспертизы: чиновники не понимают локальных контекстов, а НКО слабы в вопросах масштабирования.
👉Цинизм общества. «Опять собирают деньги, но ничего не изменится» - это традиционная реакция на сбор средств. Однако, когда люди видят совместные действия власти, бизнеса и «третьего сектора», доверие растет. Особенно, если об этом рассказывают СМИ!
Когда межсекторное взаимодействие становится элементом социальной архитектуры и как это в идеале работает?
✅НКО выявляют проблему и тестируют решения.
✅Бизнес дает ресурсы для масштабирования.
✅Власть закрепляет успешные практики на законодательном уровне
✅СМИ делают историю видимой.
Межсекторное взаимодействие — это социальная архитектура высокого уровня. Оно превращает разрозненные усилия в систему, которая меняет правила игры. А какие примеры вы знаете? Делитесь в комментариях!
Межсекторное взаимодействие как социальная архитектура. Или зачем власти, бизнесу, НКО и СМИ работать вместе?
Социальные проблемы в реальности слишком сложны, чтобы их мог решить один сектор. Борьба с бедностью, повышение рождаемости, укрепление традиционных ценностей, интеграция ветеранов СВО в общество требуют координации сил. Здесь межсекторное взаимодействие - это и есть социальная архитектура в действии: проектирование систем, где государство, бизнес, некоммерческие организации и медиа дополняют друг друга.
Каждый сектор обладает своими ресурсами и возможностями.
🔹Государство имеет организационные ресурсы и регуляторные возможности.
🔹Бизнес располагает технологиями, финансами, выстраивает эффективные модели бизнес-проектов.
🔹Некоммерческие социально-ориентированные организации обладают гибкостью, знают проблем своих целевых групп, что называется, «на земле». Также НКО в большей степени вызывают доверие людей, нежели бизнес и власть.
🔹В свою очередь, СМИ способны оказать информационную поддержку, непосредственно формируют актуальную повестку.
Если межсекторное взаимодействие недостаточно, то значимые проекты буксуют и не реализуются. Госпрограммы рискуют остаются на бумаге, поскольку чиновники мастерски пишут отчеты, но не чувствуют реальных проблем. Бизнес тратит деньги на акции, которые никого и ничего не меняют. НКО «тушат пожары», оказывая помощь целевым группам, но не устраняют причины и не влияют на систему.
Вот несколько реальных кейсов, когда межсекторное взаимодействие способствовало комплексному решению социальных проблем:
📌Во время пандемии COVID-19 тысячи людей остались без работы и помощи. Одним из комплексных решений стала акция «Помощь рядом», в ходе которой некоммерческие организации организовали сервис сбора заявок для нуждающихся. Бизнес (Сбер, X5 Group) предоставил логистику и продукты, власть упростила регуляторные барьеры для волонтеров. А средства массовой информации - ТАСС, РБК и др. распространяли информацию. В итоге акции помощь получили 2,5 млн человек.
📌Акция «Чистые берега Карелии» была призвана решить проблему загрязнения карельских озер туристами. НКО («Без рек как без рук») организовали волонтеров, предприниматели предоставили необходимое оборудование для уборки, власть создала инфраструктуру для раздельного сбора мусора. Социальные медиа - региональные паблики - вовлекали местных жителей. По итогу уборка прибрежья озер Карелии стала системной — мусора на берегах стало на 70% меньше.
Какие проблемы решает межсекторное взаимодействие?
👉Дублирование функций, например, когда и бизнес, и государство тратят деньги на одно и то же, но не координируются между собой.
👉Нехватка экспертизы: чиновники не понимают локальных контекстов, а НКО слабы в вопросах масштабирования.
👉Цинизм общества. «Опять собирают деньги, но ничего не изменится» - это традиционная реакция на сбор средств. Однако, когда люди видят совместные действия власти, бизнеса и «третьего сектора», доверие растет. Особенно, если об этом рассказывают СМИ!
Когда межсекторное взаимодействие становится элементом социальной архитектуры и как это в идеале работает?
✅НКО выявляют проблему и тестируют решения.
✅Бизнес дает ресурсы для масштабирования.
✅Власть закрепляет успешные практики на законодательном уровне
✅СМИ делают историю видимой.
Межсекторное взаимодействие — это социальная архитектура высокого уровня. Оно превращает разрозненные усилия в систему, которая меняет правила игры. А какие примеры вы знаете? Делитесь в комментариях!
As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns
from ca
