Notice: file_put_contents(): Write of 10195 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Бессознательное в организации | Telegram Webview: psycomp/272 -
Как выглядит психодинамический разбор кейса #анонс#кейс#подкаст#практикум
На выходных следующей недели 18-19 марта в подкасте▶️ "Бизнес на кушетке" будет размещен новый эпизод с преподавателями Высшей Школы Экономики Александром Евдокименко и Екатериной Стрижевой. Это закаленные консультанты-практики, у которых я имел честь обучаться.
На встрече подкаста мы обсуждали психодинамический подход в консультировании компаний и собственников бизнеса. Т.е. подход, который использует психоаналитические (также называемые клинические) методы и инструменты для анализа динамики бессознательного лидеров, групп и организаций.
Во время записи эпизода Александр привел несколько примеров того, как может выглядеть разбор парадоксальных ситуаций в организациях, и что скрывается за действиями лидера и его команды. Хочу поделится парочкой.
Изначально думал перенести все в текст, но подумал, что можно попробовать новый формат - короткие до 10 минут аудио. 🔥Лайки-❤️шеры-👍репосты помогут мне понять, нужно ли использовать такое мини-аудио в будущем.
▶️ Первый кейс я назвал "Проклятое место". Пример, в котором на одном из заводов по нефтепереработке постоянно случаются аварийные ситуации и внедрение инструментов и практик по их предотвращению не помогает, а даже ухудшает ситуацию.
▶️ Второй кейс: "Расти нельзя развиваться". Пример, в котором из компании ушли все "хулиганы", и это привело к стагнации. В нем можно увидеть как проходит организационное консультирование. С каким запросом приходят клиенты, и какие интервенции предлагают консультанты.
Как выглядит психодинамический разбор кейса #анонс#кейс#подкаст#практикум
На выходных следующей недели 18-19 марта в подкасте▶️ "Бизнес на кушетке" будет размещен новый эпизод с преподавателями Высшей Школы Экономики Александром Евдокименко и Екатериной Стрижевой. Это закаленные консультанты-практики, у которых я имел честь обучаться.
На встрече подкаста мы обсуждали психодинамический подход в консультировании компаний и собственников бизнеса. Т.е. подход, который использует психоаналитические (также называемые клинические) методы и инструменты для анализа динамики бессознательного лидеров, групп и организаций.
Во время записи эпизода Александр привел несколько примеров того, как может выглядеть разбор парадоксальных ситуаций в организациях, и что скрывается за действиями лидера и его команды. Хочу поделится парочкой.
Изначально думал перенести все в текст, но подумал, что можно попробовать новый формат - короткие до 10 минут аудио. 🔥Лайки-❤️шеры-👍репосты помогут мне понять, нужно ли использовать такое мини-аудио в будущем.
▶️ Первый кейс я назвал "Проклятое место". Пример, в котором на одном из заводов по нефтепереработке постоянно случаются аварийные ситуации и внедрение инструментов и практик по их предотвращению не помогает, а даже ухудшает ситуацию.
▶️ Второй кейс: "Расти нельзя развиваться". Пример, в котором из компании ушли все "хулиганы", и это привело к стагнации. В нем можно увидеть как проходит организационное консультирование. С каким запросом приходят клиенты, и какие интервенции предлагают консультанты.
BY Бессознательное в организации
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from ca
