«Интернет — глобальная паутина недружественная нам» – глава ЦИК РФ Памфилова.

Когда сильный мира сего говорит о «чём-то» опасном, продолжая пользоваться ВПНом (иногда даже не зная об этом) прямо или опосредованно (например, не запрещая его использовать родственникам)...

То такие заявления выглядят либо нелепо (будучи произнесенными неуверенно), либо демонстрируют раздрай в оргструктуре, потому что заявлять Такое (даже в узком кругу "друзей"-коллег) под камеру могли бы профильные ребята.

Вы ж понимаете, что это всё на Доверие «утончённых» ИТ-душ играет, которые все дырки закрывают, всю защиту пишут, и тоже пользуются интернетом для решения задачи! Подпишись @prptut

Будущее после сокращений в пользу ИИ выглядит так @prptut

НЕОПРАВДАННЫЕ ОЖИДАНИЯ ИНЖЕНЕРА ИТ-ТЕХНОЛОГИЙ

Недавно я побывал на одном из крупнейших инвест-форумов в регионе, куда съехались представители десятков стартапов и венчурных фондов. Темой было всё, что связано с AI и «технологиями будущего». Я ожидал глубоких дискуссий — про обучение моделей, про работу с данными, про математические подходы, оптимизацию архитектур. Но чем дальше шёл день, тем отчётливее становилось: большинство проектов, представленных как «прорывной AI», — это просто обёртки вокруг GPT или аналогичных API.

На одной из сессий я пообщался с командой, которая представляла себя как разработчиков собственной AI-платформы для анализа юридических документов. Они гордо рассказывали, как их «модель» способна находить юридические противоречия и давать рекомендации. Когда я спросил, на чём обучалась модель, какие используются архитектуры, как решаются проблемы токенизации или классификации сложных конструкций, мне ответили уклончиво. В итоге оказалось, что всё их «AI-ядро» — это просто промпт к GPT через OpenAI API с шаблоном: «Проанализируй юридический документ и выдели спорные места». Ни собственной модели, ни оценки качества, ни понимания того, как работает трансформер — только фронт, оболочка и маркетинг.

Это был не единичный случай. На протяжении форума я видел ещё как минимум 10 таких стартапа — от «AI-психологов» до «интеллектуальных ассистентов для обучения», построенных по той же схеме: API + промпты. А когда заходил разговор о loss-функциях, градиентном спуске, эмбеддингах или переобучении — спикеры терялись, многие даже не понимали, что это.

И вот в чём проблема. Когда стартапы продают интеграцию с открытыми языковыми моделями как «свою технологию», они вводят в заблуждение не только инвесторов, но и рынок. Такие проекты не масштабируются, не дают устойчивого технологического преимущества и исчезнут, как только API станет дороже, недоступен или устареет. Это не инновация — это просто временный интерфейс. Без команды, способной реально разрабатывать модели, работать с данными и понимать математику под капотом — это не AI-компания, а AI-макет. И, к сожалению, таких всё больше.

Пост пришел от нашего коллеги. Если у вас есть истории — пишите и вы → сюда.

ЧТО МЕШАЕТ КАРЬЕРНОМУ РОСТУ В ИТ?

Почему одни айтишники растут по карьерной лестнице, получают повышения и интересные проекты, а другие годами сидят на одном месте? Почему одни зарабатывают в разы больше коллег с таким же опытом? Почему один тестировщик через пару лет становится тимлидом, а другой так и остается джуном?

Потому что один айтишник умеет работать с людьми, а другой — нет. Мы исследовали обращения в Профсоюз с точки зрения концепции “Человек вперёд”. Вот примеры.

Отношение к постановке задач

Один айтишник не ждет идеального технического задания, а сам разбирается в бизнес-логике. Изучает требования, задает вопросы менеджеру, анализирует пользовательские сценарии, а потом сам формулирует техническое решение и согласовывает его.

А второй требует, чтобы ему все разжевали в подробном ТЗ.

Отношение к коммуникациям

Один айтишник сказал, что фича будет готова в пятницу. В среду он написал дополнительные вопросы в мессенджер. В четверг утром напомнил о дедлайне. В четверг вечером задеплоил на сервер тестирования, в пятницу утром попросил протестировать.

А второй не уточнил, в какую именно пятницу будет готово.

Отношение к обратной связи

Один айтишник ценит код-ревью и замечания от коллег, потому что понимает: если тимлид тратит время на фидбек, значит, в тебя инвестируют. Он думает: «Мне помогают расти».

А другой при виде комментариев в пулл-реквесте закатывает глаза.

Отношение к процессам

У одного айтишника настроена среда разработки, он ведет понятную документацию, использует корпоративные стандарты. С ним легко работать другим командам. Он без проблем передает задачи коллегам.

У другого в коде такой хаос, что разобраться может только он сам, и то не всегда.

Отношение к работе

Один айтишник думает о себе так: «Я помогаю бизнесу решать задачи. Я здесь, чтобы продукт работал лучше, чтобы пользователи были довольны».

А другой думает, что его задача — писать код и закрывать таски.

Отношение к конфликтам

Один айтишник ценит свою экспертизу, уважает время — свое и чужое. И если проект идет в никуда, он может честно об этом сказать или перейти в другую команду. Руководство это чувствует и относится к нему с уважением.

А другой молча страдает от некомпетентного менеджмента и потом жалуется друзьям на токсичную компанию.

Реальность

А рынку наплевать, кто хороший специалист, а кто плохой. Это всего лишь спрос и предложение. Никто не придет и не наградит нас за технические скилы или за страдания от легаси-кода. Что сами себе построим — то и получим.

Хорошая новость: все эти навыки можно развить. Плохая — сами собой они не появятся. Если узнали себя во «втором» айтишнике и хотите что-то менять — начинайте прямо сейчас.

Мы помогаем айтишникам прокачать коммуникацию и построить карьеру мечты. Пишите сюда — расскажем, как это работает.

ЗЕЛЁНАЯ РАБОЛЕПНОСТЬ В НЕКОТОРЫХ РУССКИХ ИТ-ГОЛОВАХ

Сегодня ещё одна заметка от Трампа (перед скорой статье о российском ИТ-патриотизме) для нежных и помешавшихся на "экологии" айтишников и ТОПов корпораций, которые теперь должны признать, что их унизили, кинули и потоптались над раболепием и восхищением западной культурой.

Прогрессивный ИТ-дед Трамп в ООН сказал: уничтожение электростанций — "величайшая ложь всех времён". И пропаганда этого — выстрел себе в ногу и своему технологическому будущему. "Вы навлекаете на себя проблемы, когда боретесь якобы с глобальным потеплением".

В чём он не прав? В СНГ все ИТ-компании следовали ярой европейской пропаганде, повторюшничали и гадили этими идеями своих сотрудников и это привело:

1) в ЕС нет адекватного ИИ — в СНГ нет адекватного ИИ;

2) в ЕС головы айтишников забиты смузи и сортировкой мусора — в СНГ промытые этой идеологией богатые айтишники не знают, что с заводами по сегментированной переработке всегда были, мягко говоря, проблемки;

3) в ЕС айтишники тратят время на "углеродные следы" вместо прорывных технологий — в СНГ "зелёные" программисты копируют эту деградацию, забывая строить суверенные решения;

4) в ЕС корпорации душат инновации ESG-отчётностью — в СНГ топ-менеджеры ДО СИХ ПОР играют в ту же игру, теряя технологическое лидерство;

5) в ЕС стартапы умирают под грузом климатических регуляций — в СНГ "прогрессивные" предприниматели добровольно надевают те же кандалы, ограничивая свои технологические возможности.

Европа (и США) загоняла себя в энергетический тупик ради “климата”, СНГ механически повторяло их путь. А будет ли кто-то использовать сегодня очевидный момент их слабости? Перестанут ли у нас “топы” оглядываться на западные тренды и сосредоточится на собственном технологическом суверенитете? Либо снова будет “где голова, там и хвост”? А кто Голова?

Подписывайтесь в Телеграм | Youtube

КАК АЙТИШНИКИ ПОДСТАВИЛИ СВОЮ ЮЖНУЮ КОРЕЮ, А МЫ ЕЩЁ НЕТ

“Не доверяйте замену батарей в дата-центрах людям, обслуживающим самокаты.”

> Исходная информация

Неделю назад в Южной Корее сожгли (не сам же он сгорел) дата-центр, где хранились… корейские “Госуслуги”! Говорят, что в единственном экземпляре такой склад-завод был. Почему корейцам никакой серьёзной безопасности от внешних факторов и диверсификации не понастроили? А и зачем! Страна-то маленькая.

Помните, годик назад мы ролик вам показали про “Гостех”, где обозначили цель развития ИТ-отрасли в российском регионе — “бабки”. Посмотрите, там всего 10 минут. У них та же морковка, но только по-корейски. 1 дата-центр – это очень экономично! Думаете ли вы: у нас их на самом деле много? Целевых таких, подготовленных, не так уж и много.

> Отсюда появляются проблемы с ИТ…

Вряд ли сегодня в режиме санкций кто-нибудь согласится на дополнительные расходы, включая обеспечения толерантности к угрозам физических воздействий. Все уверены, что в воздухе никто не взорвёт ядерную бомбу для дестабилизации электроники. Все убеждены, что внутри диверсии невозможны через дешёвый рабочий “иностранный” персонал. Считается, что ИТ-шники “самые продуманные и уж наши точно самые умные и защитят нас”. Кстати, говорят, что у нас самые лучшие хакеры. Но где же тогда брешь?

Руководители этих проектов НЕ айтишники. Возможно они ими были, но в виду длительной работы в системе бюрократической иерархии и времён HR-нежности и HR-мягкости они вынуждены любить считать бабки крепче любви к своей профессии и ответственности за жизнь конечных пользователей.

Кстати, народ писал посты про эту проблему, но явно чтобы “хайпануть немножко”, потому что видно: этот перепосченный пост сделан ИИ, а не указанным автором (иначе лучше бы он не позорился). Потому что проблема Южной Кореи не в централизации систем взаимодествия государства с народом, а в отсутствии соблюдения первого требования при создании любой критической ИТ-архитектуры: географическое распределение резервных копий критических данных или обеспечение отказоустойчивости (disaster recovery).

> А вот и причины косяков “айтишки”

В Южной Корее не один дата-центр, как и у нас. Но хранились реальные данные и резервные копии в одном. Ну он же большой: места хватит на всё — помещений много! Большинство наших продуктов тоже этого не делают — дорого и сложно. Сложно — это про высококлассных специалистов за высокие зарплаты.

Уже инженеров не найдешь на гос зарплаты — они все по частным компаниям разбежались за нормальные деньги работать. Вы посмотрите сколько денег ЦБ предлагает программисту и сколько любой частный банк. Это открытая информация.

Вот не полетит ракета в космос, не будет славы русской науки, ну и всем пофиг. Если “Госуслуги” отморозятся с личными данными вообще всей страны — вы смузи не купите, за алкоголь не рассчитаетесь, проблемы с задолженностями решить не сможете. А доказать, что квартира в вашей собственности? Ну или зарегистрировать сим-карту в конце концов? Извините, но даже МАХ может после этого сломаться — ужас!

> Вместо вывода — про действия

Корейский пример фактически является военной диверсией кого-то против Южной Кореи. Там люди ничего сделать сегодня не могут. Вырубили всех. И это всего-то значит, что отрасль построить и тем более обрести технологический суверенитет без гарантий физической безопасности и межотраслевого сотрудничества невозможно. О чём мы не раз говорили на страницах Профессионального Союза Русских Программистов.

Деньги должны быть в таких вопросах неприоритетом. Для этого нужно воспитать думающих руководителей. Сегодня мы зовём вас к нам в Профсоюз за этим воспитанием и образованием СЮДА.

Пишите нам, подписывайтесь, делитесь и верьте в светлое будущее, которое построите только своими руками.

Записали для вас аудио-подкаст. Потому что уже, честно, "надоели" хайповать на новостях про ИИшку и замену людей. Слушайте @prptut

# ВАЙБКОДИНГ НА СОБЕСЕДОВАНИЯХ: КАК ПРОВЕРИТЬ НАВЫКИ РАБОТЫ С ИИ У КАНДИДАТОВ — ЧАСТЬ 1

## НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ НАЙМА

Сегодня компании сталкиваются с парадоксом: ИИ-инструменты стали частью ежедневной работы разработчиков, но на собеседованиях мы продолжаем проверять навыки так, будто ChatGPT не существует. Особенно это заметно по компаниям, где важна безопасность в утечках данных, а использовать “американские” инструменты нельзя.

Ещё одна давняя проблема: рекрутеры говорят, что длинные многоэтапные собеседования отпугивают сильных кандидатов. Нужно сокращать процесс найма. У нас резонное недоумение о “силе”, что они упоминают.

Но да Бог с ними, с рекрутерами-рекомендаторами, а из-за этого из интервью исчезают важные этапы. Например, первый под откос идёт лайфкодинг — когда кандидат решает техническую задачу в реальном времени, а интервьюер наблюдает за процессом мышления. Домашние задания уже вообще не предлагаются после технического интервью.

И, конечно, наши “карапузы” начали массово настраивать голосовой ИИ-помощник на собеседованиях, который подсказывает им ответы на вопросы. Хорошо, что ИИ не учит их “безпалевно” переливать услышанное или написанное ИИшкой в уши интервьюера — чтение легко распознать.

Возникает вопрос: как одновременно сократить процесс найма и проверить важные навыки работы с учётом будущего?

## ВАЙБКОДИНГ — НОВЫЙ ФОРМАТ ТЕХНИЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮ

В будущем нашей ИТ-отрасли важными будут творческие способности кандидатов. Не знание функций, а понимание архитектуры и умение работать на уровне концепций и принципов с алгоритмами. Эти навыки и надо уже сейчас искать в соискателях. А сейчас людей всё ещё “тыркают” незнанием функций в каких-то конкретных библиотеках. Это уже странно. Согласны?

Так вот. Решение простое: включить в собеседования Вайбкодинг — формат, где кандидат решает задачу с использованием ИИ-инструментов прямо во время интервью.

Все говорят об ИИ-помощниках, многие используют их в работе, но в контексте найма этот формат почти не применяется. Есть отдельные компании-пионеры, но массовой практики нет.

Даже статей нет про собеседование кого-то, кроме “вайбкодеров” и прочих экспертов на “методы работы с ИИ”. Мы же говорим, что собеседовать таким образом надо вообще всех поголовно.

## КАК ЭТО РАБОТАЕТ НА ПРАКТИКЕ

Процесс Вайбкодинга (примечание для неайтишников):
1. Интервьюер даёт техническую задачу (например, написать функцию обработки данных или оптимизировать готовый алгоритм)
2. Кандидат открывает ИИ-помощник на выбор или предложенный компанией
3. Взаимодействует с ИИ: формулирует запросы, уточняет требования, доправляет руками код
4. Читает сгенерированный код, анализирует решение, вносит правки
5. Объясняет интервьюеру логику решения и архитектурные решения, ошибки ИИ

Интервьюер оценивает не идеальное знание синтаксиса, а процесс мышления, процесс формулировки своих мыслей в слова. За этим вообще осознанно никто не следил никогда).

Тут есть подводный камень: интервьювер тоже должен понимать поставленную задачу и иметь возможность проверить и ИИшку, и понять кандидата. Продолжение следует...

Статья получилась сверхдлинной для тг-формата, поэтому продолжение тут https://www.group-telegram.com/prptut.com/129

# ВАЙБКОДИНГ НА СОБЕСЕДОВАНИЯХ: КАК ПРОВЕРИТЬ НАВЫКИ РАБОТЫ С ИИ У КАНДИДАТОВ — ЧАСТЬ 2

ЧАСТЬ 1 ТУТ

## ПРЕИМУЩЕСТВА ФОРМАТА

1. Проверка реальных навыков
Современному разработчику важно уметь:
- Понимать и формулировать задачу в решение “ртом”
- Уметь декомпозировать задачу
- Понимать архитектурных паттернов
- Критически мыслить при работе с готовым кодом

Это ценнее, чем память на синтаксис конкретного языка, имена и сигнатуры функций конкретных библиотек.

2. Экономия времени
- Вместо того чтобы наблюдать, как кандидат вспоминает названия методов (и нервничает при этом), интервьюер сразу видит качество мышления. Это быстрее и стратегически правильнее.
- Остаётся время на проверку навыков коммуникаций и управления.

3. Оценка отношения к ИИ
За 15-20 минут становится понятно:
- Есть ли у кандидата опыт работы с ИИ-инструментами
- Насколько критично он оценивает результаты генерации
- Умеет ли адаптировать инструменты под задачу

4. Сигнал рынку
Компания, которая включает Вайбкодинг в найм, показывает: "Мы не боимся новых технологий, мы их осознанно используем". Это привлекает сильных специалистов.

## ВАШИ ВОЗМОЖНЫЕ ТИПИЧНЫЕ ВОЗРАЖЕНИЯ

👇 "Это же читерство, кандидат просто копирует код"

Мы проверяем умение эффективно и современно решать задачи.

Давайте смотреть стратегически. Все там окажутся. Уже оказались. Более того, что вы сами себя туда загнали, хайпуя на удобстве поиска очередного рецепта для супа между запросами навайбкодить за 2 часа нового чатбота.

ИИ-помощники — это теперь ещё один инструмент. Человек пересел на автомобиль и у него появилось больше времени общаться с родственниками, доехав до них 1000км быстрее, чем на телеге.

👇 "Как оценивать результат, если код написан не кандидатом?"

Оцениваем понимание, а не авторство. Задаём уточняющие вопросы:
- Почему ИИ предложил именно такое решение?
- Какие здесь могут быть проблемы с производительностью или безопасностью?
- Как бы вы улучшили этот код? А давайте улучшайте!
- Есть идеи, как сделать это же ещё одним способом без подсказок ИИ?

Если человек не может объяснить решение — вы знаете, как это интерпретировать.

👇 "У нас нет ресурсов перестраивать весь процесс найма"

Вайбкодинг не требует революции. Достаточно заменить один этап классического технического интервью на формат с ИИ. Это займёт те же 20-30 минут, но даст больше информации о реальных навыках кандидата.

## ПРАКТИЧЕСКОЕ ВНЕДРЕНИЕ

Шаг 1: Подготовка задач
Выберите 2-3 типовые задачи для вашей позиции. Например
- Парсинг и обработка структурированных данных
- Оптимизация медленного SQL-запроса
- Рефакторинг legacy-кода

Шаг 2: Определение правил
Разрешите кандидату использовать любые ИИ-инструменты на выбор. Уточните, что оцениваться будут процесс работы и глубина понимания, а не финальный код.

Шаг 3: Проведение интервью
Наблюдайте за процессом и задавайте вопросы по ходу:
- Почему вы сформулировали запрос именно так?
- Что вас смущает в этом решении?
- Как бы вы проверили корректность этого кода?

Важно смотреть не только на результат, но и на то, как кандидат взаимодействует с инструментом.

Этот раздел статьи мы сгенерили ИИшкой, поэтому он получился такой очевидный и “босяцкий”. Каждая кампания отличается по структуре и процессам найма, и мы готовы поделиться с вами советы и дать консультации. В этом направлении уже есть опыт.

## ВЫВОДЫ

Вайбкодинг — это не замена классическим собеседованиям, а современное дополнение к процессу найма. Формат позволяет оценить навыки, которые действительно важны в 2025 году: умение работать с современными инструментами, критическое мышление и способность быстро адаптироваться к новым технологиям.

И, да, память сегодня отходит ещё на более далёкий план. Но что поделать!

Используете ли вы подобные форматы в найме? Или, может быть, проходили такие интервью как кандидат? Несите это в массы и ссылайтесь на ПРП! Хотите подискутировать на эту тему 👉 жмите в боте запрос на “Хочу в Закрытый чат”.